浅淡汽车设备点检工作

开展设备点检工作在冶金企业汽车运输单位是非常重要的。从1990年3月份开始，鞍钢汽车公司成立了点检站。根据上级有关文件精神，积极完善设备点检定修制，逐步从预防性计划检修制向预知性点检定修制发展，从静态管理向动态管理过渡，减少了设备事故，     

推行与承包相结合的点检制的几点体会

我厂自1986年以来,在学习宝钢经验的基础上,实践并总结出“点检与承包相结合”的设备点检定修制。 1.与承包相结合的点检制 点检与承包相结合,就是把全部生产设备按其复杂程度及运行特点进行分类,然后由生产工人对其操作设备承包维护。作业班长即为操作点检员,负责对设备的日常点检。维修工人对设备逐台承包维修,承包组组长为专业点检员,负责专业点检。另由车间选定一名熟悉设备,责任     

设备点检制的应用和探索

运用点检制,应与企业实际情况相联系。在旧有的“机动制”下,不能完全实现点检的目的,而采用机动科和点检站合一,专职点检员对设备负全责,技术人员成为更专业、更高一层次的点检员,这二者的有机结合,是点检得以真正开展和发展的关键点。专职点检员,是现代设备管理理念和新的管理制度下产生新的工种,其职称和待遇应给予新的界定。     

长特公司第三钢厂设备点检工作取得可喜成果

我厂从1988年开始对主要生产设备开展点检工作,将设备点检同长特三钢厂的实际结合,取得了可喜成果。通过一年实践,有如下几点体会。 1.各级主要领导重视,是推行设备点检工作的重要保证。 我厂从厂长到车间主任都非常重视设备点检工作。从制订点检培训规划,上点检培训第一课,召开现场会,听取经验介绍,组织点检工作检查评比,到建立健全点检机构,都亲自参加,了解情况,解决问题。 2.建立健全并认真组织实施“设备点检管理制度”、“设备点检考核评分办法”是搞好点检的关键。 “设备点检管理制度”和“设备点检考核评分     

推行设备点检制的实践与认识

回顾推行设备点检制的实践过程和效果,交流推行设备点检制的经验和认识.     

莱钢锻压厂推行全员参加的设备点检制和定修制

莱钢锻压厂推行全员参加的设备点检制和定修制，在生产中对设备实行定岗、定机、定员、定项、定责及一包到人，界定生产工和维修人员的点检责任，贯彻“紧固、润滑、调整、清理”的点检方针，制订考核制度，并把设备点检与定期修理相结合，从而改善了设备状况，保证了设备稳定运行，提高了设备的技术经济指标。     

武钢设备点检制的开展和深化

设备点检制是一种对主要生产设备运行技术状况的维护管理制度,是全员设备管理的关键。武钢设备点检制经历了模仿试点、全面推行和改进深化三个阶段。 1.模仿试点 70年代末,武钢在引进“一米七”轧机现代化设备的同时,日本点检制的先进管理思想和方法     

设备点检制的建立及应用

介绍了设备点检制。就企业如何建立可靠、高效的设备点检体系以及运作方式、实施要点进行了系统的阐述,并描述了所建体系的运作效果,为企业点检制的建立和发展提供了重要参考资料。     

如何在鞍钢推行点检定修制

设备点检定修制是一套制度化的比较完善的科学管理设备的方法,它是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制,对避免设备事故、保障设备正常运转、提高生产效率等具有非常重大的意义。详细叙述了如何在鞍钢推行点检定修制问题,其中包括如何在公司二级厂矿实行“单机预知维修制”,“点检的组织机构及职能”,“点检定修的经济效益”等等,可供尚未采用这一设备管理方法的单位参考。     

老企业实施设备点检制的探索和实践

上钢三厂开坯分厂建于1958年,现有630轧机四架,辅助设备210台,固定资产2378.6万元,每年可轧制钢坯和钢材80多万吨。由于生产任务繁重,使设备劣化倾向严重,新度系数已下降到0.33。为了解决设备与生产日益尖锐的矛盾,开坯分厂积极探索设备点检制在老企业的应用途径,努力取得设备科学管理的综合效益。 “点检定修制”是设备现代化管理重要手段之一,它的特点就是在全员维修思想指导下,建立起以点检为核心的预防维修     

钢铁企业设备点检定修制

冶金部在全国冶金企业推行点检定修制已经三年多,许多企业在推行中遇到不少问题。本文根据宝钢推行点检定修制的五年实践,论述了点检的构思、推行的意义、基本原理、主要特点、构成关系和直接目的。     

设备点检制与操检合一

介绍了湘钢运输都在推行设备点检制实行操检合一方面的具体作法和取得的经验、教训。     

贯彻执行ISO9002标准完善设备点检定修制

设备点检定修制是从日本新日铁引进的设备管理与维修方式。其实质是以预防维修为基础 ,以点检为核心的全员设备维修制。八钢从 90年代初开始推广应用“设备点检定修制”,现已初见成效。八钢于1 998年开始贯彻执行 ISO90 0 2标准 ,对设备点检定修进行了完善 ,明确了各级点检机构、人员的职责 ,规范了设备点检定修的操作行为。1　制订标准1 998年结合 ISO90 0 2贯标 ,八钢各单位组织工程技术人员修订完善了《设备点检标准》、《设备操作规程》、《设备润滑标准》、《设备维修、维护规程》。以质量体系作业文件的形式发放至使用者手上 ,对质…     

坚持点检定修制 全面提高宝钢设备管理水平

1.宝钢推行点检定修制的经验和教训 宝钢在生产准备阶段,就参照日本样板厂的经验,结合宝钢实际情况,从设备人员的配备到各项管理流程。制度制订,从人员培训教育到管理体制设定都按日方生产维修制的基本思想进行规划和实施,经过几年艰苦努力,逐步形成了具有宝钢特点的设备管理方式——点检定修制。其主要特点和基本思想主要体现在以下几个方面。 1.1 推行全员设备管理思想,这是实行点检定修制的最重要基础,在宝钢设备管理制度中规定,生产操作人员必须负责对设备进行日常点检,对设备的清扫加油和紧固,以及向点检员及时反映设备的运行状态,在维护设备过程中,有实施标     

以“六化”构建企业的设备点检体系

企业如何构建起一套适合自己特点的点检体系,这是点检开展初期必须解决的一个重要问题。以“流程标准化、管理动态化、生产互动化、培训现场化、目标层次化、信息网络化”为原则建立起企业的设备点检体系,可以保证点检的质量,对企业设备管理工作起到良好的促进作用。     

设备点检是预防维修的重要途径

介绍了安钢点检队伍的成立 ,点检人员的职责 ,点检制度的实施效果。对企业的设备维修和设备管理工作有一定的借鉴。     

全国冶金动力信息网简介

性质与宗旨：全国冶金动力信息网是我国冶金行业的一个专业信息网。其宗旨是：组织开展冶金企业动力系统技术信息交流，介绍国内外冶金动力系统及相关制造厂家生产、设备、技术发展动态，开发信息资源，提供信息服务，推广应用“四新”成果和现代企业管理经验，促进冶金行业科技进步，实现安全运行，节能降耗，提高企业经济效益和社会效益。     

山西省冶金机动工作会议在山西铝厂召开

山西省冶金机动工作会议于1997年3月14日在山西铝厂召开。来自全省有关企业和各中央驻晋冶金、有色企业的60余名代表参加了这次会议。中国有色工业总公司晏厚库处长在会上通报了全国有色系统97年设备管理工作的思路和打算。山西省冶金工业厅宁梦黑厅长做了题为“加强设备管理，提高企业运营效率”的讲话，全面回顾总结了96年设备管理工作，提出了97年设备管理的主要思路，对山西铝厂全面实施“推行设备点检定修制，推行全方位设备管理标准化，创建无泄漏工厂”三大工程的做法给予充分肯定。山西铝厂，太原钢铁公司等单位在会上进行了经验介…     

初轧厂推行设备点检制的探索与实践

介绍了初轧厂推行点检制的做法。通过设备点检设备故障中下降了44.8％,重大的设备事故为零,取得较好的效果。     

"协力检修"模式下设备维修费用管理与控制探析

冶金企业“协力检修”是“作业长制”管理办法下新的设备检修模式。针对实施“协力检修”中预算定额、工时定额等市场化动作体系的基础工作,以及技术基础管理工作方面提出了自己的见解。