辽轮“好好干部”坐不住了

“不前不后不挨打不挨揍”,原是一些“好好干部”稳坐“太平官椅”的秘诀。可如今 ,这类干部在辽轮集团公司却坐不住了。因为在 1 1 9名中层干部都有了自己的量化考核标准 ,而且一人一个样 ,前不能攀、后不可比 ,避免了考核“大锅饭”现象。过去 ,辽轮对中层干部考核 ,一是靠领导总体评价 ,二是看群众基础 ,缺少量化指标。那些业绩平平、不抓不管、拉关系走后门的“好好干部”却稳坐“官椅”,而一些真抓实干、严管碰硬的干部却难以得到重用。针对这一现状 ,该公司决心建立中层干部优胜劣汰的管理机制 ,体现“不看人缘看政绩 ,不靠关系靠能力…     

沈鞋总厂实行干部聘任制

沈阳胶鞋总厂是今年初被沈阳市列为模拟“三资”企业管理３５户重点国有大中型企业之一。因此，该厂成立领导小组制定了模拟“三资”企业管理的实施方案，并确定将东盛鞋业公司作为试点单位。该公司对干部采取了“先述职，后民主评议干部；先减部室机构，后精简人员；先公开选聘条件，后公开选聘名额，先定经济指标，后聘任中层干部”的办法，彻底打破了终身制和任命制，实行聘任制，在中层干部中实现了“一正无副”。经过３个月的试用后，对２４名中层干部正式颁发聘书，使授聘的中层干部感到有压力、有动力、有责任、有奔头。同时还与各部…     

桂橡机实行“末位淘汰”制

在当前改革改制中,有人说“下岗分流,工人分,干部留”。而桂林橡胶机械厂下岗分流的“手术刀”,偏偏要从处室管理干部下手。去年５月,该厂将原２９个处室精简为１６个,中层干部由６８人精简为５８人,全厂精简分流人员共２４０多人,其中二三线及管理人员占６７％,１２月再将１６个处室缩编为８部１室１会的管理机构,中层干部减至３０～４０人。该厂减员之前,行政机构臃肿,人浮于事,仅行政处看单车、单身宿舍管理、看澡堂、烧锅炉的加起来就有３０多人。行政富余人员的工资和管理费加重了企业负担,必须精简。为做好这项工作,处…     

丁厂长增添了“六只耳朵”

丁厂长增添了“六只耳朵”山东轮胎厂厂长丁玉华很“迷信”，认为职工是企业的主人，职工的话无论正确与否，都是“金玉良言”，作为厂长必须认真地听、耐心地听。可是他作为一个大型企业的厂长，又很忙很累。为了工厂的发展，白日里他要东奔西跑，去车间检查；等职工下班...     

纪念唐山陶瓷科技界前辈程范吾

唐山陶瓷的发展主要是解放后的事。解放后唐山陶瓷工程技术界最有代表性的优秀人物就是程范吾,这是公认的事实。当我1948年辍学进德顺隆瓷厂学徒的时候,常听人以称赞的口吻,夸奖这位有胆有识的程厂长:“你看他在开窑时,常是挑出一个没一点毛病的瓷壶,叭地一声打碎,看看断茬,随后就记在本子上”。好好的一件壶,故意打碎研究,大家好不奇怪,但觉得这与众不同的作法必有道理。他少年立志报国,考入保定高工化学科。他的老师是李绍白先生,李先生在德盛瓷厂任厂长时,1937年引荐毕业工作不久的程范吾来德盛瓷厂做技术工作。1945年,他被聘到德顺隆瓷厂任职,时年28岁,是这家私营     

黄海实行中层干部竞争上岗制度

日前,黄海橡胶集团公司在公司内实行中层干部岗位竞争上岗制度。共有87人对29个正、副职岗位进行了竞聘。最终,有10个正职岗位和14个副职岗位现场竞聘成功。据了解,此次中层干部岗位竞聘大会是为加快人事制度改革,建立、健全公开、平等、竞争、择优的干部选人、用人机制,努力推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化,促进德才兼备的优秀人才脱颖而出而决定实行的一项重要举措。黄海实行中层干部竞争上岗制度@吕晓梅     

求真务实 开拓前进——记济南市劳模、济南有机化工厂厂长王梧桐

求真务实开拓前进———记济南市劳模、济南有机化工厂厂长王梧桐“当厂长无功便是过。作为一名厂长，不应该只是昨天的守业者，而且应该是今天的开拓者，更应该是明天的创造者。”王梧桐厂长是这样说的，更是这样做的。他担任厂长三年多，抓住机遇，发展三产增财力，求真...     

鹤轮民主评议厂领导工资

厂级领导拿工资多少,不是厂长说了算,而要经过中层班子的民主评议,以无记名投票方式来确定,这是最近鹤壁市轮胎厂实施的又一改革。为了深入贯彻厂务公开制度,推进民主管理步伐,破除“一言堂”,增强企业的凝聚力和战斗力,今年９月底,鹤壁市轮胎厂厂长张希岭针对工厂实施浮动式效益岗位工资１年多来,厂级领导工资一直未定没发的状况,提出了厂级领导工资由中层干部投票决定的办法。各中层干部对负责各口的厂级领导班子成员,按照其责任大小、工作态度、工作质量和效率等各方面综合评议,并填写工资评议表。最后,根据中层干部填写的…     

冀轮坚持干部考核制度

河北轮胎有限责任公司自1992年以来,坚持每年两次对中层干部进行考核,根据考核结果,对干部队伍进行优化,取得了明显的效果。 该公司每半年对中层干部进行一次考评,通过职工评议、干部互评、公司主管领导打分等方式对他们进行认真考评,考评分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次,对不称职的干部实行解聘,对     

企业领头雁——记济南化肥厂党委书记、厂长王松春

企业领头雁———记济南化肥厂党委书记、厂长王松春４月３０日上午，在济南化肥厂办公大楼门前，聚集了近百名翘首以待的干部、职工代表们，他们怀着无比激动的心情，等待着参加济南市劳动模范表彰大会戴誉归来的党委书记、厂长王松春。当王松春戴着鲜艳的红花和金光闪闪...     

封面人物简介

周健,浏阳达浒人,1957年8月生,大专文化,中共党员,浏阳市象形精品烟花出口厂厂长,高级工艺美术师,烟花大师。从1980年当花炮学徒至今,27年的花炮生涯锻炼了周健丰富的人生经历和非凡的业绩。他历任达浒花炮厂技术员、生产厂长、技术厂长、常务厂长、     

七彩石

A水泥厂的B厂长,系不学无术之“结合”干部,原在C厂时以行为不检点、不关心群众生活、私欲膨胀著称,群众呼声强烈,便疏通关节,异地为官。 时借承包之际,B厂长以提高工作效率为由进行减员,职工小D因为人正直,不善做苟且之事而不讨B的喜欢而被精减。D便直言相问B厂长:“平时开会厂长常以职工的“公仆”自居,做事要讲“民主”,为何减员之事竟不开职代会以倾听职工的意见和呼声?”B厂长闻言面带愠色,十分不悦道:“何为公仆?我是公,你是仆。若讲民主,你是民,我是主,即是我一言定茑.休要多问!”小D随即回敬B厂长:“难怪传言“官”字两个口,民只一张嘴,今果如是也”。     

花自芳菲水自流 记唐山市冀东化工厂厂长兼党委书记王兰芳

人,不一定能使自己伟大,但一定可以使自己崇高。——记者感言在唐山市,人们传颂着冀东化工厂厂长兼党委书记王兰芳是活着的马恩华。他就任冀东化工厂厂长四年多来,以人为本,科学管理,廉洁奉公,带领全厂职工奋力拼搏,使企业发生了很大变化。连续四年实现利税超千万元。今年第一季度,在能源和原材料大幅度涨价的严峻形势下,仍完成利税446万元,实现了首季开门红。在这个厂,干部们称他为好兄长,工人们称他为好领导,上级树他为优秀     

体会·希望·观点——在全国中型氮肥企业厂长会议上的讲话

一、体会中氮肥企业厂长会议上,十位厂长的发言,我认为各具特色,都很好。特别是高鸿基厂长的发言和他的事迹,感人至深。他热爱祖国,热爱中国共产党的一片赤子之心,是可尊敬的。他的爱国之心促使他有明确的政治方向,对待社会主义事业有坚定的信念,就是身处逆境也未动摇过,而始终鼓舞着他,为国家多做贡献,为企业谋求发展,为职工谋求利益。他有正确的指导思想、有     

领导干部要带头学法

据报载,前不久上海市一次质量检查中发现,有的厂长根本未学过《产品质量法》,有的竟不知道有《产品质量法》。无独有偶,某地最近组织一批厂长经理进行有关《产品质量法》的摸底考试,有60％以上不及格。 类似这样的事例,不胜枚举。这就提出了一个不容忽视的问题:不学法、不知法、不懂法,怎能当     

桂轮生产经营新举措

桂林南方橡胶公司桂林轮胎厂，春节后召开了有职工代表、班组长、管理干部、中层干部和党团员千余人参加的“1998年生产经营动员大会”。先是厂长的动员报告、公司总经理的指示，紧接着是各分厂、部室表决心，后是分组讨论。大家决心在1997年扭i为盈（盈利4O5万元）的基础上，使1998年的生产经营指标再上一层楼，决心实施工厂推出的各项新举措，为完成1998年IOS万套轮胎的生产经营任务而努力。①调整部分生产分厂结构和部分中层管理人员。③在去年改革部室、精简人员的基础上向分厂推进，做好精简生产员工的工作。③加大新产品开发力度，…     

从总经理的住房看邯钢经验

从总经理的住房看邯钢经验邯钢总经理刘汉章从１９８４年当厂长以来，他家就住两居室房子。而在最近５年里，他带领邯钢冲出困境，开创了新局面，经济效益从１００万元猛增到７亿元，他的办公室仍是当年的房子，他家住的仍是原来的两居室房子。对此，该公司员工对其总经理...     

桂乳中层干部竞争上岗

桂林乳胶厂按照德才兼备、公平竞争、择优录用、双向选择的原则，对中层干部实行竞争上岗，较好地解决了“让岗位找到合适的管理者，让管理者找到合适的岗位”，使优秀的人才能脱颖而出。该厂通过对５２名竞聘人员的“述、听、测、议、评”的程序，使全厂１５个部门选到了较适宜的中层干部，群众反应良好，形成了竞聘上岗的良好氛围，为企业内部人才交流增添了活力。桂乳中层干部竞争上岗@刘小全     

湖橡恢复干部下基层劳动制度

在新厂长邱阳清的倡导下，湖南橡胶厂从4月份开始，恢复了机关干部下基层劳动制度。机关干部下基层劳动是湖橡干部走群众路线，为基层办实事的一个优良传统。然而，进人市场经济的几年来，这一传统没有得到发扬，远离群众、不深人基层、办事拖拉的现象在一些干部中严重存在。邱厂长上任后很快便意识到这一问题的严重性，提出恢复机关干部下基层劳动制度，以转变机关工作作风，密切干群关系，切实提高服务于生产、经营、现场的水平。这一制度要求每个机关干部每月下基层劳动不少于半天。邱厂长的号召得到了机关党支部的积极响应，并迅速制订…     

小议下基层

笔者在7月22日从岳化合成橡胶厂见到总厂厂长、党委书记一行10余人,专门为该厂解决生产中的难题下基层现场办公,分厂代厂长、党委书记刘伟梁将本厂的7个生产、安全、产品质量、营销管理等有关问题向总厂厂长作了详细汇报,总厂胡聚春厂长当场拍板落实到有关处室——解决。橡胶厂干部职工听后拍手称好!