企业工装管理系统的设计与实现

随着信息技术的普及,信息技术已然成为当今社会发展的主要生产力。生产制造企业信息化管理主要体现在生产制造过程中的数字化管理,工装管理作为企业生产必不可少的辅助手段,从产品设计、生产、装配、管理等方面实现生产过程中的信息化管理,是企业信息化建设不可或缺的一部分。该文针对企业制造过程的工装管理,研究了工装管理系统的总体构架,并在此基础上实现了设计与开发。     

试论企业安全生产与提高生产管理需要做到哪些要求

近年来,在我国社会经济快速发展的过程中,企业安全生产事故频发,企业安全生产管理问题己经越来越为人们所重视。企业安全生产管理与人民日常生活密不可分,不仅涉及企业员工的生命安全．也影响着企业的生存发展,加强企业安全生产管理至关重要。本文从当前企业安全生产管理存在的问题出发．探讨如何加强企业安全生产管理,保证国家和人民的生命、财产安全。     

企业计量器具管理中的常见问题

企业使用的计量器具主要是指在产品实现过程中用于产品开发研究、生产管理、物料管理、产品质量检验等环节中的检测设备,它是保障企业产品质量的重要工具,往往处于产品生产过程的重要质量控制点,在企业质量管理过程中需要严格把控.ISO9000质量体系认证中,有关资源管理、产品实现过程等方面,都涉及计量器具管理要求.     

浅谈企业班组实施精细化管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的生产过程的细部,让生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现企业生产经营目标。     

探究企业生产运营中协调工作的必要性

企业的生产运营管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和团队之间的联系必须围绕企业的运营管理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势,确保企业经营管理目标的实现。企业生产运营管理过程中的协调工作是企业一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。要做好协调工作,关键是要明确协调工作的性质和内容,遵循正确的工作原则,讲求正确的工作方法。     

推进生产技术精益化管理的思考

精益管理来自于精益生产,在实际生产过程中,企业通过投入更少的成本和人力,获得更多的经济效益和产出。精益管理的核心内容就是不断降低生产过程中产生的各种消耗,然后实现既定的生产目标,创造更多的经济效益。因此,本文主要针对企业实际生产情况,首先分析精益化管理存在的问题,然后结合精益化管理的内涵,提出相应的精益化管理策略,推动企业的良性发展。     

试论计量管理在企业管理中的作用

在企业管理中,计量管理是管理内容的重要组成,它与企业整体生产过程紧密联系,从原材料的采购到生产的全过程再到后期的质量检验,计量工作都起到了非常关键的作用。本文以计量管理在企业管理中的作用为研究对象,分析其在企业生产技术、生产安全、产品质量、提高经济效益等方面的作用,提出加强企业计量管理工作提高企业管理水平的建议,旨在为企业完善计量管理工作流程,规范计量管理体系,提高计量管理水平提供参考。     

浅议路桥施工企业材料管理与控制

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。本文通过一般企业与路桥施工企业物流管理内容的对比,指出在路桥施工企业,包含于物流管理过程中的材料管理的范围和管理重点。     

“企业标准化攻略”系列讲座 第六讲：动作时间标准化

企业采用VE、QC等方法分析生产经营过程,把握、解析存在问题的过程要素,并通过推进标准化改善生产经营。企业的工作标准不仅涉及到质量管理,还与生产安全、制造成本、工作效率的管理有关。一项工作包括不同的操作,讨论工作标准化,从时间维度对操作（动作）的解析是不可缺少的。随着技术进步,许多企业在生产制造过程中引入机器人生产。机器人的开发成本很高,     

铝电解企业MES整体分析及其构建

分析流程制造企业面临的问题和铝电解企业生产过程,利用MES理论构建现代化的制造执行系统,实现电解铝生产数字化动态管理,提高生产管理水平．     

工程项目施工生产过程的划分界定及控制

施工企业项目经理部的施工生产过程不同于制造业工厂化的固定生产车间、固定工序流程、固定产品的特性,项目施工生产过程有别于制造业的工序控制,企业也不宜机械照搬管理体系标准来界定和控制项目施工生产过程。按照GB／T50326《建设工程项目管理规范》及建筑施工企业项目施工生产组织和实施惯例,     

面向作业过程的生产理论与学习

近些年来一些新企业生产管理理论和方法相继问世，它们的一个共同特点是面向作业过程。本文在指出传统生产理论与企业生产管理实际严重脱节的基础上，提出了将其改造成面向作业过程的生产理论的设想，并分析了这一理论与企业组织学习的关系。     

计量管理促进产品质量提升

产品质量是一个企业科技和管理水平的综合反映;现代企业无不重视与强化质量管理。保证质量管理最有效的手段就是计量管理。计量管理与企业的产品质量有着密切的联系,就企业产品生产过程而言,计量管理的水平决定着企业产品质量的高低。     

环境管理标准与环境技术标准

环境管理标准是指企业在生产过程中必须建立合理的环境管理体系,并定期进行审计,以保证在生产过程中尽量减少对环境的污染,这种标准是针对企业的生产加工过程     

煤机制造企业安全生产管理要素分析

在当代,安全生产越来越受到人们的重视。安全生产管理是企业日常管理的重要组成部分,在煤机制造企业的管理工作中也占有很重要的位置。企业实施安全生产管理应根据国家相关政策和法规,坚持安全第一、预防为主的方针,使生产过程中潜在的各种危险因素处于受控状态,消除事故隐患,减少安全事故,杜绝重大伤亡事故的发生。     

煤矿机电管理中的问题及解决方法分析

机电管理是煤矿企业一项极为重要的工作。煤矿生产过程中,煤矿企业必须要做到生产与机电管理工作的结合,管理好操作层与维护层,将机电管理贯穿于生产全过程。本文通过对煤矿机电管理问题的分析,具体提出了几点煤矿机电管理所存在的问题的解决方法。     

刍议企业安全生产管理措施

安全管理贯穿于各个行业和领域,我国每年安全事故很多,特别是近年来企业多次造成特大的安全事故,实在令人痛心。本文就企业安全生产管理过程中存在的问题,提出安全生产管理工作的对策。     

供电企业基于风险的安全生产责任制管理探讨

本文分析了供电企业安全生产责任制管理现状,提出了在安全生产责任制管理中融入风险的思路,为企业落实安全生产责任制提供了一种模式。该模式基于安全生产业务流程节点风险,建立各岗位风险管控职责与到位标准,以沟通促进理解,辅以过程监督评价与改进,有效地改进了传统的安全生产责任制管理。     

机械生产管理措施分析与探讨

随着我国对机械设备需求量的不断增加,加强机械生产管理对于企业的发展至关重要。只有具备良好的机械生产管理工作,才能更好的提升产品的生产效率和市场竞争力。在企业生产过程中,设备的正常运转与否决定了企业的生产效率,如果生产中相关机械设备出现故障将会给企业造成较大的损失,因此提高机械生产管理,对其中存在的问题采取有效措施给予解决,以更好的促进企业发展。     

加强过程质量控制提高企业质量管理水平

本文主要就企业在过程质量控制中。针对质量策划,过程管理,执行结果三大块来进行论述。旨在企业生产过程中能不断提高产品质量,视质量为企业第一生命。