感悟失败

1.在客观世界中,没有一个人永远不败,人生尤如跳高,失败不过仅仅存在于失败的人心中。2.一个企业的成功,一个人的成长,需要很多条件,而失败有时却只要一两个诱因就足够了。3.创业,要经得起成功带来的激动,更要经得起失败的捶打。在实现目标过程中由于行动受阻而产生的绝望、孤独和羞耻就是失败。4.一个企业要崛起,就必须与失败抗争、向命运挑战。一个遇到失败挫折就灰心丧气、意志消沉的人将永远是失败者。     

市场经济条件下企业质量管理应树立“四个一切”的观点

质量是企业的生命,是实现企业兴旺发展的可靠保证。一个企业有没有生命力,在经营上有没有活力,首先要看它能否生产和及时向市场提供所需要的质量优良的产品。生产质量低劣的产品,必然要被淘汰,企业也就谈不上兴旺发展。质量是增加企业竞争能力的主要支柱。市场的竞争首先是质量的竞争,质量低劣就无法进入市场,可以说质量是进入国内外市场的通行证。企业应该以质量开拓市场,以质量站稳市     

企业实施绩效考核应注意的几个问题

企业是由全体员工运行的，因此对每一个员工绩效进行合理的评价，据此激励、表扬先进，鞭策后进是非常必要的。绩效考核作为评价企业员工工作结果及其对组织贡献大小的一种管理手段，每一个组织都在事实上进行着绩效考核，不管他们是否在有意识地提高自身的绩效考核水平。绩效考核体系的实施是一个系统工程，它需要企业具备一定的管理基础，而且要做好各方面的充分准备。在实施绩效考核时负责部门很可能遇到以下几个问题，应引起高度重视、正确处理，否则可能导致绩效考核的失败。     

加强企业管理刍议

企业管理是任何一个企业生存与发展的永恒主题。长期以来各个企业在追求现代企业制度的管理模式下进行了各种各样的不懈探索，创立了许多企业管理模式，得出的结论是：强化企业管理、提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求，也是企业要实现持续发展的根本所在。一个发展了几十年的国有企业不是没有一套行之有效的管理模式，而是这种管理模式是否真正落到实处。创新与落实于否是我们国有企业年年讲管理、月月讲管理而没有抓出成效的关键所在。     

把商业诚信渗透到管理细节的德国制造精神

正在10多年的德国百年企业制造研究中,笔者曾与上百位德企老板面对面交流,最深刻的体会是,德企管理层特别喜欢强调"商业细节"。他们认为:一个企业最大的事情,就是所有人能把每一件细小的事情用心做好;一个企业最大的失败,就是员工不能把每一件细小的事情用心做好。中国人在职场习惯强调先做人后做事,而德国人对人的判断正好相反,没有做人这个概念。他们认为,把事情做好的人就是好人,把事做坏的人就是"坏人"。     

创新推动企业发展，和谐缔造企业未来——访广州益友鸣艺术玻璃公司总经理张展有先生

提起益友鸣，在玻璃艺术行业几乎无人不晓，有着良好的口碑，荣获中国十大艺术玻璃品牌的称号，其品牌的围际知明度也与日俱增。公司成立于2000年，如今已有八个年头了，期间的艰辛与喜悦鲜为人知，人们往往看到的是成功的一面。作为一个企业家应该是创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资产，化腐朽为神奇的集合体。任何成功与失败都是一个思路，没有创新就没有进步，益友呜是如何发展成今天的十大品牌企业，为此本刊记者采访了益友鸣玻璃艺术公司总经理张展有先生。     

企业质量管理是提高经济效益的关键

“质量是企业的生命”,质量是企业在市场竞争中取胜的主要因素,以质量取胜的企业必然要走一条科学管理之路,没有科学管理,就不可能有稳定的高质量产品,这个道理已为走质量效益型发展道路的企业所证实。然而这一道理并没有被所有企业都真正认识。在化工企业中真正把质量工作当作企业生产、经营活动的首要任务来抓,并且切实抓出成效的也并不多。今日的质量是明天     

多媒体产品的当务之急——售后服务

当今社会很难找到十全十美的产品,尤其是在飞速发展的机算机技术领域。不好的编码、配置不当的计算机以及新技术运行得不尽人意,都会给顾客带来问题。去年,众所周知的迪斯尼光盘《狮子王》的失败,就在于它在许多顾客那里未能正常运转。这件事说明,即使是拥有最优秀人才的大公司,也会面临大量退货、受到抱怨和求助服务不断的问题。 售后服务可在公司内部,或者公司外部,或者由公司与另一方共同分担。你可以选择一种合适的方式,但决不能不考虑这个问题。 如果您只是一个独立的、小规模的开发商,公司可能没有专职技术人员从事售后服务,这样,就只好由其他人员去面对顾客的怨言。别失望,你应当不要让公司的程序员分心,他们毫无疑问会投身于下一个光盘的开发。许多开发商为他们的热线服务人员举办咨询培训,教会他们回答最基     

成山集团克服困难促营销

一个时期以来，在全国轮胎企业普遍不景气、产品积压严重的情况下，山东成山橡胶（集团）股份有限公司不等不靠，积极采取各种措施，加大营销力度，使企业逐步走出低谷。面对困难局面，该公司没有坐等外部环境的改变，而是循序渐进地采取了一系列行之有效的办法，努力开拓市场。他们首先加强了销售人员的思想工作，教育大家市场虽然疲软，但精神不能疲软，越是困难时期就越要保持旺盛的斗志和良好的精神面貌，同时，他们适时调整了营销政策，使其更加符合市场要求。它不仅稳定了原有的老用户，还发展了一批新用户。他们进一步落实了销售承包…     

看煤化如何扭亏

国有企业扭亏脱困 ,是今年各项工作中的重点。对一个多年亏损的大型企业而言 ,实现这一目标更是任务艰巨、责任重大。今年 1～ 7月份 ,济宁煤化公司通过强化内部管理、推行厂务公开等措施 ,实现利税 2 1 0 1万元 (其中利润 2 56万元 ) ,同比增长 334 % ,从而在多年亏损的泥沼中站立起来 ,并成为济宁市工业利税大户。转机制添活力“机制活 ,全盘皆活”。科学合理的运行机制和管理机制是企业发展的基础。从去年开始 ,济宁煤化公司就着手在转换企业运行机制上下功夫 ,通过实施内部机构改革 ,理顺工作程序 ,增添企业活力。他们把原有的 1 6个分…