企业筹资投资风险及其规避

企业要在市场经济中生存发展,它的风险是客观的。风险贯穿于企业财务活动的全过程。企业要生存发展必须不断寻求新的投资机会和筹措资金。企业筹资的数额规模,筹资的     

论企业筹资方式与筹资决策

资金作为支撑企业生存和发展的源动力,是企业生产运营的基础,目前资金短缺是企业普遍存在的问题,为弥补资金不足,越来越多的企业选择多渠道、多元化的筹资方式,但无论何种筹资方式,都会增加企业资金成本,成本过高将导致财务风险,企业应慎重选取筹资渠道和融资方式,合理确定资金成本比例,以促进企业持续健康发展。     

我国企业R&D筹资风险控制探析

R&D是企业的生命力和保障,R&D筹资风险是影响我国企业创新发展的现实问题之一。文章界定了R&D筹资风险内涵,阐述了R&D筹资风险产生的原因,并在此基础上提出了R&D筹资风险的控制措施,即基础控制、阶段性特点控制、资本结构控制、现金预算控制、融资柔性控制、拓展融资渠道等方面。     

浅析企业筹资风险的成因与防控措施

本文在阐述企业筹资风险概念、分类相关理论的基础上,进一步从内因和外因两方面深入分析了企业筹资风险的成因,并提出企业筹资风险的规避与防控措施,希望能为企业进行筹资风险的科学管理提供有效依据,力图使企业筹资风险管理更加科学化、规范化。     

论房地产开发企业的筹资风险及其防范

筹资是房地产开发企业进行投资经营活动的起点，但任何筹资活动都伴随着各种各样不同层次的风险。筹资活动合理，可以减少筹资成本，降低筹资风险；筹资措施不当，可能导致开发项目失败，使房地产开发企业面临破产的境地。因此，研究房地产开发企业筹资风险并合理防范风险是十分必要的。[第一段]     

浅谈企业筹资策划

筹集资本是企业生存和发展的重要前提,是保障企业可持续发展的重要条件。在市场经济条件下,科学筹资不仅可以缓解企业资金短缺的局面,还可以优化企业资金结构。本文从筹资金额、筹资成本以及筹资过程中的防范这三方面浅析了企业筹资策划。     

风险控制与企业防火

控制风险意味着减少损失发生的次数或减轻损失程度等多种方法,包括防止损失的种种措施风险控制听起来很复杂,做起来并不难,都是一些常识性的预防措施。小型制造企业应有控制火灾的初步计划吏准确地说,企业制定防火计划是一项很重要的战略措施。厂长或经理自始至终都要负责风险控制措施得到贯彻和执行。     

对企业资金风险有关问题的思考

通过对现阶段企业资金风险存在原因的分析,提出了在资金筹集、资金使用、资金回收三个阶段对企业资金风险进行防范和控制的措施,从而最大限度降低资金风险的规模和对企业的影响。     

建筑施工企业负债筹资财务风险分析

根据目前建筑施工企业负债融资的现状,分析了其产生原因,并通过全面分析施工企业筹资风险的来源及负债经营的利弊,就如何防范负债筹资的财务风险提出了对策,以期提高企业经营效益,增强市场竞争力。     

企业如何筹资

资金是企业赖以生存和发展的基本保障,是企业从事生产经营活动的基本物质条件,现代企业在运营过程中,始终围绕着资金的筹集、使用和效益而展开.     

科技型企业筹资途径问题研究

我国的民营经济发展以及人民生活水平改善依赖于科技型企业的进步,科技型企业想在优胜劣汰的竞争环境中成为赢家,重点是筹集资金。本文经过分析找出了科技型企业筹集资金过程中面临的不足,根据自身方面、资本市场方面和政府机制方面三大方面总结出了筹资艰难的因素,从而找到了处理科技型企业筹资问题的方法,便于以后的可持续发展。     

建筑施工企业的合同管理与风险控制

合同管理是指对包括合同的审批、签订、变更、履行、违约、终止等合同全过程的组织、计划、调控、监督和诉讼等管理行为的总称.合同管理要注重施工管控,实现对各类问题的有效预防和控制,避免引发合同问题,影响工程的效益.建筑施工企业需要不断强化合同管理,促使各项管理工作落实到位,发挥合同管理的作用和价值.     

建筑企业筹资活动内控体系构建 ——以建材企业为例

以建材企业为例,在分析不同筹资方式及其风险的基础上,从内控环境完善和内控基本流程构建角度,构建建筑企业筹资活动内控体系:针对筹资内控现状的诸多问题,提出内控环境完善建议;按照全过程监管的思路,将建筑企业筹资基本流程划分为六个关键节点,并分析其注意事项。最后,以某建材企业为例,分析筹资内控体系应用后对融资活动的影响,为建筑企业合理降低筹资风险和成本、有效保证筹资活动顺利运作提供参考。     

浅谈建筑企业经营中的风险控制

随着我国社会主义市场经济的进一步发展与完善,建筑施工企业之间的竞争更加激烈,经营过程中的风险会逐步加大,文章根据经营活动先后顺序分成的四个阶段,对建筑企业在经营过程中的风险控制进行论述。     

浅谈施工企业怎样防范风险控制

面对中国经济的崛起,建筑企业正面临前所未有的机遇与挑战。实施有效的风险防范管理将有助于提高企业的整体管理水平和竞争能力,以在激烈的市场竞争中赢得主动和先机。     

企业内部控制管理与风险应对的一点思考

随着全球经济一体化进程的加剧,企业竞争日益激烈,每个企业都要面临国内和国际市场的双重压力。面对如此复杂多变的经营环境,一些企业由于没有建立和完善内部控制制度,经济发展受到严重制约。所以企业只有运用先进的内部控制理论和方法,健全企业内部控制系统,才能提高自身的风险管理能力,从而在激烈的竞争环境中掌握主动权,保证长远发展。因此,本文针对企业内部控制管理中存在的一些问题进行分析并做出一定的建议与对策。     

网络信息化时代企业招聘途径拓展与风险控制

网络信息化时代的来临,为人们的工作学习生活等各个方面都带来了巨大便利。网络技术的发达不仅为我们提供了日常的信息检索与沟通交流渠道,越来越多的企业也开始利用互联网的力量进行着更大范围内的人才筛选与招募。网络在为企业提供更为便捷高效的招聘手段的同时,也存在着诸多风险,这些风险的存在不仅极大影响了企业的招聘质量,同时也给求职者带来许多困扰。本文重点谈谈网络时代企业如何有效利用信息化手段做好招聘工作,以及如何有效降低各类风险,实现网络招聘环境的进一步规范化。     

浅谈企业安全风险的防范与控制

一、建筑企业安全风险因素分析 建筑生产风险因素大致由高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生。但总的来说，不外乎由人的不安全行为和物的不安全状态造成。通过调查和分析，认为企业安全风险主要可以归纳为以下几个方面：（1）安全认识不到位，安全管理松懈构成的风险（2）安全责任制不到位，考核淡化构成的风险（3）总包监督不到位，以包代管构成的风险（4）安全技术措施不到位，落后的生产技术构成的风险（5）安全教育培训不到位，安全知识缺乏构成的风险（6）工程安全事故的频繁发生，直接构成企业的管理风险。     

企业并购财务风险及其控制

随着全球经济的一体化,并购在我国经济发展中扮演着愈来愈重要的角色。我国企业整体状况是数目多,规模较小,研发能力弱,市场占有率较低,经过一系列大规模企业并购,将有助于我国企业走出当前资源分散及竞争力低下的困境。但各种统计研究又表明,我国企业并购的失败率一直居高不下,因此对我国企业并购风险进行分析,并在此基础上提出相应的风险控制策略,将有助于我国企业规避并购风险,提高并购成功率,从而提升我国企业整体竞争力。     

目前我国港口企业筹资的主要困境及对策思考

本文在发达国家港口建设筹资方式的经验分享的基础上,从四个方面总结和归纳目前我国港口企业筹资的主要困境,并提出若干化解港口企业筹资困境提升竞争力的建议和思考:宏观层面上需要政府营造更加良好的融资环境;准确把握和分析影响筹资的影响因素;根据不同的项目类型来合理确定和选择筹资模式和科学计算融资成本,全方面预防和减少融资风险。