大型水电国际承包商核心竞争力评价研究

企业核心竞争力评价与分析引起了国内外学者的广泛关注,然而现阶段的评价指标体系还不完善,特别在水电工程领域,缺乏对大型国际承包商核心竞争力评价体系的系统研究和对各评价指标的重要性及其相互作用关系的分析。本文通过研究大型水电国际承包商核心竞争力的影响因素,提出一套大型水电国际承包商核心竞争力的评价指标体系;并通过分析各评价指标的相对权重和相互关系,揭示出大型水电国际承包商核心竞争力的形成机理。     

开放售电环境下电网企业核心竞争力及其评估模型构建

开放售电环境下,社会资本可以投资新增配电网成立售电公司,这对电网公司的核心竞争力将造成重大影响。通过SWOT矩阵分析了开放售电环境下电网的核心竞争力,明确电网企业未来发展的优势、劣势、机遇和挑战,在此基础上,通过电网公司核心竞争力模糊综合评价法,对电网公司的核心竞争力进行评价,从核心竞争力评价的视角探寻电网企业发展的关键因素,为电网企业未来的发展提供新思路。     

发电企业核心竞争力评价指标体系的研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。根据独立发电企业核心竞争力的基本涵义和特征提出了其构成的基本要素,从资源能力、技术能力、制度能力、管理能力、企业文化和学习能力5个构成要素出发,构建了独立发电企业核心竞争力的评价指标体系及其评价模型;并以价值链为分析工具,建立了价值链再造和价值链优化2种培育模式。     

探究管理会计的时间评价与应用

随着新形势下，企业之间的竞争愈来愈激烈，时间作为提升企业核心竞争力的一个关键要素受到了国内外经济学者的广泛关注。因此，现代企业也逐渐意识到时间管理、时间评价等在管理会计领域中的重要性并展开了一系列积极的探讨和研究。本文共可以分为四个部分，首先介绍了当前管理会计的时间评价；其次介绍了将时间评价体系引入管理会计的成因；再次阐述了创新的时间价值概念；最后阐释了时间评价体系在决策会计中的应用。     

企业核心竞争力研究综述

综合论述了企业核心竞争力的研究现状及发展趋势,为进一步深化研究企业核心竞争力提供了一定的科学依据。     

面对内外竞争，探讨中小型设计院的定位和发展

从中小型设计企业的市场定位和发展出发，探讨企业通过体制创新、发展知识管理系统、强化个人执业资格管理和复合人才培训，在研究消费行为和细分市场中，寻求比较优势，努力提高企业市场资信度和综合竞争力，最终实现企业“由小变强”的可持续发展战略。     

供电企业核心竞争力初探

目前，我国电力工业改革已进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济的全新阶段。要想在激烈的供电市场竞争中做到“百战不殆”，就要全面提升供电企业的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，建设核心竞争力是企业发展的关键。就我国供电企业的现状而言，对于什么是企业核心竞争力?如何建设企业核心竞争力?无疑是摆在每个企业领导面前亟待解决的重要课题。     

核心竞争力分析及基本模型的建立

依据核心竞争力概念归纳了其构建的关键要素。重点阐述了核心竞争力要素——企业文化在企业管理中发挥的作用。探讨了核心竞争力基本模型的构架,及其对企业发展的促进。     

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比，其电力备品配件管理面临诸多新的问题。文中分析了企业资产管理和状态检修技术，研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理，提出了一种新的备品配件管理系统。通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系，从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑。最后，采用先进的多层软件架构，设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统     

核电工程总承包企业核心竞争力的构建

首先阐明了核心竞争力的概念,分析了我国核电工程总承包企业核心竞争力的现状,并在此基础上对提高我国核电工程总承包企业核心竞争力的途径进行了阐述,为核电工程总承包企业如何实现稳定、持续、快速、健康的发展提供了借鉴。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力首先是竞争力，它是竞争力中最为关键并起着决定性作用的因素。竞争力是形成核心竞争力的基础，核心竞争力是竞争力的高度集中和综合。没有竞争力就谈不上核心竞争力，而没有核心竞争力，竞争力就不会得到巩固和提高。在市场经济条件下，竞争是不以人们的意志为转移的，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须有较强的持续竞争力，而拥有持续竞争力或是持续竞争优势，又必须紧紧抓住竞争力中那些决定性的因素，即核心竞争力的提升。     

关于中小型军工企业改革创新的几点思考

中小型军工企业深化改革的关键在于改变企业内部的运行机制,走军民结合的发展道路,进一步调整产业结构,重视人才培养,强化质量管理,联营并购,扩大企业实力和核心竞争力.通过积极开展强强合作,充分利用资本市场的价值发现和价值实现功能,吸收技术资金,分担风险,扩大市场,最终形成以军为本、以民为主的新格局.     

试论新形势下火力发电企业如何重构核心价值观

核心价值观带给企业的是长期稳定的发展，是永不衰竭的持久竞争力，是企业从容应对市场风险的强有力保证。本文从企业核心价值观及其重构的基本理论概述八手，通过对国有火力发电企业的经营环境、经营特点和经营现状进行较全面的分析评述，在对国有火力发电企业价值观构建存在的问题及原因进行客观分析的基础上，最后提出重构国有火力发电企业核心价值观应采取的方法和内容。既为理论研究提供系统借鉴，也为企业决策提供依据和参考。     

基于关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的思考与实践

阐述了关键员工、人本化管理及企业核心竞争力的内涵,揭示了关键员工的人本化管理与提升企业核心竞争力的关系,通过介绍陕西省电力公司以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的实践,说明人本化管理理念及管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证.     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力,其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展.本文采用项目成本控制中的"挣值原理"对传统成芩控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标.     

厂网分开后独立发电企业竞争力评价的相关问题探讨

随着我国电力市场改革的深化和发展,如何评价发电企业的竞争力显得尤为重要.文章针对不同于一般工业企业的独立发电企业的竞争力评价问题,探讨了企业竞争力的影响因素、企业竞争力的表现形式、企业竞争力的评价指标及评价方法的选择等.采用模糊综合评判法、灰色系统评价法和层次分析法可以方便地评价发电企业的竞争力,文章介绍了这三种方法的评价过程.     

惠普英特尔强强联手 打造电力行业绿色解决方案

目前，电力信息化已经成为提升电力企业核心竞争力的关键要素。从2007年“十七大”提出的“两化融合”，到2008年底国资委对两大电网公司和五大发电集团公司信息化水平测评考核，都印证了IT应用水平已经被中央企业纳入核心竞争力的范畴。那么，电力行业信息化建设的核心竞争力应该如何打造？在充分了解需求的基础上，利用业界最先进的技术按需定制，     

风电零部件实验室标准管理体系的建立及运行

风电零部件企业实验室获得国家实验室认可，即在企业内部和外部为企业经营提供了信任与信誉，不仅使企业具有核心竞争力，而且对企业在国内外市场上打破技术壁垒具有重要的现实意义。