石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

浅谈品牌战略在石化企业中的应用

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来,我国经济持续发展．石化工业也得到了长足的进步。虽然我国不少石化产品产量已经跃居世界第一,但是目前中国的石化品牌却寥寥无几。品牌这个新型的秘密武器．已成为新时代企业核心竞争力的集中体现。     

石油石化企业开展网络营销的思考

介绍了网络营销这种产品和服务营销方式的概念和特点、主要内容及其功能。针对石油石化企业的状况，探讨了企业开展网络营销的时机选择，如何实施和管理网络营销系统，如何进行网络促销与品牌建设，以及如何加强网络营销的风险防范与控制等问题。     

石油石化企业优化人力资源管理探讨

石油石化企业面临日益激烈的国际竞争,必须重视人力资源的开发与管理,为人才成长提供良好的环境。通过实施人力资源战略规划,完善人才培养选拔制度,加强员工培训管理,改革薪酬激励机制等一系列举施,优化石油石化企业的人力资源开发与管理,增强人才竞争力。     

石油石化应急管理体系建设创新与实践

近年来,国内外石油石化领域频频发生突发事件,尤其是各种灾难性事件.这些事件的发生,无疑会给企业造成严重不良影响,会造成较高的经济损失,并且会威胁工作人员的人身安全.为改善这一现象,多个石油企业从多方面进行研究分析,争取制定更符合石油企业特殊性质的新型管理方法.应急管理体系主要是针对应急事件制定的一种管理方法,具有管理规...     

石油、石化企业技术创新浅析

著名经济学家马洪教授曾强调：一个企业和产业的兴衰实质上是技术的兴衰，产业无朝阳、夕阳之分．而技术却有朝阳、夕阳之分。目前技术对石油经济增长的贡献率在50％以上．并且还有继续增长的趋势。随着技术的提高．产量会增加．效益也会相应明显提高。在当今市场，谁在技术上领先，谁就可以获得价格优势，提高自己在市场中的竞争力。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

石油石化节水忙

作为用水大户,石油化工已被国家确定为重点节水行业。目前国际上加工1吨原油用水,先进水平为0.5立方米,而我国目前平均水平是2.4立方米;国际上生产1吨乙烯用水,先进水平为1.58立方米,而国内平均水平为18.6立方米。由此可以看出我们的差距和我们节水的潜力。国家已明确提出石油石化行业“十五”期间的节水任务和目标,提高水的循环利用率和浓缩倍数是石油化工行业节水的重点。目前行业用水重复利用率为78％,要提     

石油石化产品市场营销理念初探

在新时期大宗的石油石化产品的营销中，要推动并促进大宗的石油石化产品的营销，就需要面前研究现代营销方法所包含的营销理念，结合国内石油市场监管体制的特点研究。认为石油企业开展营销活动最为重要的营销理念主要有价值营销理念与绿色营销理念。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

节能减排：石油石化企业应当排头兵

石油石化企业既是产能大户又是耗能大户。在当前能源资源供应紧缺的情况下,其作为供应企业更应率先垂范,从自身做起,将节能减排推向新的高度。只有这样,石油石化业才能在新的形势下实现节能减排的目标,真正达到科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化要求。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求,从长远的发展角度,石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措,这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想,并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式,为企业安全管理工作开展提供保障。     

中外石油企业品牌经营:差距及对策

近年来,世界跨国石油公司纷纷进军中国市场,市场竞争更趋激烈。面对名品牌的压力,国内石油企业该如何应对?且看行业人士为国产品牌“支招”。     

世界石油科技研发模式发生深刻变化

石油工业是一个高风险、技术密集型的行业，在全球经济一体化不断发展、市场竞争日益加剧的新形势下，企业为降低运营成本、提高竞争实力，更加注重科技战略，突出强调技术的价值在于应用而不仅仅是创新和拥有，在重视科技领先性的同时，更加注重其实用性。研发工作的指导思想已发生重大转变，由传统的学科导向转向了当前的问题导向，并由此引发研发模式发生深刻的变化。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

国外石油、石化企业的低成本战略

国外大石油石化公司在降低成本、提高效益上的做法是全方位、立体、多角度的 ,并且是一个长期的、不懈的追求过程。专家学者将其提到战略高度去认识 ,称之为“低成本战略”。石油企业主要采取 :①大公司兼并联合 ,在短期内即可达到大幅降低成本的目的 ;②资产重组 ,强化核心优势业务 ;③精减机构 ,减少管理层次 ;④优化资源配置 ,最大限度地降低开发成本。石化企业主要采取 :①成立下游合资公司 ,扩大市场 ;②提高销售领域产业集中度 ,降低流通成本 ;③加油站规模大型化 ,服务多元化 ;④改善装置工艺和设备 ,降低成本。     

谋求石油石化新发展

科学发展是时代的主旋律.在深入学习实践科学发展观活动中,石油石化企业的各级领导干部,认识有了新提高,观念有了新转变,工作有了新成效,发展有了新思路.     

石油石化企业矿区基地建设问题初探

通过分析石油石化企业矿区基地建设的现状,认为现已建成的矿区基地存在布局集中程度低、运行维护成本高、建筑能耗高、服务企业创效能力低等问题.针对这些问题,提出了矿区基地建设的主要任务是:优化调整矿区基地布局,强化基础设施和配套功能改造,加强节能减排和居住环境改造及文化设施建设等,为新形势下矿区建设的可持续发展提供了一些思路.     

石油石化对外工程服务企业如何增强竞争力

油田企业跨国经营已有多年的实践经验,但与国外著名工程服务企业相比仍存在较大差距。分析这些差距,将为石油石化对外工程服务企业的发展打开思路。