服装厂板房成本管理探索与实践

说明了板房成本管理的必要性，以案例形式提出了板房成本管理可行且有效的方法，指出了尚需解决的问题。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

浅析工程项目的成本管理和费用优化

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得工程项目管理运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好工程项目管理是决定项目能否在经营运做中良性发展的关键。工程项目管理的地位显得愈来愈重要,而成本管理为工程项目管理中的重点,成本管理的高低直接影响到工程项目管理的绩效水平。所以必须对成本管理有个系统全面的认识,并从中找出一套行之有效的管理方法。因此,本文以成本管理作为切入点,详细系统的介绍了成本管理的主要内容、成本差异的主要原因及其对策,希望找到一套适合工程项目管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的有效途径。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

丝绸产品的最佳成本

从最佳质量成本概念出发 ,介绍了确定最佳质量成本的 3种方法 ,以及最佳质量成本的数学模型 ,并推导出了质量总成本和产品不合格品率之间的函数关系 ,探讨了在保证产品品质前提下取得最佳成本的途径     

服装厂板房成本管理探索与实践

说明了板房成本管理的必要性,以案例形式提出了板房成本管理可行且有效的方法,指出了尚需解决的问题。     

丝绸产品的最佳成本

从最佳质量成本概念出发，介绍了确定最佳质量成本的3种方法，以及最佳质量成本的数学模型，并推导出了质量总成本和产品不合格品率之间的函数关系，探讨了在保证产品品质前提下取得最佳成本的途径。     

浅析控制物流成本的措施

现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。     

造纸企业的成本控制

成本的高低决定了企业的竞争力，一个企业的成本低于社会平均成本其竞争能力就强，否则就会在竞争中处于十分不利的地位。企业成本控制的好坏决定企业的命运。企业在成本控制时不仅要考虑狭义的成本控制，更应考虑广义的成本控制，使本企业的成本低于社会平均成本，使企业在商业竞争中处于优势地位。     

全寿命周期成本理论在基本建设投资中的应用

从项目的全寿命周期成本分析的角度说明在项目的投资中应注意的问题。在基本建设项目投资之初,不但要考虑建设成本,还要关注项目的能耗成本、维护成本、管理成本及拆除成本,统筹兼顾,实现建设项目的全寿命周期成本最优。     

"冰山理论"下看打印成本

当一艘巨轮撞到冰山的时候，它无异于会遭受和泰坦尼克一样的厄运．因为即便浮于海面上的仅是冰山一角．但其下的冰凌也会造成很大的威胁。对于公司打印成本的话题．我们则完全可以把其消费比成是一座在海面上浮动的冰山．海面之上的可见消费远没有隐没在下的不可见消费巨大。所以．作为公司这艘巨轮来讲，无论它多么庞大，也经不起这冰山的一击。     

浅析我国企业环境成本控制的问题及对策

近年来,环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。据统计,我国每年由于环境污染而造成的损失高达2000多亿元,环境问题的产生与企业的生产经营存在密切关系。因此,加强企业环境成本的核算和控制势在必行。     

例析制革厂的核心竞争力--简论制革工厂的成本管理

1 制革厂的基本经济学 随着世界皮革制造中心向中国的转移,国内的皮革市场不断扩大,即便如此,制革厂的竞争也是非常激烈的,大约只有百分之二十的工厂能够达到理想的生产状态,大约只有百分之十的企业能实现理想的利润率,而市场的重新洗牌,必将使企业面     

运用信息化手段 为企业成本管理搭建平台

介绍了斯达纸业公司运用信息化手段,严格强化企业成本管理,提高企业成本管理水平,建立和完善现代企业制度的做法和经验.     

制造业运行管理体系的质量成本因素

通过对ISO 9001获证企业的现状分析,从质量成本的概念出发,分析质量成本的基本构成,提出在质量管理体系运行中培育质量成本管理理念,全过程实施质量成本控制,提高质量体系运行实效,实现高质量、低成本的统一,最终达到提高经济效益的目的。     

纺织丝绸生产企业制定标准成本的重要性

纺织丝绸生产企业生产工艺的特点，决定了其计算产品成本的主要方法为分步法。为此，制定标准成本对考核和分析各种产品及各生产步骤的成本计划的执行情况，及时准确地结转完工产品、半成品的销售成本，进行科学的财务分析等具有重要的现实意义。     

茧站蚕茧收烘成本计算办法

蚕茧收烘成本，是在蚕茧收烘、贮运，调拨等生产全过程中所支出的费用总和。通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，能反映经营成果。以前，蚕茧成本管理大多实行目标成本和定额消耗相结合的管理办法。自从实行新税制后，目标成本和定额消耗相结合的管理办法...