政治关联与企业海外并购绩效研究——以新都化工并购马来西亚嘉施利为例

近年来,越来越多中国企业以"一带一路"为契机并购沿线国家企业,但东道国利益相关者对我国企业在母国建立政治关联的评价会影响并购绩效。文章以新都化工并购马来西亚嘉施利为例,并引入旗滨集团的海外并购案例进行对比,采用会计研究法比较并购前后主并公司财务指标的变化,从而探讨政治关联对企业海外并购绩效的影响。研究表明,存在政治关联的新都化工在进行海外并购时取得了负的并购绩效,而在国内没有建立政治关联的旗滨集团在进行海外并购时则获得了正的并购绩效,增加了股东财富。文章认为,我国企业应努力消除东道国利益相关者对政治关联企业的误解,避免外来者劣势,同时要注重企业核心竞争力的建设,制定和实施符合自身条件的国际化战略,才能提高并购绩效。     

我国企业海外并购整合风险识别及其模糊综合评价

本文结合我国企业海外并购市场发展现状,对并购交易整合风险因素进行了识别和定性分析。以模糊数学理论为基础,构建了海外并购整合风险的模糊综合评价模型,以期为我国企业提升海外并购战略绩效,有效防控海外并购整合风险提供参考。     

中国制造业海外并购绩效研究——以旗滨集团并购马来西亚旗滨公司为例

海外并购是制造业稳增长、调结构、促转型的重要方式,文章以旗滨集团并购马来西亚旗滨公司为例,根据上市公司股票数据和财务报表,采用事件研究法和基于因子分析的会计指标法,对并购行为的长短期绩效进行了分析。分析结果表明:从短期来看,并购为企业带来微弱的正效应,但持续时间短暂;从长期来看,企业的并购绩效呈现出了周期性下降的特征。建议制造业的海外并购行动必须置于公司战略的框架下加以考量,并购后要进一步整合优化现有资源,实现质的提高。     

不同融资方式下海外并购管理绩效分析

经济全球化背景下,海外并购市场一片繁荣,并购交易的规模愈来愈大,企业对资金的需求量也逐渐提高,因而,运用何种融资方式才能在满足企业并购资金需求的同时降低并购风险成为我国企业关注的重点问题。本文采用海尔集团并购通用家电以及艾派克并购利盟国际两个典型海外并购案例为研究对象,对不同融资方式下企业并购后的财务状况和并购绩效进行对比分析以期为其他企业选择海外并购融资方式提供借鉴。     

传统企业互联网并购转型绩效研究——以电广传媒为例

在"互联网+"的背景下,2014～2015年资本市场掀起传统企业并购互联网企业的热潮,然而并购是存在一定风险的,尤其是跨界并购无疑加大了这种不确定性。随着互联网行业竞争日趋激烈,业绩承诺到期完成率逐渐走低,有的传统企业还产生了商誉减值的"双杀"效应。本文运用事件研究法和熵值法对电广传媒2015年并购的四家"互联网+"并购绩效进行实证研究,结果表明:此次并购事件未能给电广传媒带来持续的正向超额收益率和累计超额收益率;并购之后第一年绩效综合得分出现上升,但是并购后的第二年、第三年正向效应未能持续。本文重点剖析绩效下滑的原因并提出建议,以期为传统企业跨界并购"互联网+"企业持续获取并购正向效应提供借鉴。     

海外并购中目标企业价值评估风险防范研究

在经济全球化的推动下,海外并购成为企业实施国际化战略的重要手段。相对于西方国家发达的并购市场而言,我国企业海外并购起步较晚,在"走出去"的过程当中面临着诸多风险,有效防范目标企业价值评估风险,对海外并购的成败尤为重要。文章分析了海外并购目标企业价值评估中的固定资产效用与能耗水平变动、并购行业选择、并购时机选择、会计报表信息的准确提取、目标企业对外关系、汇率利率及通货膨胀波动六大风险因素,并结合中钢集团海外并购案例实证,提出了海外并购目标企业价值评估风险防范的对策建议,为海外并购实践提供相关参考。     

管理层特征对企业海外并购绩效的影响——以三一重工和柳工为例

随着我国"走出去"战略的不断深入落实,海外并购作为企业快速获取海外资源和增强国际竞争力的有效途径,受到越来越多的关注。文章通过对比三一重工和柳工海外并购案例,以并购动因的完成程度衡量并购绩效,研究管理层特征对海外并购绩效的影响。研究发现,三一重工和柳工的并购动因主要集中在追求技术创新、扩张国际市场和提升品牌竞争力三大方面。三一重工在追求技术创新和扩张国际市场方面表现优于柳工,其管理层中高龄管理层比重较少、博士和高级工程师及拥有海外背景人员比重较高的特征对并购绩效产生了积极作用。     

浅议中国企业跨国并购风险

本文针对近几年中国企业海外并购不断增长的事实,提出中国企业海外并购面临着三大风险:文化风险、制度风险和经济金融风险,并根据中国企业并购的案例,提出应该从国家层面加强风险管理,健全保险机制,企业做好内部管理应对跨国并购风险。     

我国建筑企业海外并购文化差异表现与对策

随着我国改革开放的不断深化及"走出去"和"一带一路"倡议的影响,我国建筑企业海外并购案例显著增加,但海外并购风险仍处于高发态势,其中大部分原因来源于文化差异。目前国内外对企业海外并购的研究大多不分行业,单独针对建筑企业海外并购的研究较少。本研究对我国建筑企业海外并购面临的文化差异进行分析,并提出文化整合对策。     

收购公司分析师跟进、代理成本与并购绩效

为了从并购视角探究分析师跟进对第一类代理成本的影响机理,文章选取2009—2014年我国发生并购事件的A股上市公司为样本,运用多元回归分析,研究了收购公司分析师跟进、代理成本与企业并购绩效之间的关系。研究发现:收购公司分析师跟进可以提高企业并购绩效;高管代理成本会降低企业并购绩效;在收购公司分析师跟进与企业并购绩效的关系中,代理成本起到部分中介作用,即收购公司分析师跟进可通过抑制高管代理成本进而提高企业并购绩效。上述研究结果为分析师跟进对企业并购绩效的影响提供了新的理论解释,丰富了分析师跟进对第一类代理成本影响的研究和并购绩效影响因素的研究。