水电工程造价管理中存在的问题与对策措施

本文针对目前水电工程造价管理工作中存在的种种问题,提出了如何控制水电工程造价成本。强化水电工程造价管理的有效措施。     

工程施工阶段造价控制管理问题分析及对策

以工作实践为基础,结合工程造价控制管理理论就施工阶段造价控制管理存在的问题进行分析,分析问题产生的原因并根据工作实践经验找出了解决这些问题的对策和方法。     

水利工程造价管理中存在的问题及对策

目前水利工程造价管理中存在着管理机构不健全、专业人才匮乏、管理信息系统不完善等问题。因此，要做好水利工程造价管理工作，就应该完善造价管理体制，提高从业人员素质，完善管理信息系统，并积极推行实物量法。     

工程建设招标阶段造价控制存在风险及对策

随着我国投资体制改革和建设市场的不断规范和完善,项目建设各方对决策、设计及施工阶段造价控制的重要性有了比较充分的认识,但由于认识上存在偏差,业主、招标单位对工程施工招投标阶段的造价控制工作重视不够。针对目前招投标过程中造价控制存在的风险进行了阐述,并就相关问题提出了应对措施。     

水电工程实施阶段的造价控制探讨

随着水电工程项目开发难度越来越大、工程建设投资不断增加,工程造价控制管理问题日益突出。工程造价控制在不同阶段有不同的方法,业主在实施阶段对造价的控制主要是通过招投标、现场管理和加强结算管理等来体现,力求在确保功能、质量和工期的前提下,达到降低成本投入、实现造价控制管理的目标。     

输变电工程项目设计阶段造价控制中存在的问题及对策

文章通过对输变电工程项目设计阶段在造价控制中出现的一些问题的介绍和分析，提出了一些解决问题的措施和建议，为今后的工程造价控制与管理提供了一些参考。     

水电工程实施阶段造价管理中的问题及思考

造价管理在水电工程实施阶段，其工作重点是围绕水电施工合同的履行和管理。对“价格的审核”、“合同条款”提出了研究和探讨的课题，并对合理确定工程价格，提出了相应的思路和解决方案。     

浅议水电工程实施阶段造价控制与管理

水电工程建设涉及面广,专业性强,历时周期长,投资大,建设过程是一项庞杂的系统工程。受工期、质量、资源、投资等制约条件较多,如何有效地进行工程造价管理与投资控制一直是建设单位高度关注的问题。从工程招标、合同商签、计量支付、变更索赔、竣工结算、价差管理、造价分析等方面,阐述了水电工程项目实施阶段工程造价控制与管理的方法和措施。     

浅谈水电工程造价管理与控制

在水电开发项目中，做好工程造价的管理与控制工作，是项目开发成功的首要任务。本文从工程造价管理与控制的组织、实施内容及其他主要工作，包括预算管理、合同履行及相关的基础工作进行了阐述，以确保工程造价管理与控制目标的实现。     

浅谈水利工程造价管理存在的问题及对策

文章详细分析了水利工程中造价管理的问题和缺陷,同时对改进的对策进行了概述,旨在更进一步的促进水利工程建设造价管理的进步,确保施工项目可以顺利的完成。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

当前水电工程建设投资控制浅析

建设项目的投资控制,是建设单位(业主)进行工程项目建设管理的关键,其实质是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额,即业主所确定的投资目标值;同时确保资金使用合理,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。本文结合洪家渡水电站机电安装工程项目建设,分析当前水电工程建设投资控制管理工作中存在的问题,探讨解决问题的方法。     

水电工程建设施工阶段的工程造价管理

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。实施阶段的主要特点是时间长、工程量大、涉及面广、影响因素多、市场供求波动大,并在一定程度上受政策变化影响。要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理,发挥监督职能,从而实现对工程建设项目全方位、全过程的造价控制。     

水电施工项目成本管理探讨

在市场经济条件下,水电施工行业竞争日益激烈,企业要想求生存、谋发展,降低成本就显得尤为重要。从水电施工项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

水利水电工程项目实施阶段的工程造价管理

市场经济的多变,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,加之水利水电工程施工技术的复杂性,使得项目实施阶段工程造价管理的难度也越来越大.就水利水电工程实施阶段造价管理的几个重要环节提出了4点建议.     

加强施工组织设计降低水电工程造价

施工组织设计是水利水电工程设计、施工中一项必不可少的内容。在市场经济条件下，加强施工组织设计对降低工程造价的作用越来越明显。加强施工组织设计主要包括优化施工导流、施工方法，选择合适的场内外交通道路标准，统筹规划施工场合，合理安排建设工期等方面。     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用.     

水利工程施工组织设计对施工成本的影响

水利工程施工组织设计与工程施工成本控制密切相关,该文论述了施工组织设计对施工成本的影响。施工组织设计的制定是一种事前控制措施,是水利工程施工单位获得良好经济效益的重要手段。     

水电工程建设项目成本管理浅析

针对水电建设工程项目中成本管理的重要性,分析了影响建设工程项目成本管理的主要因素,介绍了提高水电建设项目成本管理的几种应对措施,包括组织措施、技术措施和经济措施。同时提出了水电工程施工项目成本控制的几种方法,为展开项目成本管理的实用性研究工作提供参考。