关于现代企业物流采购管理平台

供应链管理在企业经营战略中攸关置要的地位,以及建立采购招标管理平台的必要性,着重就如何建立现代化物流采购管理平台分6部分展开详细论述。对企业如何加强采购环节管理具有一定的借鉴作用。     

浅谈煤炭企业采购供应链管理

煤炭企业采购管理是供应链管理中的重要环节。采用合理的采购管理模式 ,力求把采购成本降到最低 ,引入高度集中统一的采购管理体制 ,编制科学的采购计划 ,采取正确的采购方式 ,选择优良的供货渠道 ,合理配置存货结构 ,重视人才培训和科技成果的应用 ,是当前煤炭企业供应链管理之中的重中之重     

神南分公司物资采购管理优化研究

分析了陕煤物资集团神南分公司物资采购管理模式、供应商选择模式、采购管理、库存管理、信息系统,并进行了物资采购管理优化。对供应链设计理论和实践,以及我国煤炭企业未来全面实施物资供应链管理提供了决策参考依据。     

浅析联合库存管理在供应链库存控制中的应用

库存管理是供应链管理的重要内容,联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,也是一种风险分担的库存管理模式。通过联合库存在供应链库存控制中应用的研究,找出联合库存管理法在供应链库存控制中的应用对策,为实现供应链的同步化运作、零库存、准时化采购以及精细供应链管理提供条件和保证。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

供应链管理已成为制约现代煤炭企业生存与发展的核心要素。建立一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作是煤炭企业提升供应链的管理水平,有效降低企业物流采购成本的关键所在。     

浅析准时化(JIT)采购模式在现代企业中的应用

JIT采购的核心是消除一切无效劳动和浪费，降低企业库存水平以及因大量库存而带来的资金占用，达到提高利润的目的。准时化（JIT）采购发展至今，已从最初的减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富．包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

浅析物资采购中企业与供应商的关系管理

该文通过介绍供应商管理的含义,从关系、管理、措施、评价等几个方面阐述了在物资采购过程中供应商管理与传统的企业管理系统融为一体,构成完整、高度集成的供应链管理体系,并共同实现企业与供应商双赢的局面。     

不确定条件下供应链的JIT采购协调实施

在不确定供应链中实施JIT采购的协调机制、条件探讨，通过生产、供应双方的协作达到系统的成本最优，实现供应商与生产商双赢。