四条产品线全面出击企业移动市场

“移动办公仅仅是企业移动的一个部分“．在摩托罗拉召开的“企业移动业务仓储管理研讨会”上．摩托罗拉企业移动业务大中华区总经理蔡垂先对摩托罗拉企业移动概念做了明确的阐释。 “企业移动”很多人往往会直接联系到移动办公,对此．蔡垂先向记者介绍了摩托罗拉企业移动业务所强调的“企业移动”概念。     

中国企业管理协会会长袁宝华说 企业管理“滑坡”关键在认识

认清“管理出效益”的道理,是改变当前企业管理“滑坡”现象的关键。中国企业管理协会会长袁宝华同志日前在听取中机企协秘书长汇报工作时,就企业管理由“软”变“硬”的问题提出建议。 袁宝华会长认为,当前企业管理“滑坡”现象较严重,尤其是综合管理“滑坡”较大,使许多企业的有形资产流失了。企业管理工作关键是认识问题,尤其是企业的领导干部,没有认识到“管理出效益”的道理。管理是可以挖潜的,因为我们的企业浪费巨大,企业中的潜力也就巨大,最后     

格计算技术在企业背景下的应用研究

提出并论述了一种新的企业运作模式——格企业,研究了格计算技术在企业背景下的商业应用策略,通过对计算格概念的延伸,提出了“企业格”的概念;基于“企业格”的概念进一步定义了“格企业”,并提出了相关的理论和方法,最后,讨论了格企业条件下企业合作的模式及其相对优势。     

中国汽车的创新发展

2009年4月18日在上海嘉定成功举办了一场关于汽车创新的论坛,该论坛以“引导创新舆论,弘扬创新精神,激发动力中国”为宗旨,将“应对经济危机的汽车企业战略”作为论坛总主题,围绕着“新时期,汽车企业的发展战略”、“绿色能源汽车在企业未来的发展规划”及“汽车企业如何调整市场战略、营销策略”三个主要议题展开了充分的理论探讨和实践交流。     

企业分配制度改革的尝试

成都轴承总厂在企业经济体制改革中,试行了“效益结构工资制”,基本上体现了各尽所能按劳分配的原则;较好地解决了企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的问题;调动了职工的积极性,促进了生产的发展。附图1幅,表1个。     

实施企业信息化如何认识与解决"企业个性"

1关于企业信息化中的“个性”问题(1)企业的“个性”与“共性”是客观存在的。企业是社会的组成部分,建立于不同或相同相似的年代,在不同或相同相似的地区,生产各自不同或相同相似的产品,由来自不同或相似的人进行建设与管理,这些因素促成了企业既具有“个性”也具有“共性”。     

CAI充实PLM助力中国创造

在经过了“甩图板”、“上三维”、“上规模”、“协同设计”、“集成制造”等一系列信息化浪潮之后,国内企业在生产、研发中广泛使用了CAD、CAE、CAM以及ERP、PDM等技术,有效地带动了制造业的发展。但是,在企业软件种类和数量都有大幅度提     

“5S”管理在电子封装企业中的应用

从电子封装企业的生产现状出发,针对企业内部管理存在的问题,提出在测试车间推行“5S”管理活动的具体实施步骤。分析实施过程中的关键问题并寻找解决方法,制订“5S”管理5级考核标准。实践结果表明,“5S”管理很好地改善了企业工作环境,提升了员工素质,增强了企业竞争力。     

国际并购风起云涌中国汽车零部件企业是“主动出击”还是“坐守观望”

3月29日,中国汽车工业协会主办的“贯彻‘走出去’战略研讨会”在浙江萧山落日幕,汽车零部件行业“海外抄底论”和对抄底的风险论均有众多信奉者。全球性金融危机带给中国企业加快实现国际化的千载难逢的机遇,持续的“去杠杆化”过程让全球企业都面临严重的流动性短缺。从全球范围看,无论是资源、能源、粮食等大宗商品,还是上市公司股权,都出现了严重低落。在经济危机继续深化的时候,中国企业出海收购的趋势已经形成。虽然国际经济危机给予了中国企业大步“走出去”的机遇,但是,中国企业在“走出去”过程中所交的学费也是相当惊人的。从目前已有多起不成功的海外并购案例来看,对企业并购后困难估量的不足,让那些原来雄心勃勃的中国企业陷入了困境。那／厶,在这个时候中国汽车零部件企业面对“主动出击”“坐守观望”该何去何从呢？     

宁波“双甩”工程示范及推广应用企业效益显著

作为全国首ShCAD应用工程重点示范城市和制造业信息化示范城市，宁波在利用信息技术改造优化传统企业方面走出了一条特色之路。“十一五”期间，宁波培育了10家“甩图纸”示范企业、10家“甩帐表”示范企业、4家“甩图纸＋甩帐表”示范企业以及出42家“甩图纸…‘甩帐表”推广应用企业。由政府给予示范企业资金补助5000多万元，有...     

浅谈工业工程在企业中的应用

本文主要讨论IE在企业中的应用及其可能性,对企业系统应用IE的理论和方法作了尝试,对企业系统的要素——“物”及“信息”进行了分析、研究和调整,实行信息流对物流的有效控制,以保证合格的“物”按时出厂,显示出企业中应用IE的广阔前景。     

航空、汽车、摩托车电器

我厂系航空工业总公司直属的航空电器专业化厂,是“中国500家最大交通设备制造企业”之一,是中国航空通用电气集团公司、中国汽车工业协会、全国汽车电机电器专业委员会、全国摩托车磁电机委员会成员。1991年以来,工厂先后获地区级、省级“重合同守信用企业”、四川省“质量管理先进企业”、雅安地区“质量效益先进企业”等称号,连续11年保持了四川省“省级文明单位”称号,1994年在     

管理,理当求“零”

“零”，亦即一无所有。一切从“零”开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求，更适用于企业管理。“零”，是企业管理的最高境界。在日本丰田汽车公司．可以看到川流不息的流水线，却难以寻觅他们的仓库。因为企业的仓储量为“零”，根本用不着花钱建仓库。日本松下电器公司——一个年产千万台电视机的巨型企业，居然达到了“零次品”生产。在企业管理中，我们太需要大胆追求“零”．实行“零”为中用。一切从“零”开始．零亏损、零库存。零次品、零破损、零误差、零违约．等等．当成为企业追求的最高目标。“零”．完美无缺，碧玉无…     

在危机中重塑企业文化

在当前国际金融危机的困境下,企业遇到了前所未有的困难,如何摆脱困局,化“危”为“机”,企业文化在其中应起到独到作用。     

振兴泵业的成功之路——石家庄水泵厂认真做好为用户服务工作

几年来,不少机械工业企业,改变了过去那种“卖方老大”、“皇帝女儿不愁嫁”、不认真为用户服务的坏作风,树立了“用户至上”、“质量第一”、“服务第一”的思想和作风,建立了一系列制度,保证为用户服务的工作真正落到实处。凡是这样做了的企业,都能建立信誉,发展品种,改进质量,在竞争中立于不败之地,为国家做出可喜的贡献。 石家庄水泵厂就是这样做的一个工厂。 该厂采用了引进国外先进的设计和制造工艺,自我消化吸收的正确路子。目前生产的杂质泵在全国复盖面已达80％左右。该厂“七五”期间,以跻身于世界先进企业为目标,努力提高企业管理水平,建立了从产品开发、设计制造、工艺、销售服务全过程的质量保证体     

国家一级企业瓦房店轴承厂

瓦房店轴承厂位居辽宁省瓦房店市,始建于一九三八年是中国轴承工业的发源地。解放后,几经扩建和改造,使企业发生了重大变化,特别是近十年来,企业的规模、生产能力和水平在突飞的发展,企业现已拥有职工25000人,年产量可达一千多万套,年产值七亿元的大型骨干企业。近几年先后被国家授予“企业管理先进单位”、“经济效益先进单位”、“企业整顿先进单位”、“六五技术进步全优”单位、“设备     

在实践中探索老企业提高装备水平的路子

“加强企业设备管理,提高企业装备素质”。江总书记的题词,充分体现了中央领导对设备管理工作的重视,也深刻阐明了设备管理工作与企业素质的关系。回顾鞍钢在“七五”期间的设备技术改造,深深体会到江总书记的题词是企业必须长期坚持的指导思想。     

"国际化"战略成就浪潮齐鲁软件产业化

一直以来,众多的中国软件企业都在试图通过各种渠道及方式来与一些国际大公司进行合作。走“国际化”路线,踏上“国际化的专列”筑成了中国IT行业一道亮丽的风景。通过“国际化”战略的“联姻”在让不少的中国IT企业在市场方面崭露头角的同时,也让他们     

中小衡器企业发展过程中的技术竞争力问题

本文例举了衡器发展的两种不同轨迹：一是“低价低质”，提高市场占有率、做大“企业”，二是不断创新，将产品做好做强，提升企业整体形象来做强企业。通过多方位论述，让经营管理者认识到“技术”这个无形资产的重要性及其在企业发展中所起到的“核心竞争力”的作用。     

面向敏捷制造的企业组织动态重构研究

传统的企业组织已明显不适应信息技术，若不进行改革就不能有效利用企业的物力和“智力”资源。本文提出了在利用“企业过程重构”理论的基础上利用信息技术动态重构跨学科、多功能基于项目组的“虚拟组织”结构。介绍了建立虚拟组织结构的一般过程、方法和策略，并给出一种“组织元”模型和一个“虚拟组织”重构数学模型。