现代企业管理中管理者角色探讨

企业管理者在企业文化的缔造和推动、企业管理的组织、决策中扮演着不同角色,笔者对此进行了较为系统的分析,并指出了管理者运用不同角色策略进行管理的内容及艺术.     

现代企业管理理念的探讨

一、对世界经济格局的认识以及中国加入WTO后面临的机遇与挑战 (一)世界经济格局的特点 1.全球化:企业经营国际化,跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻。 2.信息化:现代信息手段发挥着越来越重要的作用,时间、空间的限制越来越小。 3.知识化:新技术、新材料、新工艺大量涌现,边缘科学、交叉科学、系统工程作用突出。 4.规模化:强强联合日益强劲。 (二)中国加入WTO后的机遇与挑战     

人性化管理在现代企业中的作用

随着市场经济一体化进程的加快,处于激烈竞争中的企业,在重视技术、质量、价格、制度、组织机构等因素在管理中的作用的同时,也开始重视人性化管理在企业中的作用,如重视企业的文化建设,宗旨、信念、价值观的树立,以及员工意识的培育等,通过"以人为本"的人性化管理,增强了企业的市场整合能力,提高了企业产品的竞争力.通过比较分析思考,笔者认为,人性化管理在企业管理中主要体现在3个方面,即尊重每一位员工,树立员工的归属感和群体认同感,让员工自我价值得以充分实现.     

万家寨引黄工程现代企业物资管理方法探讨

正确分析物资管理的各个环节是实现降低工程成本的关键。万家寨引黄工程物资供应运销总站通过规范采购管理,利用批量优势,降低采购价格,加强物资计划管理,实行招标采购,完善质量保证体系和构建物资管理信息系统等措施保证了企业物资供应通道的畅通。文章从多个环节对这一现代企业物资管理方法进行了总结,认为其具有一定的推广价值。     

国有企业人力资源管理者的角色转型探讨

国有企业如何在现行的经济体制改革中抢占人才先机、市场先机,将挑战转为企业变革机遇,化困难为企业发展动力,企业人力资源管理者的角色转型是亟须解决的问题。文章立足于当前中国国有企业人力资源管理者的现状,分析研究国有企业人力资源管理者角色转型的迫切性,进而提出其角色转型的几点思考。     

现代企业制度中加强和完善职工民主管理的途径

本文依据党的现行政策,就完善现代企业制度,推行民主管理问题,提出四条解决途径.     

现代企业管理中会计职能定位探讨

对现代企业管理中会计的职能进行了探讨,提出和阐述了需要加强会计的管理职能。可供相关单位参考。     

建立现代企业制度和加强企业管理

介绍了现代企业制度是搞好国有企业经济的核心制度形式。在此基础上,论述了现代企业制度必须坚持配套改革,进而强调了加强和改善企业管理制度乃是企业振兴的必由之路。     

刍议现代水利施工企业管理

管理是企业经营的永恒主题 ,是企业生存和发展的必由之路。适应市场 ,努力加强企业自身建设 ,强化企业管理是繁荣企业的根本途径。介绍了现代水利施工企业如何进行企业管理。     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

现代企业制度与管理原理

摆脱传统计划经济体制的束缚,真正成为社会主义市场经济体制下独立的竞争主体,这是一次微观经济基础的根本性变革.     

现代施工企业的物资采购管理探讨

当前。建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底价格才能中标，而且，工程质量要求越来越高，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资采购成本是工程成本的重要组成部分。会占据施工总成本的一半左右，采购成本管理会直接影响工程成本的情况，因此，本文从加强物资采购成本控制入手，从而实现效益最大化。     

现代施工企业业绩评价及价值管理探讨

施工企业的发展依赖于先进的企业管理,现代施工企业管理的有效工具是价值管理及业绩评价.施工企业传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务及其成果作为衡量依据,具有短期性和滞后性;真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展方向,在企业业绩评价和考核中引入价值管理理念,实现企业价值最大化.     

对机械制造企业现代模式的剖析

从技术（工程）和经济两方面剖析了现代机械制造企业的运营目标和功能特点，并归纳了工业发达国家近年提出的各种制造企业新模式的共性。     

建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

现代企业文化要以人为本

企业领导要有优化组合能力。以使不同的成员能各展其所长。真正有本事的领导者,都很善于把自己身边的人培养成人才。如果领导者能充分调动自己周围的人或自己部属的积极性,那么人人都可能成为某一方面的人才。我们平时讲要感情留人、事业留人、待遇留人.更重要的是要培养与人才之间的感情。现在有些单位引得进人才,却用不好人才.甚至留不住人才,这应该引起我们企业领导者的重视和反思。我们要树立一个观点,就是要鼓励员工有自己的想法,而不是鼓励员工成为奴隶或奴仆。有想法有思维是好事,要尊重员工的思维或想法。作为企业的领导者,要经常分析员工的思维或想法.以集中员工正确的思维.指导我们伟大的事业。