浅谈企业竞争优势与人力资源管理

正企业人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、甄选、培训、使用、考核、激励、调整等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,保证组织目标实现与成员发展的最大化。笔者作为企业人力资源管理部门的一名工作人员,拟对当前企业人力资源管理现状进行粗略分析,对现代人力资源     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

论招聘需求分析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,因此,人力资源管理在企业的总体发展和目标的实现中具有举足轻重的作用。招聘工作作为人力资源管理的基础和关键环节之一,直接关系到企业各级人员的质量和各项工作的展开,而招聘需求分析又是招聘工作的第一步,在整个招聘工作中具有重要作用。笔者结合工作实际,从招聘需求分析的必要性入手,以某集团公司为例,论述了影响招聘需求的市场经营环境、企业资质标准和企业自身发展需要等3方面因素。同时,还结合该公司员工年龄、学历、职称以及执业资格结构现状,运用需求分析理论,从调整人力资源结构的角度确定了其招聘需求。分析、制定人力资源的招聘需求,对企业人力资源规划及总体发展战略的顺利实施均具有现实和长远的指导意义。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

基于企业招聘中存在误区及解决方法的几点思考

人力资源的招聘对于人力资源管理过程来说是一个极为重要的环节,通常将其称之为人力资源管理的"进口"关。企业在招聘过程中存在缺乏长远规划、标准不合实际、与实际需求不匹配、手段不科学、人员专业性不高、周期过长等误区。要解决这些问题,就要制订合理的人才招聘计划、明确招聘客观标准及与实际需求相匹配的招聘渠道,采用科学的招聘手段,对招聘人员进行系统化培训,缩短人才招聘周期等。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

企业人员招聘的问题分析

招聘是人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理的关键环节。然而企业的招聘活动存在着诸多的问题,本文就招聘存在的问题进行分析,为寻求对策提供参考。     

电力工程企业人才招聘与合理配置问题探讨

基于社会经济发展的要求,电力工程企业发展水平日益提升。但是在电力工程企业改革发展的进程中,依旧面临不少人力资源管理上的问题,尤其是在人才招聘与合理配置问题的解决上需要重点关注。为此,将结合电力工程企业人才招聘与合理配置的实际,提出了有针对性的完善对策和建议。     

企业在招聘中存在问题分析以及改进措施

从古至今,人在社会发展上起着决定作用,古语云"得人才者得天下"。人力资源管理是企业高度重视的一项工作。招聘作为人力资源管理工作中的首要步骤,也是非常重要的一步。1978年改革开放后,我国经济社会发生了翻天覆地的变化,支撑企业生存和发展的外部环境和市场竞争方式也进行着日新月异的更替。在人力资源管理工作日益被提上日程的今天,企业如何合理有效的招聘人才、使用人才、留住人才,是企业能否站稳脚跟实现长足发展的关键因素。本文从人力资源管理的角度出发,立足于今天企业在人力资源招聘中出现的问题进行具体分析,并提出相应的解决对策来提高企业人力资源招聘工作中的成果。     

国有企业思想教育与人力资源管理的融合

在现代企业中,思想政治工作的对象、环境等都发生了较大变化,由于受传统思想观念和方式的束缚。文章主要分析了国有企业中的思想教育工作与人力资源管理现状,认为将思想教育融入人力资源管理是国有企业发展的必然趋势,并提出了相应对策。