企业集团开展全面预算管理信息化建设思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便全面有效提高企业管理水平和经营效率的管理思想和方法。本文结合企业集团全面预算管理现状和存在的问题分析,就如何利用现代信息技术开展全面预算管理信息化的思考提出个人粗浅的认识。     

全面预算管理的实施

全面预算是企业加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段。作为对现代工商企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,全面预算管理已被越来越多的企业用于开展集团化管理,并成为一个行之有效的突破口。主要阐述全面预算管理的基本内涵、与绩效管理的关系以及如何实施全面预算管理。     

浅谈如何加强电力企业预算集约管控

预算管理昰企业日常管理的重要环节,是现代企业管理的控制手段,对企业的发展起着至关重要的作用,本文从电力企业预算管理预算现状及改进的措施进行了阐述,浅谈如何提高电力企业全面预算管理管理水平。     

企业全面预算管理研究

全面预算管理作为现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文构建以战略为导向的预算管理体系,分析了预算管理的经济学、管理学基础,在此基础上强调了预算管理兼具公司治理和公司管理两方面的职能。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

关于加强国内中小金融机构全面预算管理的思考

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。在中小金融机构的运营中,每一位员工都应该认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业发展提供高效科学的方法。本文阐述了中小金融机构加强全面预算管理的重要性,分析了中小金融机构在战略规划、风险控制、编制局限性、协同效应等预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的具体建议。     

全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

全面预算管理与企业内部控制探析

在现代企业管理模式中,全面预算和内部控制作为一个重要的组成部分,对企业经济水平的提高以及持续发展具有不可替代的作用,相关管理人员应当从全面预算管理方面入手,强化企业的内部控制,适当的减少企业在发展过程中可能遇到的风险问题,因此在当前企业管理中,全面预算管理和企业内部控制是非常重要的,相关管理人员一定要明确自身的管理职责来科学地发挥自身的管理职能,保证企业的平稳运行。     

推行全面预算管理应注意的几个问题

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。笔者就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。