三峡总公司IT运维之四招

统一的IT建设规划是三峡总公司良好IT运维管理的基础。在IT运维的人员组织结构，管理流程上，三峡总公司将项目管理的理念引入到IT运维管理中，充分利用了IT外包方式和先进的IT管理工具。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

卷首语

大浪淘沙，时光荏苒，随着.com的覆灭，一代IT经理经历了动荡与波折，如今已经回归平静，因冲动和投机而钻研IT技术的家伙大部分都已离去，留下的IT经理是真正喜爱IT，真正对IT倾注着心血和感情的人.     

IT系统价值用户至上

如何通过IT采创造价值，是许多IT工作者和IT投资者关注的问题。越来越多的IT组织和IT经理认识到，识别出各种IT系统的价值，并与企业的CEO、CIO进行积极沟通，连他们工作中很重要的部分。     

促进技术创新增强上海IT中小企业竞争力

一、技术创新是IT中小企业竞争力的核心要素。在人类信息化社会的过程中，IT产业是一个新兴产业，IT中小企业对IT产业的发展起着至关重要的作用，它也是IT产业中最活跃、最具生命力的组成部分。目前，在世界经济走向一体化的今天，我国刚刚兴起的IT产业受到先进国家的挑战。为此，迎接挑战，扶持IT中小企业发展，增强其竞争力，首要的对策是采取积极有效措施，尽快提高IT中小企业的技术创新能力。     

荣海：坚守还是逃离

“我们是从IT起家的人，有一种浓厚的‘IT情结’。我们希望可以坚守IT，但是我们不会为了做IT而做IT。”     

IT经济

IT经济严格意义上是IT产业经济，而我们平常讲的IT业仅仅是一个行业的概念，局限在信息技术的经济层面，包括硬件、软件、网络等制造。IT产业则从以IT业为核心的信息技术层面扩展到IT产业的应用层面，从而建立起的一整套从产品技术研发、生产制造到IT应用的价值链条，它是比行业大比社会经济体小的集合体，     

四种基本的IT治理支持手段

IT治理是IT、经济学及管理学界中一个新的概念，用于描述企业或政府是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息化过程中的风险，确保实现组织的战略目标。其主要使命是：保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化，合理利用IT资源，适当管理与IT相关的风险。     

ITIL中IT基础架构管理模型设计与实现

为保证企业IT基础架构的稳定可靠运行，结合ITIL理论中IT基础架构管理理念，设计了IT基础架构管理模型。在研究ITIL理论的基础上，为IT基础架构管理划分了三个层次，阐述层次划分的理由以及层次间的关系，最终形成完整的设计模型。在模型设计中，解释了传统的服务概念以及IT基础架构管理模型中使用到的服务的涵义，并且提出了在IT基础架构管理中包含的支撑和依赖关系模型。通过设计IT基础架构管理模型．可以有效的管理IT部门的基础设施，提高企业IT系统的稳定性。     

SOX——IT部门的挑战和机遇

SOX法案的实施对IT部门的规范化管理提出了直接的要求。本文阐述了SOX法案对IT部门的审计要求，对IT部门应如何应对这一挑战，整合IT资源，规范IT流程，提高核心竞争力做了一些探讨性分析。为国内企业IT的运营维护提供了一种思路。     

天下

第22期中《IT治理——从IT中获得最大价值》一文从“什么是IT治理？为什么要进行IT治理？IT冶理需要解决的问题”几个方面充分阐述丁IT治理概念和理由，以及要做好IT治理需要注意解决的几个问题，使我们弄清了如何从哪方面开始IT治理工作。IT治理是一个共性的、永远的主题，也是通过管理充分挖掘出公司效益。     

以IT支撑为目标

目前，只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门，但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门（主要承担技术规划和技术管理职能）；而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门（具体IT系统、网络和终端的维护工作）的综合体。因而，不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。     

IT，塑造企业竞争力——“2004年度中国IT产品与解决方案用户满意度调查”的启示

中国的IT应用面临着哪些挑战？IT投资与IT应用之间存在怎样的矛盾？中国的IT投资结构与国际市场有着怎样的差异？中国的IT应用呈现怎样的趋势？CIO如何提升能力，转变角色？这一系列问题，都是当前中国IT用户最为关心的话题。为了寻找上述问题的答案，赛迪顾问进行了“2004年度中国IT产品与解决方案用户满意度调查”与“中国重点行业信息化企业及中国重点行业CIO调查”。IT市场应用现状2004年还没有结束，根据赛迪顾问的初步统计与估算，2004年中国市场的IT投资总额将达到3217.7亿元，与去年2725.2亿元的IT投资总额相比，增长18.…     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发，提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险：保持企业战略与IT战略一致。从根本上消除企业IT投资的根本风险；帮助企业确立全面的IT资源管理架构，有效控制和管理企业IT风险；建立精确的测量指标体系，以有效地实施企业IT风险控制。     

又是一年春来到!

当鼠年的钟声敲响，回顾2007年IT行业，让我们感受良多。回首过去的一年，IT产业的发展瞬息万变，各种技术升级、研发创新、企业转型充斥着人们的眼球。IT改变生活，IT技术产业的发展、创新也助推着其他产业迅猛前进。让我们站在崭新的2008年，见证一个又一个IT技术上的黄金阶段，放眼未来，体验IT带来惊天动地的全球性技术革新！     

惨：哀鸣的寒号鸟

曾几何时，IT这个外来语成为了人们日常用语中不可缺少的重要词汇之一。IT一词涵盖了几乎整个电脑及电子产业的一切。从芯片的IC设计、晶圆制造、整机、Windows XP、互联网到中关村街头卖盗版光盘的粘客，还有诸多IT类的媒体与网站，这些都是整个IT业的生力军，整个IT被炒得热火朝天，无数人都满怀热忱地投入到IT业中。一时间，IT成为了最热的行业，     

名企招聘流程不完全手册

进IT名企，当有为IT青年，站在巨人的肩膀上看IT行业，为自己的未来事业奠定坚实的基础——这是很多IT人的志向。因此本刊特别为您从各种渠道搜录了各大IT名企的招聘流程和用人文化，这就是下面的《IT名企招聘流程不完全手册》。     

坐上火车去拉萨

第40期《IT广告就是做IT》一文，在IT世界里．广告是配角，但是在广告里．IT是主角。不知道是IT成就了广告．还是广告成就了IT业。     

如何将优势IT资源分配给新项目

在充满竞争的IT应用建设市场中，关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域，如何进行IT项目组合管理，将优势资源交给新项目、重点项目，保证IT和业务目标的一致性，提高IT服务交付的效率和质量，对IT部门、企业至关重要。     

BSM：站在月球上看IT

企业的IT部门不再仅限于从IT部门内部来衡量企业的业务流程，有一个比喻可以形容这个变化：原来IT部门在地球上看IT，而有了BSM则是站在月球上看IT。