供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理的核心问题就是通过精心选择准备好一批高质量的供应商,随时能满足项目开发和实施过程中的各类技术要求和设备配套需要,以便缩短项目完工时间;通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

供应链管理下的采购成本管理

当前,随着我国经济实力的增长,产业供应链已经初步成型,供应链中的各个环节也都得到了合理的分配,一些对于供应链管理的措施也越来越到位。在供应链中,采购这一环节占据着重要地位,它是整个供应链的开始,为整个供应链提供着动力,其成本对于整个企业的销售利润起着至关重要的作用。如果企业可以合理的进行采购,降低采购成本,那么就可以获得利润的最大化,增强企业竞争力量。但是这并不是一件简单的事情,相反,这是一个急需解决的难题。     

分析建筑供应链下的施工材料采购管理

我国建筑行业发展愈发迅猛,通过供应链管理制度给予持续改革,展现出行业管理思维的先进性。在建筑市场进一步发展中,在行业建设当中,建筑供应链的功能更为广泛,从而体现出更大的价值。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。     

供应链管理下的电子采购发展与石材企业的国际化

一、供应链管理是当今经济一体化的新要求,新挑战近年来,全球经济一体化一直是国家经济发展的一个主要趋势,这给企业带来了难得发展机遇的同时也提出来严峻的挑战。企业面临着不断急剧变化的市场需求,以及缩短交货期,提供质量,降低成本和改进服务的压力。企业经营环境的变化,使得原来各自分散的企业间逐渐认识到,要在激烈的市场竞争中生存下来,必须与同一行业的产业链上的企业建立一种战略上的伙伴关系,实现优势互补,发挥各自企业的核心能力,     

基于建筑供应链管理的工程采购数量弹性契约研究

建筑业采用集成式的供应链管理是降低建设工程成本的重要方法。为解决传统工程采购模式存在的合作度低、采购效率低下、对不确定性的应变能力差等缺陷。对比了建筑供应链管理环境下与传统工程采购模式的特点,基于供应链契约理论,构建了承包商与供应商之间的数量弹性采购契约模型,并证明了该契约模式可以有效应对工程采购中需求的不确定性。结论表明,建筑供应链管理下的数量弹性采购契约模式可以使承包商灵活地进行特定的采购活动,进而使建筑供应链上下游企业在一定程度上达到协调。     

涂料企业如何加强采购管理

从上个世纪80年代开始，我国的涂料行业得到了快速发展。在号称有8000多家的涂料企业中，中国本土的涂料企业尚没有一家能够进入世界涂料50强，年产量达到5000吨以上的大型企业也不足3％。相当一些涂料厂只有一两个大缸和三五个工人。这种作坊式的生产关系、粗放型的经营方式越来越不适应规模经济的要求和客户日趋变化的需要。本文着重从供应链的角度来论述涂料企业的采购管理。     

电子商务环境下的供应链管理

20世纪90年代以来电子商务行业迅猛发展,信息所面临的传递与处理等一列问题也突破了地域和时间等问题的限制,电子商务的全球化也逐渐成为不可逆的趋势。与此同时随着经济全球化步伐的加速,电子商务共赢等问题也得到了迅猛的发展。     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

油田EPC模式下采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先对采购管理做了概述,然后分析了油田EPC项目采购管理现状及存在问题,最后针对存在的问题,从人员设置于安排、沟通等方面提出了建议。     

浅析电力企业物资采购管理的创新模式

经济发展越来越快,传统的生产管理、销售管理、供应商管理等理论已不能适应对管理要求越来越高的现代企业经营[1]。供应链管理与价值链管理理论的出现有效解决了这一问题,特别是成本控制成为企业盈利前提的经济大环境下,它们对企业物资采购管理的指导作用更是无可替代。尤其是供应链管理,对电力这种资源能源密集型企业成本控制的意义更是非同一般。     

基于供应链的建筑企业集中采购创新与应用

分析一般集中采购存在的问题以及创新需求,然后论述集中采购在组织、流程、运营机制等方面的创新,以及加强供应链管理、引入供应链金融推动的集中采购升级,最后总结JG集团基于供应链的集中采购创新模式的基本思路及其成效。     

浅谈房地产企业发展中的传统采购管理与战略采购

目前很多房地产企业都实现了集团化运作,所以战略采购也成为了众多企业降低建设成本、加强项目管理的有效方法。企业不但缩短了采购周期,降低了采购成本,而且在保障产品质量和服务上也取得了明显成效。本文是笔者采集了诸多目前房地产企业采购管理的现状,针对采购管理上存在的问题,从目前房地产采购管理现状和战略采购两方面探讨房地产企业中,如何加强企业采购管理,提出了自己的见解和相应的解决方法与途径。     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。     

基于供应链一体化的国际工程项目采购管理问题及对策——以某中东国际工程项目为例

全球一体化推动了国家间跨地域的合作,加深了区域间的经济发展.在国际工程项目采购管理中,引入供应链一体化可以提高采购效率和降低采购成本,加强与相关利益方的沟通与协作.通过研究供应链一体化理论,分析某中东国际工程项目的基本情况和在采购环节中出现的主要问题.通过建立供应链一体化采购模型,帮助该项目解决采购方面遇到的困难,提高...     

JIT 模式下建筑企业采购研究

准时化采购是一种先进的采购模式,在我国制造业中运用已取得了成功,但在建筑企业中的应用才刚刚起步。通过对比分析准时采购与传统采购的差异性,得出准时采购在降低库存、提高采购质量、采购水平、资金利用率方面的优越性;结合建设工程项目特点,把准时采购引入建筑企业,构建准时采购流程,建立供应商评价机制、PDCA 绩效评价模型对建筑企业准时采购的实施进行分析;并对准时采购在我国建筑行业的普及提出四点建议,以期在一定程度上推进建筑企业准时采购的步伐,进而推动准时化采购的发展。