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非油品业务,是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。全球加油站非油品业务大致经历了3个发展阶段:20世纪50-70年代,非油品业务开始在加油站出现,主要代表是美国。该阶段的非油品业务主要围绕汽车展开,规模较小,服务也不够规范。20世纪70-90年代,非油品业务呈快速发展态势,日本、欧洲国家纷纷跟进。便利店成为这个阶段非油品业务的发展主流。20世纪90年代至今,非油品业务渐趋成熟并进入高级发展阶段,主要体现在重视品牌形象和实行连锁经营。面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修、餐饮、广告代理、通讯服务、银行提款机、彩票销售、化肥和农业生产资料销售等非油品业务。中国石化和中国石油两家龙头企业分别建立了自主品牌便利店"易捷"和"昆仑好客"。据报道,2010年,中国石化和中国石油分别创下了非油品业务销售额57亿元和46.8亿元的佳绩。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点,日益受到政府和石油企业的关注。当今,加油站经营已经步入"准便利店"时代。加油站的角色发生了根本性改变。综观国内外加油站非油品经营的历史与现状,我们可以得出这样的结论:加油站的油气销售与非油品经营是相互依存,相互促进,不可分割的,是消费者的必然需求,是中国加油站发展的必然趋势。"非油品业务大有可为,非油品业务大有作为,非油品业务大有前途。" 相似文献
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面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修等非油品业务。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点, 相似文献
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用科学发展的理念来指导非油品业务开发,解放思想,与时俱进,对于打造销售企业非油品业务板块具有很强的现实意义。规范有序发展非油品业务科学发展观的第一要义是发展。加油站非油品业务开发是石油企业应对全球化竞争,打造具有较强国际竞争力的跨国能源公司的战略 相似文献
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国外加油站管理的发展趋势及对我国加油站经营管理的启示 总被引:1,自引:1,他引:0
简要介绍了国外加油站经营的发展趋势:加油站数量减少但对销售网络的重组从未间断,自有他营的经营模式占主流;信息化、自动化管理程度高;日渐大型化,开设便利店成为潮流;由以油品销售业务为主转向油品销售与非油品销售并重;重视企业文化建设,以优质服务占领市场。在分析我国加油站目前现状和存在的问题基础上,提出了实现加油站管理系统化、运营网络化,推进加油站便利店建设,增加非油品销售业务,强化管理,不断提高管理水平,加强企业文化建设,推进企业持续稳定发展的对策。 相似文献
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传统油品配送模式分析加油站油品配送是石油销售公司将油品从油库转移(运输)到加油站的过程。目前,销售企业的加油站油品配送仍然采用传统的、落后的配送方式,即被动配送方式。以中国石油重庆销售公司为例,其运行过程如图1所示: 相似文献
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沈娟英 《石油石化物资采购》2022,(3):169-171
随着人民生活水平的提高,我国汽车普及率持续上升,与此同时汽车加油站数量也直线上升.伴随着人们汽车使用需求的持续增加,加油站不再满足于传统的油品销售,轻油和非油品作为当前加油站销售的主要内容,也是加油站重要经济来源.科学技术的变化与发展让加油站的经营管理面临极为严峻的挑战,如何提高加油站经营管理效率成为重中之重.文章首先... 相似文献
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存储论原理在加油站库存管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
加油站在油品销售终端的重要作用日益显现,加油站油品的库存管理也应引起重视。文章介绍了存储论原理及其在当前各行业中的应用,着重注意了石油行业存储模型的应用情况,然后依据现实情况,以运筹学原理为理论基础,将需求为连续型的随机存储模型(s,S)模型运用于加油站营运管理必须面对的油品库存管理问题中,就完善加油站库存管理进行了探索性研究,并举例作了简要说明。 相似文献
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简要介绍了国外加油站在经营上重组销售网络、减少加油站数量、油品业务与非油品业务并重和重视企业文化建设的发展趋势。指出了国内加油站的经营现状和不足,如布局不合理,重复建设多;营销方式和服务单一;管理水平低和非油品业务发展缓慢等。提出要提高我国加油站在未来经营中的竞争优势应建立客户关系管理系统,加强企业文化建设,拓展终端零售网络,加快IC卡的推广,增加非油品业务,采取服务营销策略与联合促销策略。 相似文献
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加油站是公司直接为客户服务的窗口部门,其在市场竞争的地位直接决定了石油石化销售企业的市场控制力和核心竞争力。石油石化企业一些地区的油品销售业绩差并不是因为油品质量差,而是因为“文化”意识差,不懂得用“文化”打造品牌,更不懂得用“文化”来规范内部管理。 当前,石油石化系统所属加油站都实现了形象上的统一。然而,加油站企业文化建设严重滞后,突出表现在:一是员工工作热情不高,责任意 相似文献
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<正>加油站收购纠纷历时12年,最终获得圆满解决。加油站是油品销售企业的生命工程,发展加油站网络是销售企业的重中之重。加油站收购、租赁、联营等法律纠纷案件,也是油品销售企业纠纷多发领域。总结这类案件的纠纷处置经验和教训,对企业的长远发展很有必要。某石油公司与某实业公司的桥头加油站收购纠纷历时12年,中间经历了纷繁复杂的曲折过程,在长期不懈的努力下最终获得了圆满解决。 相似文献
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本刊讯中国石化销售有限公司改变经营思路,组建专业公司,以提高非油品经营能力。3月17日,中石化易捷销售有限公司在北京正式揭牌成立。该公司为中国石化销售有限公司的全资子公司。中国石化销售企业自2008年起涉足非油品领域,目前,已在全国加油站内开设易捷便利店2.3万家,成为便利店连锁行业内开店最多的品牌; 相似文献