家族企业去家族化方案及效果分析

家族企业是企业组织形态中特殊意义的存在,在国内经济发展中发挥着重要作用。自改革开放以来,我国家族企业迅速发展甚至走出国门,成为国际经济舞台上的重要一员,但如今多变的市场环境使家族企业面临着更加严峻的挑战,家族企业为保持现有的经济地位必须对公司经营模式和组织结构进行优化升级,唯一的途径便是去家族化,但在这过程中如何抵抗风险并成功转型成为各大企业难以解决的问题。本文以龙湖地产为研究对象,在综合分析其去家族化的方案及效果基础上进行成效总结并提出发展性建议,以此为其他家族企业变革提供经验参考。     

中国家族企业管理模式及其变革

家族企业是企业组织的一种形态。家族企业的发展,脱离不了孕育它的文化土壤和制度环境。中国家族企业成长,有着深厚的文化背景,根植于传统"家"文化的沃土。中国家族文化内涵的家族至上、恩威并施、关系导向和人治为主,使中国家族企业在管理模式具有了两权合一、子承父业、家长式领导、差序化治理、依赖关系网络寻求发展等显著特征。可以说,中国家族企业管理模式具有明显的"家族化"倾向,这一特征与全球范围家族企业管理模式的"社会化"变革趋向形成对照。适应家族企业自身发展和环境变迁的客观需要,推动家族企业走向制度化、规范化、理性化的轨道,建立有中国特色的家族企业管理模式,是我国家族管理模式变革和再造的基本方向。     

家族企业的治理与管理

改革开放的中国已经走过了30多年的风雨历程,伴随着改革开放一路走来的中国民营企业的创业者们也渐渐走到了隐退、交棒的阶段。放眼中国的工程机械行业,各类代理商中家族企业或家族化管理的企业占有一定的比例。家族企业在创业阶段有着其显而易见的优点。因为家族式管理往往权责简明、自主管理、成本可控、运作灵     

关于农村基层组织家族化现象的调查研究

农村基层组织植根于中国社会的最基层,体现着农村的长远发展和农民最根本利益。但是由于深厚的历史渊源,农村基层组织的发展也遇到各种各样的问题,其中最为严重的就是家族化。家族化是以家族利益为本位,通过血缘、亲缘逐渐影响农村基层组织,严重妨碍了农村基层自治的民主化进程,故值得我们认真调查研究。此项调查采用调查问卷、入户访谈、以及座谈等形式在A村进行,针对家族化在农村自治当中的表现,以及家族化如何影响农村基层组织来分析家族化在农村基层组织产生的原因,进而尝试提出解决农村基层组织家族化的可行性建议。     

代际传承期财务治理模式研究——以红豆集团为例

作为民营经济的重要组成部分,家族企业在我国经济中有着举足轻重的地位。家族企业发展到一定阶段势必会面临新老交替和权力交接的问题。因此,如何保证代际传承的顺利进行就成为制约家族企业持续健康发展的关键。基于上述原因,本文通过案例的形式深入分析红豆集团代际传承前后财务治理模式的差异,从财务治理结构和财务运行机制两个方面进一步总结代际传承条件下的财务治理难点,并提出相应优化建议。     

中小家族企业财务管理发展的问题及对策

中小家族企业作为国民经济中最灵活的组织形式,对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用,但不断壮大发展的同时中小家族企业的财务管理方面的缺陷也越加明显。在财务管理模式上,财务控制环节,财务人员管理上,融资上,投资上等方面存在问题,本文针对以上问题进行认真的分析,提出了关于中小家族企业财务管理问题的解决意见。     

家族企业的传承问题研究

近年来,国内学者、政府相关部门对于我国家族企业的研究非常重视,尤其是随着时间的流逝,创始人的传承问题摆在眼前。家族企业是我国重要的经济实体,对国家经济的发展起到重要的作用。家族企业传承顺利,对企业的发展和社会经济都有巨大的影响。我国家族企业的传承实践研究,相较于国外,还相当薄弱,对于家族企业的传承实践未能形成完善的体系框架以及实质性的理论指导。所以,本文通过研究家族企业的传承问题,为探索中国特色的家族企业传承模式提供一些思路。     

菱王电梯与美的集团举行并购交割暨战略合作启动仪式

2020年12月11日,美的集团旗下的暖通与楼宇事业部与中国民族电梯品牌菱王电梯在广东省佛山市菱王电梯总部举行并购交割暨战略合作启动仪式.美的集团暖通与楼宇事业部总裁管金伟、美的集团战略发展总监刘啸、美的集团暖通与楼宇事业部国内营销公司总经理周星以及菱王电梯有限公司股东梁永标、邹雍然、菱王电梯有限公司总经理谢建等人共同...     

家族企业领导换代中的控制研究

传承是人类文明进步的必然选择,在当今人类文明的进步与发展中发挥着十分重要的作用。在这个社会急剧发展的时代,各个家族企业已经进入接班换代的高峰期,即一个企业大规模领导权力转换的时期。企业在这个过程中,如同蜕变的蛾子一般,充满着各种各样的未知的变数,这个过程对于企业未来的发展十分重要。对于家族企业领导换代的问题的研究既迫切又现实。论文从中外不同的家族企业的实例出发,通过分析不同的家族企业采取的不同的措施得到的不同的结果,为以后的家族企业的发展提供蓝本,也以此引出了对于家族企业领导换代中的风险的控制进行研究。     

加强家族企业人力资源管理推进家族企业发展

人力资源是现代企业管理中的第一资源，可以说，是否重视和加强家族企业人力资源管理，不仅直接关系到家族企业的经营现状，而且关系到它的兴衰成败。中国家族企业如能从科学的人力资源管理中汲取精华，形成符合我国国情的家族企业管理模式，必然对形成企业核心竞争力发挥重要作用。本文正是从中国家族企业人力资源管理探究的角度入手，探讨家族企业人力资源管理中存在的问题及加强家族企业人力资源管理的途径，以期能对当前我国家族企业的经营管理起到一定的现实意义。