试析计算机技术在企业管理中的应用

计算机技术的发展,强化了企业的管理和建设,充分适应了现代化企业发展的需要。不但能够为企业的发展提供管理的方向,同时还可以有效的解决企业在管理中存在的问题,通过高效、优质的管理方式,促进企业效益的提升。在企业管理中,计算机技术拥有不可替代的优势,在企业的人事管理、信息化建设、工程生产、财务管理等各个方面都发挥着重要作用。     

关于精益化财务管理在城市燃气企业中运用的探讨

城市燃气企业只有不断革新管理方法和理念,才能在行业中立于不败之地.而财务管理作为城市燃气企业内部管控的重要一环,在信息化和数字化建设蓬勃发展的今天,也需要跟随时代发展不断革新.企业财务管理的精益化理念是随着企业管理理念和制度逐步发展而形成的一种管理理念,将其运用到城市燃气企业的财务管理中,可以极大提高财务管理的效果和效率,为城市燃气企业建设集约化财务管控的新模式和燃气企业的高质量发展奠定重要的基石.     

推进企业财务信息化建设途径

对于一个企业来说,想实现有效的发展,就需要从根本上改善企业发展的水平,并且不断的更新信息技术的使用,并且在实际工作中,争取有效的使用信息化财务管理措施,从根本上实现财务信息化发展。财务信息化的实现可以在企业财务管理质量上有所提升,这从根本上改善企业的管理质量和管理水平,并且还可以实现企业运营效率的改善,其发挥的重要作用是不可忽视的,本文主要分析了在这一个时代背景下,该怎样有效的实现企业财务的信息化建设目标,该走哪一条路径,该采取哪一种管理方法等。     

会计信息化对财务管理的影响及对策分析

就企业的财务管理来讲,会计信息化对其造成的影响比较大,所以企业在财务管理工作开展中必须要重视会计信息化的运用。基于此,本文以企业会计信息化财务管理为研究对象,首先概述了企业会计信息化,其次介绍了会计信息化对企业财务管理的影响,最后提出了增强企业会计信息化财务管理的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。     

企业信息化建设中云计算的运用

信息技术已经渐渐融入到各个领域中去,在企业管理中运用信息化技术可以显著提升企业的运营及管理水平。企业信息化的实现是时代的需求,是进步的表现。而云计算技术是信息化建设中所使用的新型技术,能够最大程度加快企业信息化建设的脚步。本文通过对企业信息化建设中云计算技术的优势与应用进行分析,探讨企业信息化建设中运用云计算技术对企业发展的作用与意义。     

国有控股公司财务管理信息化建设

信息化时代背景下,大量的现代信息技术已经广泛应用到各个领域。国有控股公司是我国国民经济的重要组成部分之一,现如今信息化财务管理在整个企业发展中占据了主要地位,逐渐成为企业管理的核心部分。本文简单阐述了国有控股公司财务管理特点,即涉及范围广、敏感度较高以及综合性较强,分析了国有控股公司财务管理信息化建设的重要性以及存在的问题,并从四个方面讨论了强化国有控股公司财务管理信息化建设的有效策略,如重视树立信息化建设理念、加强信息化建设,实现资源共享、更新管理理念,促使信息有效传递、提升软件,重视专业技术培养等,以供参考。     

稳扎稳打,实现信息化平稳发展

泰宏建设2008年搭建了企业信息化管理平台,推行了项目综合管理系统,制定了完善的信息化建设战略规划,形成了比较完整的信息化管理架构。泰宏建设已使用综合项目管理系统、人事管理系统、办公自动化系统和工程设计相关软件,实现了办公管理、财务管理、人力资源管理、工程项目管理、档案管理、设计文档管理等方面的管理信息化。信息化管理应用范围不断拓宽,应用水平不断提升,应用效果不断凸显。     

企业信息化建设误区浅谈

企业信息化建设在企业向管理要效益的形势下,对企业管理的高效性要求、快速落地的必要性起着举足轻重的辅助作用,国家也从政策层面对企业的信息化建设提出了一系列标准和建议。然而对于相当大一部分企业在信息化建设思路上还存在一定的偏差,本文作者通过多年来在多个企业进行信息化推广工作总结的经验,试就为提升实际管理效率而进行信息化建设的企业,在信息化建设过程中最普遍同时也是影响较大的四个误区作以下简析。     

大数据时代推进企业财务信息化的有效策略

信息时代的到来让企业在财务管理方面必须有所改革,利用大数据信息处理实现财务的信息化发展,从根本上提升财务管理效率及准确性,为企业的发展增添动力。在大数据时代下,经济社会的变革速度日益加快,企业必须在财务管理上与之匹配才可保障对大数据的有效利用,让企业在竞争中处于不败之地。但由于我国企业在财务信息化建设方面年限并不长,随着大数据时代发展速度的加快,财务信息化呈现出了一些问题。本文简单分析了大数据时代对企业财务信息化的影响,分析了其中涵盖的潜在风险因素,并在此基础上提出几点信息化建设策略。     

企业财务共享中心的优化研究

财务共享中心的建立对于帮助企业有效的整合资源,节约成本,提升企业的信息化管理水平,是一种有效的模式。很多企业在转型升级过程中面临着沉重的财务压力,市场的压力和竞争对手的竞争加剧,企业需要寻求更加科学的财务管理方式,通过建立和优化财务共享中心,企业能够不断探索更加高效的财务管理模式,提升财务管理的效率,加强成本控制和管理,进而节约成本,为企业财务管理信息化奠定扎实的基础,综合提高企业的财务管理水平,这是一项关系到企业长远发展的战略规划和研究工作。     

集团企业财务管理信息化的总体规划探究

随着科学技术的发展,信息化已经渗入各行各业。财务管理作为加强企业集团自身建设的一项重要活动,在集团整个企业管理中占据十分重要的地位。在当前信息时代的背景下,财务管理的信息化是非常有必要的,其对集团企业财务管理具有重要的作用。     

新经济背景下财务管理在企业管理中的地位和作用

在企业管理中,财务管理是其重要的工作组成。在新经济背景下,财务管理也受到了很大影响。本文从新经济对企业财务管理的影响因素着手进行分析;进而梳理出当下财务管理在企业管理过程中所占据的位置及发挥的作用,最后对新经济背景下提升企业管理中财务管理的策略进行探讨。     

企业规章制度信息化建设的研究

规章制度建设是企业的一项基础管理工作,规章制度管理也是企业管理中的重要内容,随着企业信息化的综合应用水平和能力的提升,规章制度的信息化管理与应用也要与时俱进。本文通过分析规章制度管理信息化的现状,提出其必要性,对规章制度管理信息化建设提出若干意见,并对现实制度管理与信息化相结合的客观条件进行了分析。     

电力工程项目财务管理模式转变探析

泛在电力物联网的建设,为电力工程项目财务管理模式转变升级带来了契机。项目管理信息化建设不仅是促进工程项目财务管理现代化、科学化的基本保证,更是企业提升管理水平、赢得市场竞争的重要手段。电力工程建设项目信息必须符合全寿命周期内全过程管理需求,有利于项目管理的高效实施。本文从电网企业电力工程建设项目财务管理现状分析入手,提出抓住泛在电力物联网构建契机,通过电力工程项目财务管理工作向精细化、集约化、信息化方向发展和转型升级,从而降低电力工程项目成本,增强提供电力资源的工作效率,为最大程度地获取经济效益和社会效益打下坚实基础。     

建筑施工企业全流程财务管理模式探析

铁路建设对国民经济和社会发展举足轻重,建筑施工企业是铁路建设重要的环节,财务管理模式探索创新对企业发展质量有至关重要的作用,建立全流程财务管理模式,理顺架构体系和推行关键步骤,重点关注运行过程中的问题和对应的解决方案,结合企业实际情况打造同本企业实际需求相契合的全流程财务管理模式,对提升企业经济效益和转变财务职能有着重要的意义。文章所论述的全流程财务管理模式是结合中国铁建某局A工程公司财务管理和现场施工实际,以业财融合的信息化建设为背景,为解决建筑施工企业生产分散、生产类型多元、财务核算模式单一等问题,而开展的具有施工企业特色的财务管理创新管理模式。     

信息化:提升高校财务管理水平的快车道

在新形势下,高校财务管理变得越来越复杂,要提高高校财务管理水平必须突破传统的管理模式,实现高校财务管理的信息化。高校财务管理信息化不仅是高校财务信息集成化的主要手段,也是高校财务管理动态化的主要渠道,还是高校财务管理高效化的主要途径。可以说,高校财务管理信息化是提升高校财务管理水平的快车道。     

企业管理中财务信息化建设探究

财务信息化建设在企业管理中占据着重要地位,是企业提升效益及市场竞争力的有力保障。本文对我国企业管理中财务信息化建设所面临的问题进行分析并为其提出切实可行的解决措施,从而促进企业的发展。     

施工企业信息化不容忽视的几点

虽然我国建筑业信息化取得了一些成绩,但是也能看到目前建筑业信息化存在一些不足。古人云:"以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以古为镜,可以知兴替。"总结建筑企业信息化方面的得失,可以使企业在信息化建设中少走弯路。建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。     

规范会计基础工作 提升会计集中核算

财务管理是企业管理的永恒主题,信息化是提升管理水平的必要手段。会计基础工作是会计系统工程的基础,是财务经济管理工作的重要基石。中石化集团公司会计集中核算系统的实施,在企业内部建立了统一的会计核算标准体系和会计信息化建设体系,实现了集团公司会计信息集中和各层次合并会计报表自动生成,加强了服务经营管理,强化财务风险控制,实现整个公司财务数据的集中共享。会计集中核算下,会计基础工作也有了许多变化,不再是单一的做凭证、编制报表,会计管理工作由事务型向管理型转变,已融入企业生产经营的全过程,加强会计业务的前端谋划,加强内部控制管理,加强业务过程中的处理,加强财务管理人员的培训,利用现代化手段,提高会计基础工作的管理水平,提升会计集中核算。     

借力信息化探索转型升级--中机六院信息化建设纪实

一流的企业需要一流的信息化。信息化建设直接关系着企业管理能力的提升、业务范围的拓展和创新能力的提高,作为国机集团首批转企改制试点企业,机械工业第六设计研究院有限公司(以下简称“中机六院”)在探索转型升级的过程中对信息化建设高度重视,信息化建设的探索和实践也对该院打造中国装备制造与现代制造服务业工程设计第一强院具有重要意义。