浅析国有企业财务管理中存在的问题及对策

在市场经济和互联网、信息技术加速发展的今天,提升国有企业财务管理水平,强化企业风险意识,加强企业资金管理,对提升国有企业的竞争能力,促进国有企业健康、持续的发展具有重要意义。但是就现状来说,国有企业财务管理仍然存在着一些弊端。本文就国有企业财务管理目前存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提供了相应的解决对策。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

财务管理在企业运营管理中起着重要的作用,它贯穿于整个经营管理活动,是企业管理的核心。财务管理不仅关系到企业竞争力的提升,同时它对企业未来的可持续性发展有着关键性作用,是企业市场化、国际化发展的前提。面对激烈复杂的市场环境,企业财务管理要不断创新,针对财务管理过程中存在的问题,有针对性的提出解决策施,加强财务管理工作,提高财务管理水平,并使之成为企业管理工作的中心,从而促进企业健康稳定发展。本文主要从企业财务管理的重要性、财务管理中存在的问题及解决财务管理问题的对策及建议等几方面进行分析。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策

国有企业是我国经济发展命脉,随着社会主义市场经济的改造完成,国有企业原来的企业管理已不适应社会时代发展的潮流。对于国有企业管理过程中,财务管理有着重要地位,但目前在其发展过程中存在着许多的问题,因此需要去分析探究解决问题的对策。     

国有企业财务管理的信息化改革模式分析

财务管理是我国国有企业财务管理工作中的一项重要工作,是企业发展是否能长久的重要影响因素之一,社会主义市场经济发展到今天市场竞争压力变得更大,企业想要发展遇到的机遇和挑战也更多,国有企业想要更长久发展就要顺应时代的要求,利用现代信息技术使财务管理信息化,要建立起完善的信息和管理模式。本文就在分析财务管理信息化优势和现状的基础上,提出发展财务管理信息化的措施,旨在为国有企业发展信息化财务管理采取相应的帮助。     

加强国有企业财务内部控制制度建设的思考

随着市场经济的发展,国有企业在市场经济扮演着越来越重要的角色。企业内部控制体系建设是防范市场风险的重要战略举措,也是财务管理中不可缺少的工作,国有企业应加强内部控制体系建设,提高风险管控能力,使企业立于不败之地。目前国有企业的财务控制制度建设中存在着一些亟待解决的问题,本文就加强国有企业财务内部存在的问题提出了一些建议与对策。     

讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施

企业管理中的财务管理是对资金的有效分配,随着近年来我国企业数量的增加,企业管理的水平在一定程度上可以决定企业的生死存亡,尤其是企业的财务管理对企业的发展具有重大作用。企业要想建立现代化的企业制度,在财务管理上就要提高自身的质量和水平。但是由于我国企业的发展速度快,企业的财务管理制度在一定程度上存在着漏洞,这些财务漏洞对企业的发展存在一定的限制,因此企业要想实现利益的最大化就要对财务管理中遇到的问题进行分析,并且采取措施对这些问题进行必要的措施。     

国有企业财务管理中的监督体制研究

对于国有企业而言,财务管理的财务监督是企业维护日常财务工作的重要步骤之一,多年以来,我国国有企业已经逐渐形成了一整套较为完整的财务管理监督体制,这个体制在过去的一段时间内给我国国有企业的财务管理工作带来了极大的便利。然而,随着时代的不断发展,原有监督体制中的问题逐渐暴露出来并且给监督体制改革带来了不小的麻烦。因此,本文针对这一问题,对国有企业中财务管理监督体制中的问题及改革进行探究与探讨。     

国有企业绩效考核管理体系建设现状及策略分析

在新时代背景下,明确国有企业绩效考核管理体系建设现状与存在的问题至关重要,绩效管理作为国有企业管理中的重要组成部分,对促进企业经济效益的提高和长期发展起到积极作用和影响。加强对国有企业绩效考核管理体系问题进行解决,有利于更好协调企业长期发展过程中的各个关系,促进现代企业管理水平的提高。基于此,本文从国有企业绩效考核管理的作用出发,分析国有企业绩效考核管理体系建设存在的问题,最后,根据相关问题与现状,提出行之有效的绩效考核管理体系建设对策。     

试析国际贸易环境下企业财务管理的改进策略

我国自从加入到WTO以来,无论是在经济发展领域还是在贸易企业的财务管理领域,都取得了十足的发展,但却仅仅局限于一些大型的国有企业、国有控股企业。随着我国对外贸易程度不断深化,在当前这样一个竞争日益激烈的国际贸易环境当中,有一个严重的问题阻碍、限制着国内企业在国际市场环境体系下取得进一步发展,该问题就是国内企业在财务管理发展领域所显现出来的突出问题。在现阶段,国内中小企业的财务管理是处在一个比较复杂的市场环境体系当中,具体可包括企业经营业务中的投资、筹资、收益分配以及流动资产管理等。     

企业财务收支中资金预算的价值分析

财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平,最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,对财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。     

关于进一步加强企业管理工作的思考

作为企业来说，管理是它永恒的主题，主无形的资源，管理出精神，管理出人才，管理出质量，管理出效益，企业管理水平的高低，直接决定着企业的生死存亡，随着时代的进步与发展，我国企业管理经历了由粗放型到集约型，由传统管理到科学管理的发展阶段，并不断创新。适应经济的发展，紧跟时代的步伐，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进一步加强企业管理，建立起适应市场经济的具有中国特色的现代企业管理制度，提高企业的市场竞争力，因此，随着国有企业改革的深入进行，如何进一步加强企业管理工作就成为我们急待探讨和解决的问题。     

农村财务管理规范化建设分析

随着我国社会的不断发展,新农村建设问题也越来越受到重视,在新农村的建设中,财务问题成了大家比较关注的问题。因为我国的农村发展是相对比较落后的,财务管理工作也不是很完善,规范性不强,这就容易导致在财务资金管理上出现一些漏洞。为了进一步促进我国新农村的建设,我们要加强农村的财务管理的规范化建设,不断的推动农村财务管理的规范性。     

管理会计工具在国有企业的应用实践

国有企业是我国经济建设的重要推动力及社会各项发展建设的主力军。随着我国社会经济发展水平不断提升,市场经济秩序不断优化与完善,国有企业面临着更多的竞争压力与管理改革压力,有必要在财务管理方面提升管理水平。管理会计是现代企业强化内部管理、优化财务管理体系的重要一环,国有企业近年来也致力于管理会计理论的学习及实践,尤其重视管理会计工具的积极应用。本文从管理会计对提升国有企业综合管理能力的重要性分析入手,结合当前管理会计及会计工具应用的实际情况,谈谈如何提升管理会计工具在国有企业的应用质量,以供参考。     

浅谈国有企业的内控管理和风险防范

随着经济的快速发展,国有企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利,必须建立完善有效的内部控制和风险防范机制。国有企业作为我国重要的经济支柱,能够为社会发展提供动力,加强内控管理,有利于加快提升国有企业的工作质量。目前,部分国有企业并没有建立完善的内部管理制度,由此导致企业失败的案例频繁发生,这逐渐成为了当今世界经济管理的一个热门话题。近几年,有关国有企业内部管理等方面的法律法规层出不穷,其目的在于促进我国企业管理工作的发展,逐步完善内部控制管理体系,不断提升企业的核心竞争力,使我国企业的管理水平更上一个台阶。然而在实际发展中,不同的企业所面临的环境不同,其相关管理手段也有所差异。本文主要针对国有企业进行论述,通过对国有企业的内控管理和风险防范的分析,从风险防范与内控建设的重要性、国有企业的内控管理和风险防范存在的问题以及优化策略三个方面进行深入分析,探究其中的问题,并提出了相关对策,为我国国有企业在市场经济之下得以持续发展提出了建议和看法。     

国有企业并购中的财务问题研究

国有企业,特别是国有大中型企业一直在国民经济中处于支柱地位,但伴随着经济全球化的深入发展,我国国有企业正面临着来自国内外企业的竞争。面对日益激烈的市场竞争与挑战,国有企业在发展过程中不可或缺的会使用并购手段聚集各种资源,以达到自身发展壮大的目的。在企业并购过程中,并购企业往往热衷于企业并购的战略和策略的选择,而对并购后的财务管理往往重视不够。并购后期出现的财务问题以及与被收购方的管理整合问题,都会影响企业未来的长远健康发展。本文从企业并购过程中遇到的财务问题进行探讨分析,并找出相应的解决方法,以促进国有企业并购后整合目标的价值实现。     

浅析如何利用财务与会计的关系加强企业财务管理

随着经济全球化的迅速发展,社会的不断发展和进步,知识在经济中显得尤为重要,企业管理对企业发展起到了至关重要的作用。在现代企业发展过程中,企业需要高度重视可能存在的管理问题,防微杜渐,促进企业更好的发展,提高企业的经济效益。现代企业管理的重要性不仅体现在公司获得更好的经济效益,还体现在公司的科学管理上,更要体现在能否促进企业的健康发展。企业财务管理是企业管理的基础,企业会计工作是企业财务管理的核心内容。会计企业的财务管理很难实现,两者之间有着密切的关系。本文主要根据实际情况分析了财务与会计的关系,并探讨了财务会计关系的运用,为加强企业财务管理提供措施。希望这项研究有助于提高财务管理的质量。     

论加强商贸企业的财务管理的具体方法及途径研究

财务管理在企业筹资、投资及分配的财务决策中发挥着重要的作用,其核心目标是实现企业价值最大化或者是相关利益者价值最大化。当前,商贸企业要想持续健康的稳定发展,就必须不断强化内部财务管理工作,提高自身竞争实力的同时实现良好效益。本文首先指出了现代商贸企业财务管理中存在的问题,其次,提出了加强商贸企业财务管理的具体方法及途径。     

建材企业如何加强资金管理

资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难。因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题。1在改善财务管理上下功夫,管好资金财务管理是企业管理的核心,它遵循资金运动的规律,有效地组织资金运动,对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断,并正确处理由此而引起的经济关系。因此,加强资金管理,必须在财务管理上狠下功夫。一是要加强企业财会人员的使用管理与教育培训,提高他们的政治觉悟和管理水平,培育他们务实的…     

财务管理在企业中的问题和解决对策分析

当前我国市场经济发展迅速且市场经济竞争越来越激烈,企业面对着愈发激烈的市场经济竞争如果不及时加强自身管理则无法良好地适应当前发展环境,从而不利于企业的进一步发展。财务管理作为企业的一项重要管理内容,对于企业的发展有着重要的影响。本文对财务管理在企业中的重要意义做出了简要的分析,并进一步提出了当前财务管理在企业当中所存在的问题,由此制定出了促进企业财务管理水平提高的对策。     

国有企业核心人力资源开发研究

国有企业是市场经济的重要组成部分,在社会各领域的发展中占据主导地位。随着知识经济时代的带来,人才逐渐成为各个企业的主要生产力。而作为国有企业而言,更要积极发挥自身的市场主导地位,加强对人才的重视,积极开发核心人力资源,以此来强化人才在企业中作用的发挥。通过对目前我国大多数国有企业管理现状的调查,我们发现受一些因素的影响,一些国有企业在开展核心人力资源开发过程中仍存在一定的不足和问题,对国有企业各项工作的有序开展构成了一定的影响。因此,本文站在人才制胜的角度,对国有企业核心人力资源开发进行了全面的研究。首先,对国有企业核心人力资源开发的重要性进行了分析。其次,就当前国有企业核心人力资源开发面临的问题展开了深入的分析。最后,就国有企业核心人力资源开发策略进行了详细的介绍。