浅谈企业物资采购招投标管理研究

如果用招投标工作来提升企业物资采购的实际效益,就要对招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法。     

供应链管理模式下采购管理研究

国内市场经济的开放促进了经济水平的提高,导致大量企业出现在市场上,提高了企业在市场上的竞争力,这就要求企业进行全面升级,改进现有的管理模式。对于企业管理来说,采购管理是一个不可缺少的环节,它决定着企业生产的目的,影响着企业管理的效果。然而,大多数企业仍然不重视采购阶段,存在严重的管理问题。因此,本文以采购管理为切入点,分析了影响采购效率的外部因素,并对其进行了有效的改革,促进了后续企业管理。     

施工企业强化材料采购管理探析

材料采购是建筑施工企业经营管理的大项,能否做好这项工作,对于建筑施工企业的盈利水平有直接影响。通过对施工企业材料采购管理中的采购计划编制、供应商评价和选择、完善材料采购管理的工作内涵、采购合同管理、采购履行的过程控制、材料采购资金管理、采购的成本控制以及采购人员的培养等进行剖析,提出相应措施,以利更好地保证施工生产、充分发挥材料使用效能,保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益。     

EPC承包模式下采购的合规管理

该文主要研究EPC承包模式下采购的合规管理.结合EPC承包模式下采购工作的特点和工程企业合规管理的要求,结合采购工作执行流程中存在的潜在不合规事项,从完善制度体系、建立监督机制、提高采购人员素质三方面进行了EPC承包模式下采购工作合规管理的论述.     

中国石油石油专用管集中采购效果的分析

随着我国经济进入新常态时期,大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式,如何科学高效的提高企业效益、降低成本成为了企业的发展追求的目标。其中采购管理是供应链管理中降低整个供应链成本最直接有效的环节,通过对采购管理的研究发现,集中采购模式是大型企业利用较多的采购模式,并通过实践取得了一定的成果和发现了一些问题。为了进一步分析集中采购在大型央企微观方面的效果,选取石油企业最具代表性的石油专用管这个物资品种,分析验证了集中采购对其价格的影响和降本效果。     

我国连锁企业采购管理中存在的问题及对策

采购管理是连锁企业经营管理中的核心环节,贯穿了连锁企业经营的全过程,现阶段,我国连锁企业在采购管理中还存在诸多问题,制约了我国连锁企业的进一步发展,本文对连锁企业采购管理中出现的问题进行了理论分析,并有针对性地提出了相关对策,为我国连锁企业采购管理提供理论参考。     

浅谈工程公司EPC项目设备材料采购工作

随着社会经济的不断发展,市场经济的深入程度也不断加强,企业竞争越来越激烈,项目采购管理是EPC项目的关键工作。在项目采购管理的重要环节,设备采购管理变得越来越重要。加强对于设备采购管理工作的监督和技术指导,可以有效提升企业的核心竞争力,从而在市场经济发展的过程当中赢得了更多的生存和发展空间。在此基础上,论文对EPC工程设备采购进行了分析。     

建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究——以钢材为例

随着房地产市场的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,建筑物资的配送及采购在建筑企业的基础管理中,在成本控制方面日益发挥着更为重要的作用。良好的物流配送和采购管理,有利于优化企业资源配置,提高企业的经济运行水平。本文以建筑用钢材为例,通过对建筑物资供应的特点进行分析,进而探讨建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施。     

对大宗货物采购招标风险的分析探讨

文章应用项目管理中风险管理的方法,从标包划分、采购文件编制、合同管理等方面对大宗货物采购招标工作中的风险进行了分析探讨,为实施风险监控、完善采购流程、提高采购质量提供参考。     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

招标采购管理对工程造价管理的影响与做法

建筑市场不断规范完善,使得安全、质量及环境方面落实现代化科学管理。但是同时,建筑市场竞争越来越激烈,为确保对工程安全、环境及质量方面的稳定控制,必须重视工程造价管理中的招标采购管理工作,重视贯穿整个工程项目的招标采购工作,规范采购管理以及工程造价管理,提高工程经济效益,促进我国建筑工程可持续发展。     

制造业降低采购成本对策研究

采购成本是制造企业成本的最大组成部分,有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要,本文主要从规范采购活动管理过程、站在价值链角度考量成本、加强制造企业的信息化建设,提高采购工作效率以及重视与供应商的战略合作伙伴关系的建设等方面分析了制造企业应该如何降低采购成本。     

建筑工程造价预算与成本控制分析

建筑企业的成本控制中,预算员起着重要的作用,可以为企业的决策层提供节约成本的依据,也可以对工程的全过程作出造价管理进行造价的控制工作。另外,造价管理的预算员还可以和采购部门与设计部门对设计方案进行优化和改良,选择更加合理的供应商,从而为单位的成本进行控制,本文针对施工单位的预算员进行造价管理的各项工作作出了简要的分析。     

工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

房地产企业物资采购管理存在的问题及对策

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

基于SAP平台的生产型企业物料管理中采购模块的设计与实现

本文根据某生产型企业业务流程分析了其物料管理中采购业务的功能需求,采用三层架构设计系统,并对系统中物料主数据的维护、采购订单的创建、采购收货、采购退货等功能模块的设计进行了阐述。本文借助于SAP ERP强大的集成性及业财一体化的优势,实现了物料管理中采购管理的信息化,同时帮助企业优化了采购业务流程,提高了生产效率。     

浅谈国有企业的物资采购管理

随着我国经济实力的加强以及全球化进程的加快,我国企业面临的竞争压力也越来越大,而内部结构的复杂化,也让众多企业在发展中不得不注重内部结构的调整和改善。对于国有企业物资采购部门来说,如何能够以最合理的价格为企业采购物资,是其最主要的职责和义务。文章对电力企业采购部门管理问题的现状进行分析探讨,解决了其重难点问题,并提出一些改善措施,提高了国有企业物资采购管理水平,可供参考。     

浅谈建筑施工企业物资采购与管理

建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。