打造高效团队--打造高效开发团队

一个高效的开发团队包括四个要素：人、过程、技术和团队文化。一群靠谱的人、一套行之有效的团队过程和所采用的实用技术与工具,这三者构成了高效团队的三驾马车,也是团队管理中最为传统的三要素。一个高效的团队更是要具备赢的理念、及时交付的习惯以及达成卓越目标的能力,这是团队久而久之形成的团队文化,团队文化是高效团队的第四个要素。     

如何用JBuilderX进行团队开发

随着软件规模的扩大，目前的软件项目几乎不可避免的总是以一人以上的团队形式组织开发的。软件项目工程由大量相互联系的程序文件和资源文件组成，如何保证每个团队成员在为项目添砖加瓦时能够良好协作，有效沟通，齐头并进，而不会彼此制约，此消彼长，的确需要一套行之有效的团队管理方法，一个有效的协作     

保证技术团队的稳定

作为一个IT人，我可以亳不避讳地说，技术团队的管理相比其他类型团队的管理工作，难度都要大得多。理由其实很简单。     

关心,是支持企业生存的“太阳”

用“关心”来建立一个有热情的团队　　一位哲人说：“没有热情的人最苍老。”同样，没有热情团队的企业最容易失败。　　一家企业要持续经营，其组织的热情，往往会超越产品的品质和管理技术，成为企业价值的灵魂。　　其原因在于：只有热情的团队，才会创造速度，并带来创新的突破和持续的改进，成为企业不断进步的源泉。从这个角度看，生产力就是一种不断超越自我的勇气，同时，生产力也是一种适应变动的智慧，就如同运动场上的运动员一样，他们赢得赛跑不是只靠强壮的腿，还要靠坚强的意志。　　那么怎样才能塑造一个有热情的团队？说穿…     

IT项目管理中如何进行合适有效的团队激励

本文通过对IT项目管理中影响团队建设的关键因素的分析,探讨建设项目团队能力、激励团队士气、提升团队成员的奉献精神的有效途径,达到合理充分地利用每一个项目成员的知识和技能,做好项目的团队管理,从而为项目的时间、质量和成本等管理提供有力保证。     

优秀主题网站展台——中学政治教学网

编辑推荐 紧跟政治课改、崇尚互联共享，这就是中学政治教学网的宗旨。一个资源丰富的高中政治教学资源网站，一支朝气蓬勃、无私奉献的管理团队，他们在实践着互联共享的理念、打造互联共享的平台。     

团队管理一二三法

一个优秀的团队必定建立在共同的理念上。软件项目的团队管理中,我们强调一条根本理念:客户价值。     

成都市旅行社推广信息化管理

从9月1日起，成都全市旅行社将全面推广旅行社信息化管理。旅行社信息化管理，主要是对市内所有旅行社以及地接旅游团队、组团旅游团队实行的电子化管理。具体包括三个方面：全面推行电子团队运行计划表，逐步实行旅游电子合同，配置团队动态数据采集终端。     

团队中的老成员和骨干成员应当怎么管理？

基本上这个问题是一个团队、组织里一直存在的“现实”。个人曾经两、三度碰到这样的管理困难，在我的单位里或项目团队中有一两位比我资历更深、年纪更长的工作前辈，我想，只要用心，没有管不来的。     

关于技术团队管理的胡言乱语

临近年底，接到《程序员》杂志的邀请，希望我能写一篇与团队管理有关的年终盘点文章，盘点2013年业界与团队管理相关的大事。试想，揪出各个公司在2013年的各种“大事”，     

微调快乐与效率的天平——专访金和软件团队

精确管理的精髓正如“每个成功男人的背后必有一个伟大的女人一样”,一个成熟团队的后面也一定会有一个卓越的管理者。但与其他团队有所不同的是,金和软件的管理者栾润峰除拥有一家即将上市的软件公司外,在管理学界还颇有名气。他所提     

制造企业基业常青的源泉——产品创新(五):研发体系建设

在之前的文章中,我阐述了IPD体系下的研发团队的搭建.其实研发团队只是研发体系中的一个环节.除了研发团队外,企业还需要考虑研发战略、研发与其他业务之间的关系、研发团队内部的绩效管理、研发过程管理和研发知识管理等内容,这些内容一起构成了研发体系.     

忠县网格服务团队走进社区

最近，忠县电子政务管理办公室主任何云带领县电子政务办、忠州镇红星社区网格服务团队、白公社区网格服务团队、深圳北斗星公司顶着烈日走进社区，到居民张仕安、刘建平、李兴平等家庭开展首次网格服务。在居民家中，服务团队一是宣传我县开展网格化基层党建与社会管理的目的、     

基于CMMI的软件外包管理评估体系

根据组织外包项目管理过程的实践,建立基于CMMI的外包管理评估体系,包括供应商资源池建立、供应商基础评估、项目的执行管理及评估、对人员质量的评估、对团队管理评估、对项目管理评估、供应商考核评估等。通过对软件外包进行有效的管理评估,为金融企业在供应商筛选、评估过程提供建设性方法,促进外包项目按时保质完成,达到甲方和外包方的双赢。     

只要召一群牛人就能组成一个优秀的团队吗?

答:牛人在团队中就真的很牛吗?如果一个项目团队里真的是一群牛人的话,那么这群牛人一定会把这个团队搞得天翻地覆,团队的领导很难去管理这群牛人。要知道之所以会被称为牛人,一定有他出色之处,往往出色的人在团队里的和谐性     

25位中国优秀项目经理

本刊第四期介绍了一批优秀的共享软件及自由软件作者，让读者见到了这些优秀软件背后的“一个人英雄”。本期，我们将向你介绍一批优秀开发团队的中坚力量——研发部项目经理。这一批程序员。他们往往具有丰富的开发经验，清晰的整体构架思路，更重要的是他们善于交流，能在软件工程化管理过程中，起到桥梁作用、协调作用，使一个开发团队最大限度地发挥效力。我们不敢说他们是最高明的代码编写人，但我们敢肯定他们是程序员当中综合素质的优秀者，用他们自己的话说“我们强调的是——软技能！”     

言论

CIO即负责一个公司或者企业的信息技术所有领域的高级管理者，在公司相当于副总裁的职务，与CEO、CFO等共同组成企业高级管理团队，作为高层管理团队的一员，CIO不仅能促使IT技术在组织的发展中发挥出战略作用，而且还能够影响CEO等其他高层管理人员。     

备战集团HR

构建一个高效的团队,实现企业追求的利润,是管理者特别是人力资源管理团队的目标。然而,对一个大型集团的HR管理而言,却往往成为一道迈不过去的坎。     

团队管理需弹性

团队管理可能是一个很“虚”的概念,但却极其重要,你的团队保证了你的成功,因此在管理上不可遵循某个僵化的原则(这本身倒是一个原则)。     

给技术人上的管理课：平衡和集中

大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解，工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。而真正看一个人会不会管理，要看他能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。只有你连下面有多少人都不知确数，连事情不知道由谁如何完成，也能达成自己设定的目标，这才是管理真正发挥了功效。此中的关键，在于把握平衡和集中的艺术。