对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

房地产企业管理会计体系构建研究

财务管理是房地产企业所有工作有序开展的关键和核心,会计管理又是财务管理的主要途径和手段,通过实施有效的会计内部控制能够保证房地产企业资金的正常运转,也就给房地产企业的健康和稳定发展奠定了相应的基础。在进行会计管理的过程中,除了传统意义上的财务会计参与之外,当前房地产企业更加强调管理会计这一理念的应用,目的就是帮助房地产企业优化决策,提高经营管理水平。本文就主要围绕房地产企业管理会计体系的构建及实施展开相应的分析和研究。     

房地产项目管理中的内部控制探讨

在房地产行业的经营利润被逐渐压缩的背景下,为了在激烈市场竞争中生存,房地产企业必须要切实做好内部控制及风险管理,不断提升自身核心竞争力.本文立足新时期房地产企业发展现状,对内部控制与风险管理的重要性与相关性进行分析的基础上,重点提出一些立足内部控制视角的风险管理措施,旨在有效确保房地产企业健康发展.     

房地产企业标准化管理体系构建思考

经过多年的发展,我国房地产企业已经由粗放式经营管理模式向精细化、标准化经营管理模式方向发展,房地产企业出现了明显的分级。为了进一步提升房地产企业在我国房地产行业中的竞争优势,需要积极思考如何构建符合企业目前发展现状、迎合我国房地产行业未来发展趋势的标准化管理体系。现阶段,房地产企业标准化管理体系已经在我国不同地区的不同经济实力的房地产企业内部推广,这也极大地激发了我国房地产企业的发展潜力和提升了企业自身管理水平。本文将以多年房地产项目管理实践经验为基础,参阅多篇优质文献资料细致地分析现阶段构建房地产企业标准化管理体系的措施。     

房地产企业的业务层面内部控制

近年来,房地产行业部分区域发展不均衡并且有过剩趋势,在经济发展新常态下房地产公司的经营活动受到财税杠杆、经济结构变化和企业战略定位、内部管理等的制约。从业务层面通过分析和掌握房地产企业生产经营活动,建立有效内部控制机制,强化规范管理,以达到企业经营合法合规、资产安全的目的,同时提高经营效率,促进企业实现发展战略。     

试论房地产企业财务费用管理与控制

房地产行业属于典型的资金密集型行业,财务费用管理与控制是房地产财务管理的核心。当前许多房地产企业饱受资金短缺的困扰,严重地影响了房地产企业的生存和发展。加强房地产企业财务费用管理与控制是解决房地产企业资金需求缺口、降低开发成本重要途径,也是提高企业利润的有效方法。文中结合房地产企业的行业特点和资金情况阐述房地产企业财务费用管理与控制的必要性;房地产企业财务费用管理与控制的有效方法。     

财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设

由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。     

房地产开发企业内部控制管理问题及对策探析

对于房地产开发企业来说,为了保证房地产商公司运行的安稳性,相关的开发企业就需要对企业内部的控制管理工作引起重视。近年来,我国对房地产行业的宏观调控管理力度逐渐加大,为房地产行业的运营带来了较大的影响,这就导致房地产开发公司存在着较大的风险问题。本文针对房地产开发商公司内部控制管理工作中存在的不足进行了分析,并提出了相应的改善策略。     

浅论房地产企业内部控制

无论是国际经济金融环境压力,还是中国的经济增长动力不足,都在暗示2012年的经济可能进入一个下行的周期。政策面依然将是决定房地产市场走势的最重要因素。面对紧缩的货币环境、限购、限贷、限价等严厉的房地产调控和快速增长的保障房供应,商品房成交价量陷入下行趋势,市场形势复杂、严峻。加强房地产企业内部控制建设是从严管理企业,实现管理创新,提高经营效率,防范各种风险,实现经营方针和目标的有效手段。通过对房地产内部控制原则及必要性的分析提出了在房地产开发流程中的主要控制措施。     

探讨房地产企业全面预算管理要点

面对当前的社会发展状况,为保证房地产的高效运作,就应当全方位加强对预算的管制,以便于可以高效推动企业的运行,并顺应当前时代的需求。本文对房地企业开展全面预算管制的关键性进行分析,通过当前房地产企业内部控制的现状、完善房地产企业全面预算管理的具体措施等方面做以深入探讨,以期为相关人士提供有效参考。     

房地产开发企业内部控制系统设计研究

内部控制在企业内部起着至关重要的作用，本文针对房地产开发自身的业务特点和管理模式，根据COSO框架及国家内部会计控制规范，分析研究房地产开发企业的内部控制系统，并对该系统进行实务设计。     

浅谈房地产企业的内部审计

城市化进程的不断加快以及人们生活水平的提高,推动了我国房地产业的飞速发展。商品房时代的来临,宣告了我国房地产业正式进入了萌芽阶段。但是由于发展历程相对较短,导致在房地产企业内部管理控制中,存在着一些不足和问题,影响了企业稳定健康发展。本文结合当前房地产企业内部审计中存在的问题,对完善房地产企业内部审计的有效措施进行了分析和探讨。     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

企业建立内部控制的必要性及对策研究

在社会经济的高速发展之下,使得诸多企业迎来了发展的新契机,为了确保企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断扩大市场占有率,提升企业的经济收益,合理规避经营发展期间的种种风险,实现自身长远稳健发展,需要企业可以采取内部控制手段,做好企业管理工作。从现阶段很多企业的内部控制工作开展情况来看,目前还存在一些问题,需要企业可以从相关问题出发,做好内部控制建立和完善工作,从而依托逐步健全的内控体系,实现自身管理能力与水平的有效提升,有效抵御各类风险,助推企业的可持续性发展。基于此,本文对企业开展内部控制管理工作的必要性、现状进行了分析,并提出了几方面有助于提升企业内部控制工作价值的举措,以此为后续更多企业良好的进行内部控制工作提供参考经验。     

关于企业内部控制的风险管理机制研究

随着经济全球化的不断发展,市场对企业的要求也越来越高了,企业想要在经济竞争激烈的市场环境下获得较好的发展条件,就需要完善企业的内部控制风险管理体系,实现企业的现代化内控管理目标,提升企业的竞争实力,促进企业的可持续发展。笔者就当前企业存在的内部控制风险管理体系发展现状为研究的重点,分析了当前企业在内部控制风险管理体系上存在的问题,同时就如何提升企业的内部控制风险管理机制对企业的管理水平提出相关的意见和建议,以求达到促进企业发展的目的。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

谈房地产企业设计管理实务方法

房地产行业进入平稳发展阶段,企业竞争更加激烈,设计管理已成为房地产企业管理的重要组成部分。设计管理工作需要较强的专业知识和经验积累。结合设计管理工作实际经验和对典型房地产企业设计管理工作的研究,提出了房地产企业设计管理工作在项目各阶段的工作实务方法和关注重点。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

在市场经济的发展背景下,各个行业的竞争日益激烈,房地产行业亦是如此。为了提高房地产企业的竞争优势,企业需要加强成本控制工作,重视成本控制方面的问题,并采取有效管理措施降低风险,从而使房地产企业在市场体系中拥有一席之地。基于此,论文分析了成本控制对房地产企业发展的重要意义,研究了房地产成本控制的突出问题,提出了房地产精细化管理的有效途径。     

编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。