浅谈建筑工程成本控制的原则及措施

针对建筑工程成本控制的重要性,提出了建筑工程项目成本控制的原则,从技术措施、组织措施、经济措施和合同措施等方面阐述了建筑工程成本控制的措施,以帮助施工企业有效进行成本控制,提高工程的经济效益。     

工程项目的施工成本控制措施

介绍了施工项目成本的含义,从组织措施、技术措施和经济措施三方面详细阐述了工程项目的施工成本控制,以降低工程成本,实现目标利润,从而提高企业的盈利及市场竞争力。     

浅议水电施工工程项目成本管理与控制

本文针对水电施工项目中成本管理的重要性,分析了项目工程管理实践中存在的主要问题,提出了成本控制的几种措施,包括组织措施、技术措施和经济措施。     

项目管理部施工成本主动控制措施探讨

本文从项目部的施工管理角度出发,根据项目管理部施工成本控制现状,提出从实施成本目标控制开始,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、风险控制等手段实现全员、全过程的项目管理部施工成本主动控制,为项目施工顺利进行和施工成本有效控制提供参考。     

对高速公路工程项目管理与项目成本控制研究

在高速公路施工建设过程中,一项重要的工作就是成本控制与管理,这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程。要对工程成本控制进行全过程的管理,不断落实施工项目成本目标管理责任制度,对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理,这样才能更好的节约工程施工成本,提高施工企业的经济效益。本文指出了高速公路建设项目管理的内容和特点,同时也阐明了项目成本控制的原则和措施。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制

阐述了施工项目成本控制应遵循的原则、成本控制的技术措施和经济措施.从设计、招投标、施工、竣工结算等几个方面,论述了建筑工程造价与施工项目成本控制的方法.     

浅议在公路工程项目管理中对施工成本的控制

介绍了工程施工管理中成本控制管理的原则,总结了近几年工程施工实践中有效降低施工项目成本的方法和途径,指出在工程全过程施工中应遵循组织、技术、经济和合同四项管理措施,以有效降低施工成本.     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

浅谈低价中标现场成本管理

我项目部承建的工程项目为世行贷款低价中标的项目。项目部针对工程低价的实际合同现状,为避免经济亏损,降低工程成本,特从组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施五个方面对施工项目管理四个目标（质量目标、进度目标、成本目标、安全目标）进行全过程控制,尤其将对工程成本目标控制作为项目部工作的重点,最大限度地降低成本,实现项目部的成本目标。     

施工企业工程项目成本控制技术探讨

以施工企业工程项目的成本控制技术为研究对象,结合工程项目成本控制的特征及国内施工企业在工程项目上的成本控制现状,指出我国工程项目成本控制中所面临的问题,并提出了控制工程项目成本的具体措施,以达到预期的成本目标。     

建设项目工程造价控制措施分析

工程造价的控制是一项经济、技术与管理相互结合的综合性学科,整个项目管理的好坏直接决定了最终工程造价的高低。建设项目的工程造价控制贯穿于整个项目的全部过程,必须做好项目的设计工作,推动项目工程在建设过程中获得最大的经济收益和社会效益。通过对工程造价控制的意义分析,本文探讨建设项目工程造价的控制措施。     

代建制项目工程造价全过程控制的重点及对策

本文对代建制项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算等阶段进行建设工程金过程造价控制,把控制工程造价的观念渗透到各阶段的各项设计和施工技术措施之中。     

浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制

从施工企业成本控制的意义入手,详细分析了影响成本控制的主要因素,从组织、技术、经济、合同四方面提出了施工企业在项目施工阶段的成本控制措施,以期实现施工企业的经济效益最大化。     

全方位(岗位)建筑安装工程成本管理

从施工进度、质量、安全三个方面阐述了建筑安装工程成本管理的措施,探讨了成本管理各方面协同平衡的方法,指出项目成本管理是贯穿项目实施全过程的工作,只有协同处理好进度、技术、劳务等关系,才能实现管理效益的最大化。     

房地产企业发挥全面成本管理优势的几点体会

本文是对房地产项目的策划定位阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段进行全面成本管理,发挥造价管理人员成本管理的优势．有效地控制项目成本的几点体会。     

工程项目成本控制探讨

分析了施工项目成本控制原则,从组织、技术、经济方面归纳了项目成本的控制措施,并指出成本控制原则与采取的措施是密不可分的,而且各项原则之间有着相关性,在成本控制过程中,坚持理论与实际相结合,从而达到项目成本控制的最终目的.     

清水混凝土施工技术的探讨和应用

本文以某工程为例，探讨了围绕某工程全现浇剪力墙饰面清水混凝土施工技术。该工程以低成本、高品质为目标，精心策划，采取有效的技术措施，进行模板细部节点处理及施工工艺改进，减小了施工现场的操作难度，降低了清水混凝土施工总体成本，质量达到设计要求。     

房屋建筑震后加固工程的造价控制

震后房屋加固工程的造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,也是一个动态管理的过程。本文分析了震后房屋加固工程的项目管理现状,阐述了加固项目工程造价控制的必要性和措施。     

工程量清单计价模与式企业投标

工程量清单计价模式，是指建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人依据工程量清单，结合自身的消耗水平、技术特点、材料采购渠道和组织管理自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价的计价方式。在这一新的计价模式下，施工企业应如何采取积极的应对措施。文章就此问题作了简单的探析。