基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究

基于并行工程的新产品开发项目管理体系以用户需求为中心,注重客户的实际需求,并根据客户的实际需求制定相关发展战略,在制造出符合质量管理体系标准的产品的基础上,达到提升项目生命周期的目的,该体系结构目前已经被应用于到企业发展当中,本文以汽车胶管企业为例,对基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系展开了研究。     

FAHP模型在项目型制造企业绩效评估中的应用研究

目前项目型制造企业缺乏普遍适用的绩效评估方法。对此,首先,通过主客观相结合的权重赋予方式,构建项目型制造企业的绩效评估指标体系;其次,再运用模糊综合评价方法对企业的绩效指标体系进行测度,得出项目型制造企业绩效管理方面存在的问题,提出改进对策;最后,对B企业绩效管理工作进行了实证研究,为该企业的绩效评估工作提供了依据。     

研讨专题H：生产制造

产品的生产制造是电梯制造型企业最基本的工作内容。在我国电梯企业制造装备、制造工艺、制造能力大幅提升之后,提高生产效率、控制生产成本已成为企业提高市场竞争力的重要手段。在产品制造中应用新型材料,有的可以大幅提高产品的性能,有的则可以显著降低生产成本。另外,随着我国制造业的转型升级,“绿色工厂、绿色制造”的发展理念也被提到了日程。     

中小型制造企业的价值成长

中小型制造企业在迈向规模化和规范化的过程中,面临着价值引领的战略选择。传统的战略地图方式过分强调财务指标,有其固有的局限性。对于制造企业来说,只有强调以客户为中心的价值引领战略选择,才能不断赢得市场的青睐：通过提高客户满意度、员工忠诚度、社会专业影响力,对外树立良好企业形象;通过拓展市场和品牌、提升专业技术水平、提高项目运作效率、促进企业管理效能、保持健康财务指标和优化服务保障机能等方面,对内持续提升企业品质,最终做到内外兼修,实现价值引领和企业的高质量成长。     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理,但作为产成品管理的核心部分,库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃剑,一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度,减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失;另一方面,通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加,最终改善企业财务状况和经营环境。因此,研究企业中科学的库存管理方法,在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业———HK公司,在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究,为更多的企业提供意见和参考。     

IT项目的客户需求研究

客户对项目的满意与否建立在客户的项目需求是否得到满足的基础之上。信息技术的快速发展,使得IT项目表现出比其他行业项目更为明显的时效性、独特性和不确定性。IT项目的这些特性导致项目前期客户需求多变、难以界定,项目实施过程中产生大量的需求变更,从而对项目的范围、进度和成本带来影响。从项目团队角度出发,对发掘客户需求、识别并定义客户需求、需求确认和需求变更及其管理进行研究,并介绍了时间—成本平衡法在客户需求变更管理中的应用,从而对IT项目的客户需求管理构建一个简单的方法系统。     

西门子数控(南京)有限公司大幅提高制造和研发能力西门子进一步拓展在华工业自动化领域业务

西门子今天宣布了西门子数控（南京）有限公司（SNC）三期扩建项目开始,该项目将进一步提高SNC的制造能力和研发能力。此次扩建涉及的投资超过3．28亿人民币,SNC的产能将扩大三倍,同时SNC的研发力量在未来三年内扩大一倍。西门子旨在通过这项投资提供给客户不断创新,完全符合本地需求的产品和系统,巩固其作为中国机床工业领先供应商的地位。     

制造型企业金融化抑制了技术创新吗?——基于我国制造业上市公司的经验研究

以我国制造型企业上市公司为样本,实证检验制造型企业金融化对技术创新的影响,并将我国制造型企业面临的融资约束纳入到金融化对技术创新影响的分析框架之中,分析融资约束在两者之间的作用。实证结果表明:制造型企业金融化抑制了技术创新;制造型企业金融化与技术创新之间的关系还受到企业融资约束的影响;当企业面临较大的融资约束时,金融化对技术创新产生了抑制效应;当企业面临较小的融资约束时,金融化对技术创新产生了促进作用。最终结合实证研究结论,提出推进我国金融供给侧改革、破除制造型企业融资约束、提升技术创新能力的政策建议。     

浅探快速按发货生产的电梯生产模式

电梯制造是典型的大量定制化生产方式,因为产品是为每个客户定制的,一旦产品完成制作和完成包装,对于大量生产方式的企业而言,重新套用在其他客户的成本较高,它将放在仓库里,直到客户提货。因此客户是否按时提货将直接影响到电梯制造企业的制造成本和仓储成本。     

ETO型制造企业项目管理绩效考核系统模型构建

以ETO型制造企业为研究对象,从企业的战略高度出发,基于平衡计分卡(BSC),提出了以部门考核为核心的企业项目管理绩效考核系统模型,建立企业-部门级的考核指标体系,采用层次分析法作为指标权重确定的方法,对企业进行全方面的考核。     

项目型企业知识地图的应用研究

知识是企业迅速发展、保持竞争优势的核心因素,对生产流程更加复杂、知识需求较大的项目型企业而言更加重要,知识管理的水平将决定企业能否在竞争日益激烈的市场中生存发展.项目型企业的知识大多数从项目实践中产生,具有转移较困难、知识碎片化等特点,建立知识地图,是项目型企业未来提升项目管理和知识管理水平的重要途径,不仅有利于提高项目型企业已有知识的利用效率,而且可以极大地促进企业知识的创新,提升企业核心竞争力.     

基于桥梁钢结构构件制造的项目管理方案

桥梁钢结构构件制造项目管理具有制造项目管理和施工项目管理的双重属性。当前多数桥梁钢结构企业制造项目管理更偏重于中标后的制造和交付管理,结合信息化和数字化技术在企业的深入应用,将逐步转型升级到全过程项目管理。为改善桥梁钢结构企业的制造项目管理实践,提高项目管理能力和水平,本文从制造企业的角度,结合工程施工项目管理的要求,以客户为中心、以项目制造为重点,对桥梁钢结构构件制造项目管理全过程工作流程进行梳理,将项目管理全过程划分为8个阶段。本文分别对项目管理全过程各阶段的主要工作和要求、业务要点予以阐述,形成桥梁钢结构构件制造的项目管理方案。     

基于客户价值的产品营造

简单来讲，产品制造企业发展基本有三个阶段：产品导向阶段、市场导向阶段和客户导向阶段。这三个阶段万科全部都经历过，我们目前已经进入第三个阶段，即所谓客户导向阶段，指的是产品整个设计和营造都围绕客户需求展开。     

制造企业订单项目化管理组织模式研究

制造企业订单项目化管理的实施不仅需要整体的规划，良好的项目团队，同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式，这对提高企业市场竞争能力有着至关重要的作用。通过对制造企业订单项目化管理的特点分析，设计了解决制造企业订单项目化管理的总体思路和框架，并提出了与之相适应的制造企业订单项目化管理组织模式，为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。     

基于艾克斯特PDM系统实施方法的研究

该文在对凯盛重工有限公司进行需求调研的基础上,针对该企业生产特点和管理模式,实施了基于艾克斯特公司开发的适用于传统制造企业的PDM系统,并通过项目实施找寻PDM实施中的方法和经验。     

企业财务管理与风险控制对策

随着经济发展步入转型关键时期,我国各类企业面临的生存与发展压力不断提升,制造型企业便属于其中代表,这使得近年来围绕制造型企业风险开展的相关研究大量涌现。基于此,本文选择了某地S制造型企业作为研究对象,并围绕企业财务风险现状及成因、企业财务风险控制对策开展了深入探讨,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。     

项目管理办公室（PMO）在建筑设计企业的应用研究

项目管理办公室（PMO）是项目管理体系中一个重要工具，也是项目型企业的主要组成部门，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态，严重制约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对建筑设计企业引入PMO的必要性、可行性分析和应用途径探讨，提出相应的目标模式和构建流程，以此来推动建筑设计企业项目管理体系的完善和能力的提升。希望能对实践有一定的参考价值和指导作用。     

IT企业项目管理的应用误区

曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路。     

第三只眼看项目 施工企业中的信息化项目

这几年给施工企业做项目多了,经常发现很有意思的事情。客户开验收大会时,经常会提到他们的项目管理系统如何如何,自己自然就产生一种错觉,客户什么时候上了公司的项目管理系统?后来在深入了解时发现,原来客户说的     

中小型制造企业的价值成长

中小型制造企业在迈向规模化和规范化的过程中,面临着价值引领的战略选择。传统的战略地图方式过分强调财务指标,有其固有的局限性。对于制造企业来说,只有强调以客户为中心的价值引领战略选择,才能不断赢得市场的青睐:通过提高客户满意度、员工忠诚度、社会专业影响力,对外树立良好企业形象;通过拓展市场和品牌、提升专业技术水平、提高项目运作效率、促进企业管理效能、保持健康财务指标和优化服务保障机能等方面,对内持续提升企业品质,最终做到内外兼修,实现价值引领和企业的高质量成长。