北方房地产项目园建工程的管控要点

随着我国房地产行业的快速发展和逐渐成熟,园建工程对于房屋交付时的客户满意度起到越来越重要的作用。在实际工作中,受天气等因素的影响,北方的房地产项目园建工程管控中出现的问题更为突出。通过对园建工程设计管理阶段、招标采购阶段和现场施工阶段等遇到的问题进行分析,提出了相应的控制措施,为北方房地产项目园建工程管控提供参考。     

BIM技术在滨湖润园装配式住宅中的应用(下)

BIM技术通过数据化的模型创建,实现对工程生命周期各个阶段的真实模拟,此特性是推动装配式项目落地的重要条件。在设计阶段如何提供高精度信息集成交付物是装配式建筑设计的重难点。接力设计方的交付物,进行生产管理设计,实现装配式项目预制构件的工业化,有序化的生产,是装配式项目落地的另一重要任务。本文基于《BIM技术在滨湖润园装配式项目中的应用(上)》,接力全专业协同设计交付物,探讨如何将设计阶段BIM数据与生产管理系统进行对接,论述通过生产管理设计实现装配式预制构件的工业化生产。     

青岛万达游艇产业园C-1-6地块项目

1 项目简介 青 岛 万 达 游 艇 产 业 园C-1-6地块项目位于山东省青岛市黄岛区前湾港南侧、薛家岛湾西侧,为填海造陆工程,包括5栋高层住宅、配套商业及地下车库等.该项目于2015年6月开工建设,2018年6月竣工交付.     

融创·天璟园(中原壹号院)

1 项目简介 融创·天璟园(中原壹号院)项目位于郑州市郑东新区北龙湖朝阳路南、如意东路东,由20栋5～6层住宅、幼儿园、公共服务配套设施及地下车库等组成.该项目于2018年6月开工建设,2019年12月竣工交付.     

BIM技术在滨湖润园装配式住宅中的应用(上)

随着住宅产业化在国内的兴起,近年来,装配式建筑在国内迎来了新一轮高潮。在设计阶段如何提供高精度信息集成交付物是装配式建筑落地的重难点。作为目前全国最大的住宅产业化项目,滨湖润园项目结合PKPM-BIM平台的专业类工具软件和协同模块,完成了精细化、标准化的装配式建筑协同设计,针对工程重点和难点提供了精细化的设计交付物。本文基于PKPM-BIM数据平台及预制构件部品的信息集成技术探索装配式协同设计流程,并提供了多专业信息集成的BIM模型优化方案。     

BIM技术在工程项目应用中的成果交付研究——以合正方州润园项目为例

BIM技术在项目施工管理、建筑构件合理管控、施工进度安排、项目施工场地动态布置等方面的应用具有优势,可及时交付相应成果供相关施工单位参考.合正方州润园项目施工期限短、任务重、场地空间有限,涉及多家劳务队伍和专业施工单位,协调工作难度大,通过利用BIM技术进行施工方案优化,累计节约项目成本100余万元,同时为业主提供了最...     

天津市宝坻区金玉六园住宅小区

1 项目简介 天津市宝坻区金玉六园住宅小区位于天津市宝坻区宝坻新城中心片区,西至双站路,北至务本道,邻近天津城市主干道钰华街和南环路,由4栋13～21层高层住宅及1栋2层配套公建组成.该项目于2018年6月开工建设,2020年10月竣工交付.     

项目价值交付的内涵及边界分析——基于项目管理知识体系的对比

通过阐述不同项目管理知识体系中关于价值交付的内涵,明确项目价值交付的内涵及边界。项目管理知识体系包括PMBOK^?指南(第7版)、PRINCE2、ISO 21502:2020、APM BoK,重点对比项目成功与价值的关系、不同利益相关方的价值诉求、全生命周期价值交付、对管理人员能力的要求和价值在多种项目类型的实现,进而确定项目价值交付的内涵,以期为项目价值交付实践提供参考。     

下期重点论文预告

1项目价值交付的内涵及边界分析:基于项目管理知识体系的对比*张丽婷宁延|(南京大学工程管理学院,江苏南京210093)摘要:通过阐述不同项目管理知识体系中关于价值交付的内涵,明确项目价值交付的内涵及边界。项目管理知识体系包括PMBOK?第七版、PRINCE2、ISO 21502:2020、APM BoK,重点对比项目成功与价值的关系,分析不同利益相关方的价值诉求、全生命周期价值交付和对管理人员能力的要求等,进而确定项目价值交付的内涵,以期为项目价值交付实践提供参考。     

基于项目管理过程的数字化交付平台构想

智能工厂是"中国制造2025"战略的重大主题之一。数字化交付是智能工厂建设的重要前提。数字化交付的基础是建设期工程采购、设计以及施工阶段所产生的各种工程原始数据。如何在项目建设阶段对工程数据进行收集和管理并实现过程化交付,是近年来的研究重点。从数字化交付的要求出发,结合项目管理理论和方法,阐述如何通过一体化数字平台实现项目建设过程管理与数字化交付的无缝衔接,提高数字化交付的质量和效率。     

国际工程项目交付方式的启示

本文阐述了国际工程项目中存在的三种标准化的项目交付方法(DBB、CM@Risk、DB)及其延伸的变种,说明了项目主要参与方在这些项目交付方法中的角色和责任.对比分析各种项目交付方法的优缺点后,探讨了我国建筑业企业应如何调整自己的角色和责任,以适应市场经济发展要求,同时适应国际工程项目交付方式及其项目管理模式的惯例要求,提升自身与国外类似企业同等条件竞争的实力.     

珑园,深圳

一、项目背景 天安高尔夫·珑园坐落于深圳福田中心区的天安数码城内,东邻深圳高尔夫球场,西与天安数码城厂房相邻,南与高尔夫海景花园一、二期相接.项目包括三栋超高层及五栋高层豪华公寓,以及配套设施如高级会所、户外泳池,幼儿园,大型户外娱乐休闲空间.项目经过多轮国际竞赛,最终由澳 洲ZENX INTERNATIONAL和DEM联手胜出,并历时3年深入设计施工,于2008年交付业主.     

项目管理助力各行业高效发展——访PMI组织业务副总裁 柯雷格

<正>柯雷格(Craig Killough),PMI(Project Management Institute,项目管理协会)组织业务副总裁,美国海军学院学士,Pepperdine大学工商管理硕士。负责PMI与组织的关系,推广项目、项目集和项目组合管理对交付业务成果的价值。此前曾担任过PMI个人产品总监,负责开发和交付PMI的专业和职业发展课程、产品和服务。柯雷格在     

建筑装饰工程BIM竣工交付研究

建筑工程的BIM应用竣工交付环节,需要提交BIM竣工模型。本文在前人的项目竣工交付及装饰工程BIM应用流程研究的基础上,采用了文献查阅、比较、实践等方法,对建筑装饰工程BIM竣工交付模型的竣工交付及应用进行了深入研究：通过分析对比应用BIM前后的竣工交付要求,结合工程实践,归纳出采用BIM后的交付流程和交付内容,并利用竣工BIM模型进行结算和决算应用,得出了相关经验供建筑装饰项目参考。     

项目型企业的集成交付模式研究

研究项目型企业的集成交付模式,提出对项目销售、交付与售后三个过程的集成,从价值交付与组织责任两个方面进行探索性分析。通过信息集成与流程连续的方式实现过程集成。价值交付包含对项目价值的定义、承诺与跟踪,通过关键沟通实现与业主价值目标的匹配。组织责任包含对项目成员责任的划分与统一,通过设置核心管理团队、增强工作内容搭接和分层分级管控的方式集成。     

基于BIM的数字化交付技术及其案例实践

鉴于建筑业内缺少完善和成熟的数字化交付体系的现状,结合BIM技术论述了完整的数字化交付解决方案.通过梳理建设工程项目基于BIM的数字化交付需求,进一步阐述了组织数字化交付的流程,提出了一套实用高效的数字交付技术方案.总结基于BIM的数字化交付项目的实践经验和不足,以期为其他数字化交付工作提供参考.     

云计算IaaS平台交付项目的管理实践

通过对IaaS平台交付项目的管理实践和分析,得出一种基于工作分解结构、资源线程化管理和四象限管理法则的管理方法,以及由交付需求登记表、项目跟进表、项目总表、资源线程表组成的工具包。该套管理方法和工具包在天翼云IaaS项目交付实践中的应用证明可以有效地对高并发、短周期的项目群进行从总体到局部的系统性管控,可为项目管理人员处理此类管理场景提供参考。     

建筑项目MEP设计的BIM信息交付

BIM数据标准IFC支持建筑项目生命周期各信息的表达。但实际项目各阶段业务主要根据特定信息开展,急需建立一种标准化的表达方法定义建筑项目特定阶段业务的数据交换需求。以建筑项目综合系统MEP的信息交付为研究对象,研究BIM技术的标准IDM在我国建筑领域的本地化应用。首先,经国内MEP设计的数据交换需求调研,分析设计阶段的MEP数据流;然后采用BPMN方法设计MEP工程中暖通、电气、给排水专业的设计阶段交付流程,并详细描述流程中各任务的功能、分析和表现;通过分析MEP设计交付流程中各任务的数据交换需求,提出数据交换需求定义矩阵,确定MEP工程各构件及其属性的交换需求。案例表明,该方法提高了BIM信息交付的精度和效率。     

大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期的项目管理

大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期面临着竣工验收和投料生产，工作繁多、风险大，项目管理也更加复杂。现以H公司大化肥项目为依托，构建大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期的项目管理和分析框架，为这一类项目建设交付期一生产运行期项目管理提出可供参考的实用模式和应用方法。     

集成项目交付(IPD)模式发展综述及组织治理研究

项目交付模式的选择作为工程项目管理的关键问题之一,多年以来一直是国际上研究的重点和热点领域。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(IPD)模式。通过梳理IPD模式的发展历程,对IPD模式的概念、合同、实践案例、学术研究四个方面进行了深入细致的探讨。分析了多方独立型的IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型IPD模式的组织结构及决策机制,旨在完善我国建筑项目交付模式的理论体系,同时为参建方更好地进行项目管理提供理论支持。