从曲江大井施工谈施工企业项目部的管理

曲江大井工程是“九五”期间国家重点工程之一。江西省煤矿建设公司参与主井工程项目的施工,创造了江西省立井施工月成井的最高纪录,被中煤建设协会评为1999年度优质工程,曲江项目部也祥评为煤炭施工企业先进单位。从项目部的组织管理方面总结了项目法施工的经验和体会。     

浅谈煤炭施工企业走出困境的三项措施

煤炭施工企业多年来普遍存在着工程不饱满或无活可干 ,大量的施工设备闲置、资金匮乏、效益低下等诸多问题。这几年随着劳保人数、工资和各项津贴的增加 ,企业负担越来越重。煤炭施工企业专业性强 ,在大力发展煤炭工业的年代 ,这是一大优势 ,但在“关井压产”的今天 ,优势就变成了劣势 ,不仅适应其它行业的能力差 ,产业结构调整难 ,而且由于职工整体素质较低 ,技能运用范围狭窄 ,相当部分职工下岗后再就业困难 ,很难在市场经济中找到自己的位置。当前 ,我国建筑市场总体来说仍是个买方市场。乡镇及个体经营建筑业的发展 ,越发增加了建筑业市…     

施工企业强化项目管理能力的探讨

文章介绍了目前施工企业项目管理中存在的主要问题有:项目管理体系不健全;项目运作随意性大;项目成本管理问题颇多;没有建立战略性采购体系;安全、质量在利益面前扭曲和失控;技术不能高效支持施工业务,企业不重视技术总结和分享;项目部不重视外部的结算和回款,企业不重视内部的审计和总结等问题。并针对存在的问题给出了提高项目管理能力的几点建议,对项目管理企业有一定的借鉴意义。     

浅谈煤炭施工项目经理的选用

煤炭企业施工项目经理的选用直接关系到企业的经济效益和工程质量，是施工企业管理的一个重要环节，本文研究了正确选用项目经理的一些条件。     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

论述了煤炭施工企业的困境以及成因，并就此对煤炭施工企业深化改革，调整结构作了进一步探讨。     

论施工项目管理与现代企业制度的关系

叙述了施工项目管理在现代企业制度中地位、作用及两者之间的关系。     

煤炭施工企业陷入困境的原因及对策

目前煤炭施工企业普遍亏损，其生存和发展受到严重威胁，本文深刻地剖析了煤炭施工企业陷入困境的主要原因，并提出煤炭施工企业走出困境的有效途径。     

关于煤炭施工企业分配制度改革的思考

通过对煤炭施工企业岗位技能工资制实行中一些不合理因素的分析，提出了相应的建设性改革思路和措施。     

煤炭施工企业脱贫解困探讨

煤炭施工企业亏损问题一直是困扰企业的难题 ,就如何寻找出路从 7个方面探讨了脱贫解困的途径。     

浅析煤炭施工企业面临的主要问题及对策

近年来，由于受内外因素的影响和制约，煤炭基建行业面临市场疲软、任务不足、竞争激烈的局面；而且市场不规范，买卖不平等，企业富余人员多，劳保负担重，内部体制不合理，机制不灵活。针对这些问题，提出了建设性的意见和对策。     

浅析煤炭施工企业资本金保值增值的因素

指明了煤炭施工企业资本金的构成及来源;分析了影响资本金保值增值的主要因素;提出了资本金保值增 值的五点建议。     

入世后的煤炭施工企业如何适应国际市场

针对我国加入WTO后，煤炭施工企业如何适应国际市场提出了一些具体的看法和对策。     

基于精益管理思想的煤炭施工企业综合管理信息系统设计

在对煤炭施工企业综合管理系统调研的基础上,将市场机制引入煤炭施工企业内部,开发出了基于精益管理思想的煤炭施工企业综合管理信息系统。该系统由生产进度管理等6个模块组成,采用B/S结构,技术开发手段包括UML建模技术、系统动态组态技术和数据库设计及实现技术。通过实际应用证实,该系统可行、实用、高效,具有推广应用价值。     

煤炭施工企业降低工程成本的对策

在我国由计划经济体制向市场经济过渡过程中，煤炭施工企业也被推向了市场，煤炭施工企业要走困境，只有千方百计降低施工成本，才是唯一的出路。     

煤炭基本建设施工企业产品及其特征分析

通过分析研究煤炭基本建设施工企业施工活动的过程与性质,重新定义了煤炭基本建设行业产品含义,并对其构成要素加以详细分析,指出了规避产品价格竞争的方法和建立差异化优势的途径,为施工企业开发新的施工服务产品、制定品牌战略、有效开展市场营销活动提供参考。     

加强施工企业项目管理

施工项目管理是建筑施工企业对建设项目的施工全过程的管理，其范围包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益。     

煤炭地质勘查钻探工程的施工管理

钻探工程施工管理工作主要是开孔前的准备工作、钻进过程中的地质管理、终孔后的地质管理工作。只有把上述各项工作管理好,才能使钻探工程的施工管理工作有序、高效的运转。     

浅谈煤炭施工企业员工素质培训

改革开放以来,随着企业转换经营机制的不断深入,在激烈的市场竞争过程中,人们日益认识到人力资源管理的重要性.企业之间竞争胜负的关键是取决于劳动者的素质,因此,如何建立高素质的员工队伍自然成为企业关注的焦点,培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍,是新形势下企业面临的一项重要任务.以下以本企业为例,浅谈企业人力资源管理中员工素质培训问题.