新加坡淡马锡管理经验及对改进国有企业管理的启示

新加坡在国有企业发展方面取得了骄人的业绩,也积累了许多成功的经验.文章在介绍新加坡淡马锡公司所取得成功经验的基础上,分析我国国有企业发展所面临的问题,总结了改进国有企业管理的一些思考.     

国企监管：从管企业改为管资本

12月17日，上海国资国企改革方案出炉，明确将从国有资本改革入手来带动国有企业改革，国企监管从过去管企业为主改为管理资本为主。有学者认为，此方案理清了资产的权力链条关系，是借鉴了新加坡的淡马锡模式。     

中国国务院已批准以新加坡方式改革中国国企

<正>知情人士表示,中国国务院已最终批准一项雄心勃勃且被期待已久的蓝图:以新加坡方式改革中国国企以寻求目前急需的新增长。本次国企改革有望成为近十多年来规模最大的类似举措,一旦得以实施,新的淡马锡式公司就将为国企提供资金并迫使后者盈利。作为回报,国企将获得更大的业务决策权,其董事会也将能招聘和解聘     

大数据环境下国企的人力资源管理优化策略

我国国有企业改革转型已成大势所趋,而国企人力资源管理改革正是其中重要的一环。在大数据技术广泛应用于我国多个领域的今天,国企人力资源管理也开始逐步探求大数据环境下的新型发展模式。从当前我国企业人力资源管理中大数据技术的应用情况来看,尚存在三个不可忽视的问题,即应用观念不当、专业技术人才缺少和信息保护不足。这些问题极大影响了我国国企人力资源管理的改革进度,应当及时予以处理,以保证我国国企人力资源管理可以顺利实现改革。     

浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在当前的市场环境下,竞争日趋激烈,作为国企人力资源管理重要环节的薪酬管理制度发挥着极其重要的作用,良好的薪酬制度有利于留住关键人才,调动所有成员的工作积极性,有利于企业的可持续发展。但我国国企作为具有"国情"的特殊企业,在其经营者薪酬制度方面有着诸多问题,本文以国有企业为例,针对国企薪酬制度中的问题,提出了几点薪酬改革的思路。     

简论决定国企改制成败的主要问题（二）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步深化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路，以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

简论决定国企改制成败的主要问题（一）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步举化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路。以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

国企条款透视:特征、挑战与中国应对

国际贸易协定中的国企条款源于竞争中立理论,其根本目的是消除在国际市场中国有企业由于政府支持而享有的优势地位,保障私营企业与国有企业公平竞争。随着世界贸易规则的发展,国企条款逐渐成熟与完善,影响力不断扩大,在一些区域或多边贸易协定的地位日益突出。国企条款将会使我国国有企业走向世界,面对挑战,同时也会倒逼我国国有企业改革。我国应该积极面对国企条款并加以研究,加快国企改革步伐,完善国内竞争法律法规,提升我国国有企业适应规则、运用规则的能力,为我国经济发展壮大提供强大保障。     

国企工会政工工作路径优化分析

国有企业是我国国民经济重要支柱,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,政工工作在国企中发挥了重要作用。文章针对政工工作路径的优化举措进行分析和思考,确保国有企业的高效管理。     

基于淡马锡模式的我国PPP项目风险管控机制设计

系统分析新加坡淡马锡控股公司案例,总结其管理的先进经验;结合我国PPP项目应用过程中的相关风险,将PPP项目风险管控划分为治理架构和业务流程两个层面,分别阐述淡马锡模式下我国的PPP项目风险管控机制设计。     

国企党建工作绩效管理的问题与对策

<正>近年来,国有企业党建工作借鉴现代企业管现实践新成果,把绩效管理引入党建工作中,形成党建工作创新的新气象。党建工作绩效管理既符合现代企业制度的要求,也是企业党组织在新形势下肩负企业转型发展、创新发展的使命所然。但是,国有企业党建工作的绩效管理在目前推行过程中还存在着一些问题。本文试对国企党建导入绩效管理必要性、存在问题与对策做一分析。一、国企党建导入绩效管理的必要性党的十八届三中全会对党的建设提出了新要求,强调了发挥党在改革建设中的领导作用。企业党建工作要在企业改革发展中发挥有效作用,必须有符合企业实     

搞好国企领导体制促进国企体制转换

用三年左右的时间，使大多数国有大中企业摆脱困境，这是朱总理在十五大提出的。这些年，随着国有企业产权制度改革的深化，许多企业纷纷实行了公司制改革，向建立现代化企业制度迈出了坚实的步伐，为转换经营机制创造了条件，提供了制度保证。为确保国企转制成功，真正达到转制出效益，必须集中精力抓好领导体制的转变。这是关系到国企转制关键所在，是转制成功与否的重要因素。 1原有领导体制的缺陷及现存转制中的 问题 1.1原国企领导体制的缺陷 　　原国企领导体制可以用三句话来概括：“班子领导，民主决策，集体负责。”这种体制的主…     

代理理论在中国国企中的管理会计应用

由于我国社会性质的特殊性,并且又处在经济转轨时期,以西方私有企业为研究背景提出的代理理论在不考虑我国特殊背景直接运用到我国国企中会有一定的不妥,因此在国有企业的背景下研究委托代理问题有其意义。     

新时期国企融资创新策略之我见

近年来,随着我国社会经济的不断发展,国企融资创新变得越来越重要。在当前的国有企业当中,相关融资问题是比较多的,也是比较常见的。要想从根本上促进企业有效运营,必须保证资金充足,只有利用充足的资产加强增值当作担保,才能促进金融交易成功,并获取较高的利益,这就是企业融资。本文主要在明确国有企业融资问题的基础上提出一系列有效的创新对策。     

论国企反腐倡廉长效机制的完善

当今,我国社会主义市场经济快速发展,随之而来的国有企业贪污腐败问题的严重,引起了企业员工和社会人员的强烈反感。虽然国有企业改革不断深化,但是要确保国企健康、快速的发展,就必须要加强国有企业党风廉政建设,而国有企业党风廉政建设的关键是反腐倡廉长效机制的强化和完善。     

国企混合所有制改革关键问题探讨

随着中国联通混合所有制改革方案的落地,标志着我国国有企业混合所有制改革已进入具体实施阶段,改革形式与方向日渐清晰。但从企业具体操作层面来看仍存在诸多挑战,急需在理论与实践层面达成共识。文章从公司治理角度出发,探讨了当前我国国有企业混合所有制改革中亟待解决的几个关键问题,认为优化股权设计是国企混改制度基础,科学合理的控制权配置是国有企业混合所有制改革成功的先决条件,有效的经理层激励约束机制是释放国有企业改革活力的核心。特别是开创性地提出了资产专用性及专有性呈现价值的概念与度量方法,为控制权的量化分析与配置提供了依据,并以西安曲文投与丫丫影视混合所有制改革的成功经验诠释了三项关键因素在其中发挥的重要作用,以期为国有企业混合所有制改革实践提供理论借鉴。     

探究国有企业全面预算管理实施现状及其优化措施

改革开放以来,我国国有企业改革轰轰烈烈,并且实现了非常长远的进步和发展,其运行质量和运行效果都相较于之前有了明显的进步,然而面对日益激烈的竞争现状,国企需要不断调整自身竞争机制,优化企业运行结构,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地、才能够为我国经济的发展创造更多的推动力。全面预算作为现代企业管理的重要手段,同时也可实现我国国有资产的增值与保值,同时也可帮助国企实现调整、优化与改革。     

国企工程造价管理中存在问题及解决策略

近年来随着国企发展的需要,工程造价管理的质量也在迅速发展,随之而来的就是如何加强对国企工程造价的管理,现阶段国企的工程造价管理中存在着一定的不足,国企必需要对这些不足进行管理完善,才能够更好适应整个社会的发展与经济的进步。本文主要阐述的是国企工程造价管理中存在的问题及解决策略。     

探讨在混改过程中上市国企董事会治理建设的路径

日前加速推进的上市国企混合所有制改革,对解决国有企业股权治理结构中长期存在的弊端带来新的生机,但混改带来的股权结构变化,也将导致上市公司治理迎来新的挑战。如何进一步推动公司治理,加强董事会治理的核心作用将成为国企混改后的重中之重。本文旨在抛砖引玉,结合本人在国有企业董事会工作的十几年工作经验及教训,探索在新的股权结构下,国有企业董事会在公司治理方面的关键作用,期望能通过对董事会的运作分析研究,发现找出其中的弊端,并提出相应的处理措施,从而推动国企改革中董事会在公司治理中的积极作用,发挥企业董事会的独立性、积极性、主动性、创造性,激发国有企业活力,更好地推动国有企业改制成功,实现国有资产保值增值,在激烈的市场竞争中发挥国企的优势。     

论国企绩效考核管理

结合目前国企绩效考核管理现状,就如何构建科学有效的国企绩效考核管理体系,较为全面细致地阐述了其重要作用、难以有效推行的原因以及怎样通过持续有效改进、融合和科学运作,以期最终达到实现企业和员工双重收益的目的。