重塑企业文化,提升企业核心竞争力

随着世界经济大潮的滚滚而来,中国经济日益深入的市场化、资本化,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,提升核心竞争力刻不容缓、企业核心竞争力是企业真正、唯一的生命线。企业文化是企业核心竞争力形成的源动力,是决定企业兴衰的关键因素。冈此,加强企业文化建设,提升企业核心竞争力就成为企业的必然选择。     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,并在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力,从而体现企业文化在构建企业核心竞争力中的重要作用。     

企业的核心竞争力和企业文化的关系探究

在全球经济一体化,跨国企业迅速走向国内的背景下,如何更加有效的规避竞争压力,有效的提高我国企业的竞争力是国内大部分企业共同面临的难题,而问题矛头直接指向企业文化和企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业长久健康发展的基本保证,也是决定一个企业能否有长远发展前景的根本保证,它是打开一个企业走向持久、健康、和谐发展的钥匙,是在市场上持续立于不败之地的关键之处。企业文化是由制度、行为、精神、物质四个俺哥们构成的,是企业管理、文化研究领域的一个重要的枝叶,是企业培养企业核心竞争力、长期立于不败之地的坚实基础和必要的保证。前者的形成是立于良好的、和谐的、文明的、积极向上的企业文化之上,而后者的建设、理论观念上的创新也是不断为前者服务的。二者相互依存,密不可分,缺一不可。企业文化相关的理论也是在最近短短几十年来在西方慢慢兴起的管理理论,直接起到了促进核心竞争力系统、全面的形成。本文通过对企业文化和企业核心的竞争力的概念以及二者的内在关系进行诠释,并指出我国企业在企业文化建设的学习和借鉴过程中存在的问题进行系统的分析,并针对中国社会主义国情提出中国化得解决思路,最后就如何利用企业文化创造企业的核心竞争力,希望从中研究出提高我国企业文化前进的可行性,并在实践中切实的提高我国企业的核心竞争力,使其能在日益激烈的世界经济竞争格局中占据一席之地!     

企业发展重在企业组织文化的建立

关注企业发展、扶持企业发展和促进企业发展已经成为世界各国的共同课题.为此,如何提高我国企业的核心竞争力就成了摆在所有企业面前的首要课题.而企业文化是最能直接反映企业核心竞争力的因素,因此企业文化的建设是我国中小企业的一个重大且艰巨的任务.本文分析了企业文化为企业创造价值,阐述了企业文化就是企业核心竞争力,并对企业组织文化建设的途径进行了论述.     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。     

资讯·声音

文化是核心竞争力 “未来具有竞争力的工程机械企业，其核心的竞争力为文化、技术和资本。文化为企业发展的根本，如粜缺失，企业将不会走远。”——中联重科董事长兼CEO詹纯新预计，未来中国，能够生存下来具有国际竞争力的工程机械制造商可能只有目前的10％。     

建立先进企业文化 营造企业核心竞争力

底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的基础和重要保障。企业价值观决定着企业的市场行为，这种文化是企业核心竞争力的“核心”，是在企业长期的经营管理中，不断打造、总结、创新、丰富起来的。它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术性高度关联，更为重要的是影响了企业的组织管理、市场营销、思想行为、服务理念、优秀品质。正是由于核心竞争力的技术特性和组织特性，它彰显出企业独特的运作模式、营销方式、规范制度、员工行为等专有的特点，很难被竞争对手完全掌握或模仿复制。作为企业生存发展的“元气”，企业文化是企业核心竞争力的动力资源。     

国有企业文化建设初探

企业文化是企业发展的核心竞争力。我国加入世贸组织后,市场竞争日趋激烈,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并能保持可持续发展的根本方法论文阐述了有关企业文化内涵等概念,指出了国企企业文化的建设的重要方面。     

构建具有核心竞争力的企业文化

通过阐述企业文化的内涵、基本的构成要素及企业文化在企业竞争生存中作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,阐明了企业要想持续发展需要依靠其完善先进的核心竞争力。在此基础上继续深入分析探讨了企业应该如何通过构建完善先进的企业文化来提升企业核心竞争力,才能使其在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

谈企业文化建设与建筑企业核心竞争力

简要介绍了企业文化和建筑企业核心竞争力的概念和相互联系,初步探讨了企业文化建设对建筑企业核心竞争力的影响,最后结合多年来的工作经验,对加强企业文化建设,提升建筑企业核心竞争力做了有益的探索,从而更好地提高经济效益。     

浅谈国有企业的核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的定义和基本构成要素，提出了识别、规划、培育和维护企业核心竞争力的方法，针对国有企业特点提出了提高国有企业核心竞争力的五点建议：①社会主义市场经济的产权制度、分配制度与企业核心竞争力；②企业战略管理能力与国有企业核心竞争力：③企业文化与核心竞争力：④专业化与核心竞争力；⑤企业创新与核心竞争力。     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略。企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用。提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议。     

企业创新求生存谋发展

一、营造企业核心竞争力的共同价值观加强和改善企业管理,营造企业文化,提升企业核心竞争力,虽已提出多年,不少企业仍是处于浮躁状态,“深不下去,好不起来。”其原因往往是精神文化建设环节出了问题,在营造企业核心竞争力的共同价值观上遇到难题。如诸多企业往往把管理抛开,把市场总体大环境抛开,单纯就企业文化而论文化,使企业文化建设成为企业的一项文化活动;要么根据市场需要收集企业精神、价值观用语,使企业文化建设成为包装企业的文化手段;要么用文化的手段解决价值观问题,用教育的手段解决管理问题,这些方法都已十分陈旧、简单、没有…     

信息动态

企业核心竞争力企业核心竞争力,又称核心能力,是建立在企业核心资源基础之上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映,现在对企业核心竞争力的认识还不尽一致,但在其特征的认识上有一定的一致性,即三点:核心能力提供了进入多样化市场的潜能;核心竞争力应当是对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;核心能力应当是竞争对手难以模仿的能力。人才是企业核心竞争力的“核心”在核心竞争力诸要素中,人才是第一位的,是对知识和技能进行整合的主体,在各种资源和能力的组配中起着主导能动作用。一个企业的体制、…     

让铅山县供电公司魅力绽放--江西铅山供电公司企业文化建设纪实

先进的企业文化不仅是企业核心竞争力的重要内容，也是企业生存竞争和发展的动力之源。对于电力部门来说，“优质服务是国家电网的生命线”，该公司以服务树形象、服务拓市场为已任，广泛为用电客户提供全过程、全方位优质、高效的服务。绩效文化反映的是企业的工作成绩和效率，它涵盖了企业文化的诸多因素，是企业文化的核心竞争力。     

执行力——大型企业的核心竞争力

从大型企业的规模优势、衰败原因、执行力文化等方面，论述了执行力是推进大型企业发展的核心竞争力，并论述了强化执行力建设、提升大型企业核心竞争力的有效途径。     

浅析勘察设计企业的企业文化建设——以S设计院企业文化建设为例

正【核心提示】:企业文化建设是企业提升核心竞争力的重要抓手,已逐渐引起诸多企业的重视。本文将以S设计院企业文化建设为例,对勘察设计企业文化建设进行分析与总结。在市场竞争激烈的当今社会,为了实现可持续发展,企业纷纷从增强内部凝聚力和业务竞争力两个角度出发,不断提升自身实力。企业文化作为"集体无意识"的表现,在经营中具有强大的激励作用、导向作用、凝聚作用、协调作用、约束作用以及美化作用等,成为企业提升核心竞争力的重要抓手。     

打造企业文化创建世界品牌

作为企业稳定持续发展的根基和源泉,优秀的企业文化对于提高企业的核心竞争力,更好地展示企业形象、塑造一流的企业品牌影响力等,都发挥着不可替代的重要作用。从建设传承文化、倡导创新文化、弘扬担当文化、崇尚绩效文化、发扬团队文化、营造正派文化六个方面阐述了如何建设优秀的企业文化,以形成企业的核心竞争力,推动企业更好更快地可持续发展。     

监理机构核心竞争力的培育及其构建

企业在不断变化及日益严峻的市场环境中保持并扩大竞争优势，需要具备核心竞争力。工程监理单位核心竞争力的构成要素主要包括战略管理、人力资源、组织管理能力和技术管理创新能力，其中内在决定因素是资源、知识、企业文化。目前工程监理单位核心竞争力培育可以着重从建设具有时代特点和企业特点的企业文化，建立以人为本的管理体系，建立学哥型组织，确立品牌发展战略等方面入手。