谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。     

谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基。     

谈海外公路工程项目管理

结合海外某公路工程的管理实例,从图纸设计、施工报验程序、施工环境、计划等生产过程中总结出了海外工程项目管理的特点,并给出了一些管理建议,以提高项目管理水平,更好的开拓海外市场。     

谈施工项目成本管理

本文将着重论述施工组织设计在投标中起到的主导作用。     

谈建筑项目施工中资料管理问题

从建筑项目施工中资料管理的重要性出发,着力分析了目前资料管理中存在的问题,提出了一些加强资料管理的建议,从而使建筑工程技术资料管理更加完善。     

建筑项目管理论述

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。     

建筑项目安全管理

只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作,才能保证工程建设顺利进行,这正是建筑工程项目安全管理意义之所在.     

建筑企业项目成本核算管理

项目成本核算管理是实现企业利润最大化的重要手段之一。组织好项目成本核算管理,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,具有很大的推动作用。本文从从项目的成本核算的一般理论并结合多年项目管理经验对项目成本核算管理进行分析,阐述了项目成本核算管理的方法。     

建筑企业项目成本核算管理

项目成本核算管理是实现企业利润最大化的重要手段之一。组织好项目成本核算管理,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,具有很大的推动作用。本文从从项目的成本核算的一般理论并结合多年项目管理经验对项目成本核算管理进行分析,阐述了项目成本核算管理的方法。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

谈如何做好建筑工程项目的管理

结合工作经验,对建筑工程项目的管理工作进行了探讨,阐述了项目管理工作各环节的要点与重点,主要包括合同、安全、质量、成本等管理控制措施,以做好施工前期及施工过程中的各项工作,使企业获得最大的经济效益。     

建筑工程项目分包管理浅析

论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的发展趋势,提出了现阶段我国建筑工程分包管理中一些行之有效的具体方法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅谈建筑施工企业项目管理创新

对建筑施工企业项目管理创新进行了分析研究,从管理理念、管理机制、管理方法三方面进行了论述,提出了管理创新方法,为建筑施工企业项目管理创新指明了方向.     

建筑施工项目成本管理研究

针对如何降低项目成本这一严峻课题，从项目经理、体制、施工过程控制三方面分析了项目成本管理中存在的普遍问题，具体阐述了提高项目成本管理效率的方法，并提出建议，以期取得良好的经济效益。     

建筑项目价值管理体系的研究与构建

主要阐述了建筑工程项目管理中的价值管理,分析了我国建筑项目管理中存在的一些问题,重点探讨了建筑项目价值管理的内容、意义及体系的构建等内容,以期指导实践。     

浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

浅谈工程项目成本管理

首先介绍了项目成本管理的概念和目前工程市场现状,然后分析了工程项目成本管理存在的问题,并一一提出了工程项目成本管理的对策建议,从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。     

建设工程项目信息管理

指出建设工程项目管理中信息管理为薄弱环节,就项目信息管理以及工程管理信息化作了探讨,同时提出建设工程项目信息管理的实施内容及策略,以实现工程项目建设增值。     

谈建筑智能化工程专业总承包管理

通过采用智能化工程专业总承包管理的方式,运用项目管理理论和知识体系对该项目智能化工程从目标、计划、进度、施工、质量、安全、投资和分包等方面进行项目管理和控制,使得大型、复杂智能化工程圆满完成。     

浅谈建设单位工程造价管理

根据建设工程项目投资大、工期长等特点,从项目前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段的全过程考虑,就工程造价管理作了论述,从而实现企业的经济效益和社会效益。