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This brief survey of some recent developments in building materials and products relates largely to the North American scene and is by the head of the Inorganic Materials Section of the Division of Building Research in Canada, Problems of pollution control, energy costs and performance criteria will influence future trends, he suggests.     

浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制

针对施工企业存在的不确定性和高风险性,着眼于研究施工企业的经营风险构成及特点,分析了其具体来源,通过理性分析决策,提出了严格投标、合同管理,加强施工管理,严格采购等手段,以加强经营风险的管理。     

Balancing control and flexibility in joint risk management: Lessons learned from two construction projects

Joint risk management (JRM) is an approach that highlights the importance of collaboration between the project actors in managing risk that cannot be identified at the outset of the project. Despite the recognition of the concept in the literature, the use of JRM in practice seems to be rare. Based on contingency theory, we investigate how mechanistic (control-oriented) and organic (flexibility-oriented) management systems influence the implementation of JRM in two construction projects. In the first project, the actors managed to achieve a balance between control and flexibility, which paved the way for successful JRM. The extensive use of control in the second project hampered flexibility and constrained the use of JRM. We conclude that JRM requires both control for managing risk that has been identified and flexibility for dealing with unforeseen events. When a mechanistic approach is dominant, risk management remains a formal process carried out individually rather than collaboratively.     

建筑企业风险管理研究

简单介绍了建筑企业面临的主要风险，针对建筑企业面临的主要风险，提出了详细的控制措施，并在风险控制的基础上构建了建筑企业全面风险管理体系，以帮助建筑企业搞好风险管理工作，从而提高建筑企业的经济效益。     

The project management PC workstation — a microcomputer application to government projects

With the current state of microcomputer hardware and software, all the information handling functions of a government project office, without regard to size, can be handled by a desktop PC. Size is not a factor; however, the extent of detail and volume of data increases as one moves to the technical and organizationally more complex project. Significantly, the microcomputer workstation offers a low-cost solution to improvement in the planning and control discipline. A program structure of a set of ‘off the shelf’ standard software bundled together and controlled by a top-level menu approach offers a simple functions approach to better coordination and information handling of the data required of the project office business management functions.     

强化规划管理 推进新农村建设

介绍了目前中宁县城镇村庄规划建设的基本情况,指出了中宁县城乡规划建设存在的问题,同时阐明了城乡规划建设的发展方向,以期推进中宁县的新农村建设,实现以城带乡、乡村互动、城乡同步发展的战略目标。     

工程建设项目投标承包过程中的风险管理策略

工程建设项目投标和承包施工过程存在着各种形式的风险,而风险效应直接影响了项目实施的最终成果,本文就投标和承包施工过程的风险因素的构成进行了分析并对工程施工过程的风险管理策略的实施要求提出了自己的认识。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

加强项目优化设计有效控制工程造价

分析了当前我国工程设计方面存在的主要问题及其对造价的影响，从掌握相关知识、优化方案设计，落实限额设计等方面，提出了优化设计、控制工程造价应当做好的几项工作。     

谈高校基建的规划设计管理工作

从校园规划设计的重要性入手,总结了校园整体规划应坚持的原则,分别阐述了校园规划设计管理工作的特点、准备．工作及设计招评标工作,并对施工过程中的规划设计管理工作进行了分析,为顺利开展高校基本建设提供了理论指导。     

建设工程项目施工管理中的团队建设和管理

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。     

目标管理下的施工项目成本管理与控制研究

针对建筑施工项目成本控制中存在的问题,以目标管理为基础,对建筑施工项目成本管理与控制进行了研究,并提出了解决施工项目成本控制的有效措施,以期实现项目成本目标,提高企业经济效益。     

工程建设风险管理研究

利用合理的风险分解结构,分析项目风险源;采用风险发生链分析,使逻辑关系更清晰。根据期望值E,标准离差δ和变异系数CV做出风险预测;采用项目特征图、风险重要性排序和组合折现率法进行风险分析。最后结合国际上常用风险应对策略提出进行风险控制的措施。     

浅谈对施工企业经营风险的管理与应对

针对施工企业经营风险的特点,阐述了施工企业经营风险的主要表现,剖析了经营风险的管理及应对措施,以降低风险带来的损失,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制

指出工程质量问题贯穿于建筑物的整体寿命,建筑工程施工阶段是工程质量监控的重点,从施工准备阶段、施工阶段到竣工阶段,就如何对建筑施工进行质量管理和控制进行了深入探讨,从而保证建筑物的工程质量。     

论施工企业如何加强质量管理

针对质量对企业生存和发展的重要性,结合施工企业的生产经营实际,从提高员工队伍素质,推行全面质量管理,提高整体施工能力和水平等方面就施工企业如何加强质量管理进行了具体的论述.     

论项目管理中施工进度的管理

针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目控制的共性问题,提出了控制施工进度的方法及如何做好施工进度管理的一些建议,以供参考借鉴.     

建筑工程项目管理要突出解决好的几个问题

针对施工企业项目管理的重要性,分析了建筑工程项目管理中要突出解决好的几个问题,就如何加强建筑工程项目管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以使工程施工顺利进行,提高企业的经济效益。     

建筑企业合同风险防范与管理

建设工程合同风险是客观存在的,按照风险的来源大致可分为客观风险和主观风险,合同风险是合同双方必须共同承担的,建筑企业合同风险防范与管理工作贯穿于投标、签约、实施等阶段。结合工作实践,论述了建筑企业合同风险的防范与管理措施。     

谈施工项目的成本控制

对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。