面对钢铁新政外资入主国内钢厂痴心不改

近日，全球第二大钢铁企业阿塞勒已经与莱钢达成了初步协议，由阿塞勒收购莱钢50%的股权。阿塞勒坚持“购买资产一定要控股收购”，这也使双方的谈判一时陷入僵局。     

新日铁公司宣布采用《重大股权收购公平准则（并购防御措施）》

2006年3月29日新日铁公司宣布,公司董事会已经正式通过《重大股权收购公平准则(并购防御措施)》,并对由该计划详细阐述的股票认购权证进行有关的“橱柜式注册”。近年来,由于股票急剧的大规模积聚,使日本资本市场愈来愈脆弱,而这是在股东和相关机构未充分知情的情况下发生的,这就可能会损害并购目标公司的价值和该公司股东的共同利益。因此,新日铁公司认为,如果有人提出收购方案,是否接受该方案应由在该方案提出时的新日铁股东做出最终决定。此外,当并购方案被提出时,为了保持公司的价值和股东的共同利益,有必要创造一种环境,以使新日铁的股东能在掌握足够信息,并有适当考虑时间的基础上,做出知情的判断。在外资企业已进入中国,兼并重组方兴未艾的情况下,如何防范敌意收购,也是我国钢铁企业要考虑的问题。现将新日铁公司的《重大股权收购公平准则(并购防御措施)》介绍如下,希望我国钢铁企业能够有所借鉴。     

从印尼的一家小厂到世界第二大钢铁集团

在全球钢铁企业中,LNM集团是一家另类的公司.它的发展壮大完全靠低价收购一系列基础良好但经营不佳而处于困境中的钢铁企业,随之进行现代化改造,使其迅速盈利.阐述了LNM发展壮大的过程,指出了其收购、运作的特征,在此基础上提出了几点思考.     

并购与反并购之策略研究

通过对米塔尔要约收购安赛乐以及安赛乐的反收购案例之背景、过程的详细分析，为我国钢铁企业在未来面对跨国并购时，提供了可供参考的实例及所应采取的防御对策。     

中小型钢铁企业ERP的选型与实施方略

钢铁企业是我国国民经济重要基础产业，这几年我国中小型钢铁企业得到蓬勃发展。同时钢铁企业信息化建设引起了国家和广大企业的高度重视。结合在中小型钢铁企业中实施ERP的经验，提出了中小型钢铁企业ERP软件的选型以及在实施过程中要注意的事项，使中小型钢铁企业更能适应多变的市场与自身的特点，实现信息化。     

安赛乐米塔尔收购Unicon

世界最大钢铁企业安赛乐米塔尔宣布其对委内瑞拉焊管生产领袖企业Unicon的收购协议已确定。这一收购正是安赛乐米塔尔扩张在南美的焊管业务的一项战略性举措。     

《中外钢铁企业发展实录》出版发行

《中外钢铁企业发展实录》通过对钢铁企业生产经营管理等各方面成功经验的集中宣传，充分展示我国各地区不同规模、不同所有制钢铁企业的卓越风采，以及国外钢铁企业的发展状况。     

钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。     

循环经济与钢铁行业的可持续发展

对我国钢铁工业推进循环经济，二次能源、水资源、固体废弃物综合利用技术的应用情况及钢铁企业生态化实践进行了比较全面的概述，总结出我国钢铁企业融入循环经济社会，不仅要实现钢铁企业内的清洁生产和绿色制造，更应拓展以钢铁业为核心的生态链条。发挥钢铁企业回收处理社会废弃物的功能。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

改制使百年老厂焕发青春—关于湖北新冶钢有限公司的调查

冶钢是我国最早的钢铁企业,如果从张之洞建设汉冶萍公司算起,已超过百年;从1914年建设大冶钢厂开始,也接近百年了,在我国钢铁工业史上,曾经谱写过辉煌的一页,为我国经济建设和国防建设作出过重大贡献。2004年11月,香港中信泰富集团收购大冶钢铁集团有限公司钢铁主业资产,组建湖北新冶钢有限公司（以下简称新冶钢）。     

米塔尔并购之路值得中国企业借鉴

米塔尔钢铁在全球实施了成功的并购计划,其在并购中的首要目标是低成本,而收购的一个重要战略是对原材料的控制,它的成功值得中国钢铁企业从中借鉴。2007年初宝钢成功击退米塔尔收购八一钢铁,这似乎激醒了中国钢铁行业。早在五年前,当中国超过美国、日本之和跃居世界钢铁消费第一大国时,中国钢铁企业似乎依旧波澜不惊。而此时印度人拉克希米.米塔尔却已经在世界各地东西开战,将各国钢铁企业收入囊中,并藉此登上了《福布斯》排行榜前100名。发挥他的并购想象力,拉克希米.米塔尔导演的一系列“全球资源为我所用”的并购大战,为中国企业树立了…     

加强环境治理，走清洁生产之路

环境保护是我国的基本国策，钢铁企业要严格执行。目前，我国钢铁企业对环保投入的少，特别是一些中小企业环保的意识不强。钢铁企业应当建立科学、准确的环境监测体系，定期发布本企业的环境评估报告，接受社会舆论的监督。国家对钢铁企业已有完善的法规和标准。企业应当加强自查自纠，采取加强治理环境的手段，加大环保的投入，一般要占生产建设投资的10％，对于新建和技术改造的装备，环保工作要三同时（同时设计、同时施工、同时投产）。     

经济新常态下钢铁企业转型创新发展路径探析

随着科技的不断进步,社会的不断发展,我国钢铁企业的发展也逐渐加快。但由于钢铁技术研发能力不足,导致钢铁产品技术含量较低、阶段性产能过剩以及市场供求失衡等后果,这在一定程度上影响着我国钢铁企业的逐步发展。在当前的经济新常态背景下,钢铁企业升级转型是帮助我国钢铁企业提高其企业竞争能力、保证其健康发展因最为有效的道路之一。因此,本文首先阐述了我国钢铁企业发展中存在的问题;其次,对于钢铁企业转型升级的必要性进行了阐述,最后,本文以我国钢铁企业发展中存在的问题为基础,具体列举了多项经济新常态背景下钢铁企业转型升级创新举措,以期为我国钢铁企业转型升级从而促进企业健康发展做出贡献。     

钢铁企业构建I2AO型环境成本核算体系的研究

随着我国生态文明建设的不断推进,钢铁企业的发展受生态环境的制约日益凸显。钢铁企业环境成本核算体系的缺失,将导致钢铁企业的环境责任和环境风险难以被准确核算。分析了钢铁企业环境成本的来源,详细介绍了钢铁企业I2AO型环境成本核算体系的概念、构架及特点。提出了钢铁企业要生存和发展,必须建立一个独立的、完整的、精确的、开放的环境成本核算体系,准确核算环境成本,实现企业环境与经济的协同发展。     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

浅谈钢铁企业财务风险现状及防范措施

钢铁企业是我国的重点支柱产业之一,与我国经济发展的好坏直接相关。从现阶段钢铁企业的发展状况来看,我国的钢铁企业在财务风险防范与管理上还存在着一些不可忽视的问题,这些问题与我国钢铁企业的生存与发展息息相关,本文主要从我国钢铁企业财务风险的类型以及表现方面进行分析,针对其中的突出问题找到有效的防范与应对措施。     

以集团资源整合为核心的钢铁产业重组

近年来，国内钢铁行业结构调整出现了一些新的变化趋势，钢铁企业平均生产规模正在迅速扩张。通过分析可以发现，未来两年内，综合生产能力达到1000万吨／年的企业约有15—20家。“千万吨大钢”将成为国内钢铁企业的主流规模；3到5家3000万吨以上的大型企业集团将成为左右产品及原材料市场的主导力量。此外，国际钢铁巨头或产业集团开始介入中国钢铁产业重组。2005年米塔尔集团签订了收购中国钢铁企业的“第一单”，华菱管线成为米塔尔在中国的第一个生产平台。钢铁企业全球化重组已经形成大趋势。     

会当凌绝顶

进入新世纪以来,我国钢铁产业在钢铁生产规模、技术创新、节能减排、品种开发等诸多方面已取得突飞猛进的发展,特别是以宝钢、鞍钢和武钢等为代表的中国钢铁企业在国内市场以及国外部分市场占有相当大的市场份额或是占有一席之地,为我国的经济建设做出了巨大贡献。但是,在取得很大成绩的同时,也要看到目前我国钢铁企业的不足。     

经济新常态下钢铁企业转型创新发展路径探析

随着科技的不断进步,社会的不断发展,我国钢铁企业的发展也逐渐加快。但由于钢铁技术研发能力不足,导致钢铁产品技术含量较低、阶段性产能过剩以及市场供求失衡等后果,这在一定程度上影响着我国钢铁企业的逐步发展。在当前的经济新常态背景下,钢铁企业升级转型是帮助我国钢铁企业提高其企业竞争能力、保证其健康发展因最为有效的道路之一。因此,本文首先阐述了我国钢铁企业发展中存在的问题;其次,对于钢铁企业转型升级的必要性进行了阐述,最后,本文以我国钢铁企业发展中存在的问题为基础,具体列举了多项经济新常态背景下钢铁企业转型升级创新举措,以期为我国钢铁企业转型升级从而促进企业健康发展做出贡献。