谈谈我矿的质量管理小组活动

质量管理小组是广大职工参加质量管理的一项重要组织形式，质量管理小组活动是全面质量管理的一个重要组成部分。我矿是钻采冶联合企业，自80年代起就努力探索，积极开展群众性的质量管理小组活动。1984年至今，我矿共注册QC小组410个，注册人数达3445人，共发表QC小组活动成果139个，取得直接经济效益520多万元。历年来，我矿有41个QC小组被评为矿优秀QC小组，12个QC小组被评为省局优秀QC小组，8个QC小组被评为部局级优秀QC小组，2个QC小组获中国核工业总公司优秀QC小组三等奖。我矿的QC小组活动在强化质量管理，降低消耗，推动技…     

核工业西南地质局综合消息

A根据各地质勘查单位管理部门推荐，经地质矿产部第六届质量管理（QC）小组成果评审组评定，核工业西南地质局209大队区调科研队能措测量（QC）小组的《在地浸可行性找矿中如何提高能谱测量质量》和四川泰华制药厂固体制剂车间质量管理（QC）小组的《优化工艺，提高氟霉素片质量》获优秀质量管理（QC）小组称号，其成果获优秀质量管理（QC）小组成果三等奖。L根据四JI；省技术监督（1995）071号文《关于开展企业计量水平评价工作》的通知要求，四川省企业计量水平评价评审组于1996年10月25日至11月3日对核工业西南地质局281、282、283…     

我厂是如何开展QC小组活动的

质量是企业的生命，是效益的源泉，是企业生存和发展的永恒主题。而QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是企业质量管理工作的主要组成部分。我厂自1982年开展全面质量管理以来，QC小组活动已成为我厂质量管理活动中不可缺少的组成部分。为了有效地加强QC小组活动的管理，推进QC小组活动的普及和活动水平提高，制定了企业标准《质量管理小组办法》及《QC成果和优秀QC小组评选与奖励办法》，并多次进行了修定。十几年来，在我厂各级领导的重视和领导下，QC小组成员们在各自不同的岗位上，围绕我厂的经营方针和目标，围绕着产品（…     

核工业2005年质量管理小组成果发表会召开

为了推动中核集团公司质量管理小组（简称QC小组）活动的开展，交流各成员单位开展QC小组活动的经验，评选中核集团公司优秀QC小组并向国家推荐优秀QC小组和质量信得过班组，中核集团公司安全环保质量部于2005年7月25日至29日在昆明组织召开了核工业2005年QC小组活动成果发表会。来自28个成员单位的75位代表参加了会议。     

再议QC小组活动

笔者曾在《核标准计量与质量》1998字第1期发表《我厂是如何开展QC小组活动的》论文，文章对我厂开展此项活动重点抓的几项工作进行了介绍，本文就如何加强QC小组，提高活动水平和成效进一步谈几点自己的体会。1领导必须重视和支持一个企业QC小组活动开展的广度和深度如何，领导重视、支持是中心环节。因为领导是企业（或各部门）的带动人，池们的一举一动会给群众带来很大的影响；他们对QC／J‘组活动管理重视与支持的程度，直接影响着质量管理人员和队小组成员的积极性以及此项活动的水平和持久。因此，GB／TlpeXM．41994质量改进指…     

中核集团发布2013年度QC小组活动成果

为了鼓励广大科研生产一线员工发挥个人聪明才智和小组力量,通过质量管理小组活动解决身边的实际问题,实现质量改进,减损降耗,为企业创造效益。同时,为了总结、交流各单位开展质量管理小组(简称QC小组)活动的经验,推动QC小组活动深入开展,评选集团公司2013年度优秀QC小组并向国家推荐国优QC小组,中核集团于2013     

中核集团公司2012年度QC小组活动成果发表会召开

为了鼓励广大科研生产一线员工通过质量管理小组活动,发挥个人聪明才智和小组力量,解决身边的实际问题,实现质量改进,减损降耗,为企业创造效益,同时,为了总结、交流各单位开展质量管理小组(简称QC小组)活动的经验,推动QC小组活动深入开展,评选集团公司2012年度优秀QC小组并     

2008年QC小组光荣榜

编者按 2008年是我国开展质量管理小组(QC小组)活动30周年.经全国第三十次质量管理小组代表大会命名,杜伟华同志荣获全国质量管理小组活动30周年个人贡献奖;     

中核集团发表质量管理小组活动成果

2011年6月28日至7月1日中国核工业集团公司在大连举办了"质量管理小组活动成果发表会"。会上,来自40家单位的51个质量管理(简称QC)小组发表了QC成果报告并交流了QC活动的经验。经评委评选,评出报告一等奖18个、二等奖23个、三等奖10个。     

坚持开展QC小组活动不断提高产品质量水平

几十年来,尽管二七二厂内外部环境已发生很大变化,但企业坚持做好质量管理工作,坚持开展QC小组活动始终没有改变,通过运用PDcA方法,在现场开展Qc小组活动,解决在生产、科研、管理和服务工作中存在的各种质量问题,达到提高质量、降低成本、增加效益的目的.企业先后获得国家级QC小组21个,省级Qc小组54个,部级QC小组25个,市级Qc小组42个,局级QC小组57个,厂优秀QC小组1300多个.     

中核集团272厂召开QC成果发表会

2006年6月26日，中核集团272厂召开第28次QC成果发表会，厂领导及各二级单位领导、技术和管理人员、质管员、QC小组成员等100多人参加会议。7个QC小组通过成果发表，展示了他们在各自的工作岗位上运用质量管理理论和方法解决生产和工作中的难题所取得的成果。     

核工业第16届QC小组成果发表会在昆明召开

本刊讯5月17日～22日，核工业第16届QC小组成果发表会在昆明召开，来自核工业各系统的20多个QC小组，4O余人参加了会议。这次发表会是核工业总公司组织召开的最后一次QC发表会，各单位都非常重视。发表人经过认真仔细地准备，将自己所属的QC小组成果呈现于会。中校总科技局副局长伍庆昌到会，并做了重要讲话。伍副局长强调指出：无论行政机构如何变，质量工作的重点不会变。质量工作落实了，社会效益、经济效益就会显现，质量工作就会得到——、更大的支持和重视。基层的质量工作者是质量工作一线人员，工作做得如何，直接会反映在该企…     

提高检测实验室管理体系的有效性

本文建议检测实验室除了达到GB/T 15481-2005<检测实验室和校准实验室能力的通用要求>的要求外,还应进一步加强实验室管理者的作用及开展5S管理和QC小组等其他质量管理活动,从而达到提高实验室管理体系有效运行的目的.     

质量第一 争创一流

国营272厂质量检验处金属分析小组是一个由10名女同志组成的专业性很强的化学分析行政班组。她们承担着进厂重要专业原材料“111”、“131”中的金属含量测定和本厂支柱产品“121”、“181”中的总金属含量及4价金属含量的分析任务。自从1983年该小组首次被评为省、部优秀质量管理小组后，她们在荣誉面前不停步，继续寻找差距攻难关，从而取得了一个又一个新成果。1989年至1993年先后5次获得全国优秀QC小组称号。1994年被评为全国信得过班组，1995年至1996年被评为厂一类班组，去年又荣获双文明班组称号，并在全厂职工大会上介绍了她们的先…     

论质量改进的对象、主体和过程

在全面质量管理的理论中,质量改进的概念可以说是最有生命力的。企业要永葆青春,要富有活力,要有不断增强的竞争力,就必须不断进行质量改进。但是,一提到质量改进,人们 (包括质量管理人员 )就想到产品,想到现场,想到 QC小组。朱兰博士的 8020原则——即质量问题有 80％出于领导责任,只有 20％是由于工人的原因造成的观点,很多人不知道,知道的也持怀疑态度。在实践中,企业领导把质量改进职责交给质管部门,质管部门转给车间,结果成了虚空。我国引进全面质量管理 20年,成效不如人意,对质量改进理解错误是一大原因。因此,有必…     

全国第26次质量管理小组代表会议在广州召开

本刊讯 2004年8月26—27日,全国第26次质量管理小组代表会议在广州召开。来自全国各地的1500余人参会。中国质量协会会长陈邦柱等领导到会并讲话,获得全国优秀质量管理小组的代表在会议期间发表了QC成果。核工业集团公司成员单位也参加了会议。     

浅谈QC小组活动对提高核电企业安全质量的作用

文章简要介绍了QC小组活动的理论、方法和效用,着重阐述了田湾核电站反应堆保护科QC小组多年来利用QC小组活动不断提升核电站反应堆保护系统控制质量的过程,并通过对具体实施效果和功能的分析指出:在核电站内开展QC小组活动对提升核电企业的质量有较大的裨益,应该进行大力推广。     

带USB接口的CAMAC机箱控制器CCU-USB的设计

通用串行总线（USB）是一种正在迅速发展的外设总线，具有热插拔、智能化、易于使用等优点。结合EZ－USB（AN2131QC）的结构及工作原理，介绍了带USB接口的CAMAC机箱控制器CCU－USB的电路设计和软件设计。     

田湾核电站维修质量控制管理

介绍了田湾核电站核岛维修过程中质量控制(QC)管理的组织机构、QC检查的作用、QC检查员的分级及能力要求、维修QC检查的内容。提出了田湾核电站核岛维修过程中质量控制管理检查中存在的问题及改进措施。     

浅论质量管理小组成果的评价

1引言质量管理小组是企业全面质量管理的一个组成部分．我局系统各企业自开展质量管理小组活动以来，取得丰硕成果，先后有18个小组成果被评为省、部级优秀质量管理小组；41个小组被评为地、市级优秀质量管理小组，受到一定的表彰和奖励，为我局推行全面质量管理、提高产品质量、改进生产工艺、推进新技术应用、促进生产力的发展起到了积极的作用．但认真回顾和总结多年来我局系统开展这项工作的经验及教训，主要问题在于；普遍忽视了对质量管理小组成果的准确评价。有的没有成果评价；有的在成果评价上带有很大片面性；有的在成果经济效益…