天津电力公司启动“统一权限管理平台”试点建设

3月23日,天津电力公司召开"统一权限管理平台"试点建设启动会,落实国家电网公司SG-ERP工程有关要求,助力"五大"体系建设。国家电网公司统一权限管理典设组专家与第一批接入平台的国家电网公司系统相关公司部室和建设单位,对     

实现变电检修安全生产“三控”目标

1＂三控＂体系的构建路径 在国家电网公司＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓是重中之重。绍兴电力局按照国家电网公司＂两个转变＂工作部署,在推进融入大运行和大生产体系建设中,一手抓管理提升,一手抓规章执行,逐步构建起了制度健全、     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践

2011年,重庆市电力公司被国家电网公司确立为"五大"(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系综合试点单位。按照市公司的统一部署,江津供电局积极行动,高质量完成"五大"试点任务。江津供电局在企业变革过程中,紧紧抓住"人"这个核心,在企业人力资源管理中实施柔性管理。通过"差异化培训"、"后备干部助理制"、"积分量化绩效管理"、"‘用心工作、快乐生活、感知幸福’企业文化主题实践活动"等创新举措,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使员工自我价值实现与企业发展目标相融合。     

北京|大建设推进首都电网发展

<正>APEC会议配套工程、北京清洁空气行动计划配套的西北热电中心送出工程、"煤改电"工程等各项建设任务均顺利完成……一项项丰硕的电网建设成果,是国网北京市电力公司在2014年交出的"大建设"体系建设答卷。在全面落实国家电网公司各项要求的同时,国网北京电力充分结合自身实际,以管理创新和技术创新为动力,以队伍建设为基础,坚持高标准顶层设计、坚持效率效益目标导向,推动"三集五大""大建设"体系高效运转。"大建设"体系建设真正落地生根,发挥实效,以强劲引擎,激发起首都电网新活力。     

推进全员绩效管理必须改变四种观念

<正>大企业与小企业的区别在于"硬"管理,即是:有没有规范的制度和清晰的流程。优秀的企业与一般企业的区别在于"软"管理,即是:文化与品牌的差别。支撑文化与品牌的背后,关键是员工素质和拥有培养优秀员工的机制。绩效管理正是这种能激发员工潜能,不断培养优秀员工的现代管理机制。当前,国家电网公司正致力于"两个一流"和"三集五大"体系建设,全面推进全员绩效管理,逐步由理念设计、文化构建、框架定位走到了实践操作的层面。然而,任何     

新入职员工当看齐“三集五大”

<正>众所周知,对人力资源、财务、物资实施集约化管理,构建"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系,这是国家电网公司推进公司发展方式转变,推行"三集五大"体系建设的核心。今天笔者要谈的是助力职业发展的"三集五大","三集"是指集中、集体、集成,"五大"是指大格局、大胸怀、大专业、丞大素养、大人物。职业发展的意义在于把个人利益与组织利丞益有机结合丞起来,从而实现个人和     

“三化”推进营销信息化建设

云南电网公司一直以来坚持走"三化"(集中化、一体化、标准化)的营销信息化建设路线,尤其2008年以来通过实施营销"三大工程"(营销体制创新工程、营销标准化管理工程、营销自动化和信息化工程),目前,已经构建出符合南网公司"营销信息化自动化十一五规划"要求、全闭环的"一个中心三个系统"(营销监控中心、营销管理信息系统、营销综合分析系统、营销自动化系统)的营销信息化整体格局。——数据规范,全面贯彻执行南方电网公司规范。(1)营销信息化规划建设任务完成率100%。按照南网公司规划要求,结合实际,云南电网实施了营销"三大工程",构建了"一部四中心"职能模式的营销体制;实现公司营销"业务流程     

县级供电企业改革发展时期反腐倡廉建设的思考

当前,国家电网公司系统稳步推进"三集五大"体系建设,县级供电企业在体制、机制、员工利益等方面面临较大调整。在企业改革发展的攻坚时期,切实加强反腐倡廉建设,坚决惩治和有效预防腐败尤为重要,必须高度重视、常抓不懈,坚持"三个融入"(中心工作、生产经营、业绩考核),突出"三个重点"(文化引领、警示教育、制度建设),做到"四个统一"(认识、领导、规划、推进),构建员工廉洁从业"心到"与"身到"深度融合的良好格局。     

一“畅”迎来凯歌“唱”--“三集五大”新常态下的沙洋县供电公司样本解读

<正>今年1月,沙洋县供电公司被国网公司评为地(市)、县级单位"三集五大"体系建设先进集体。沙洋县供电公司所在县是1000千伏特高压荆门变电站属地县。2012年,国家电网公司全面推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。沙洋县供电公司从闻风而动到有序推进,再到逐步深化,"三集五大"成为新常态,促进了企业管理不断规范、业绩指标不断优化、服务效能全面提升,内外环     

谈教育培训在“五大”体系构建中的引领作用

构建"五大"体系是国家电网公司调整生产关系的重大抉择,是创建"两个一流"的重要内容,关系建设"一强三优"现代公司的全局。从构建"五大"体系的机遇与挑战、教育培训对构建"五大"体系的引领作用、发挥教育培训引领作用的关键环节三个方面阐述了大连培训中心开展教育培训的引领作用,为构建"五大"体系提供了保证。     

青岛地调“大运行”体系探讨

围绕国家电网公司"三集五大"工作要求,青岛供电公司调度处稳步推进"大运行"体系建设,通过调度岗位设置、管理方法、技术支持的创新,建立了"调、配、控一体化"的调度运行模式,取得了良好的经济效益和社会效益。介绍了"调、配、控一体化"的大运行体系结构及各项措施。     

省级电网企业科技创新体系建设

<正>1实施背景与内涵近年来,国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,以"两个一流"为目标,始终把自主创新作为推动发展的着力点,加快构建适应可持续发展需要的科技创新体系,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,确定"一流四大"科技发展战略,进一步完善创新体系,加快自主创新步伐,为"两个转变"提供强有力的支撑。"三集五大"体系是国家电网公司落实重大战略部署、实现"两个转变"的重大举措,其本质是从管理、组织、技术、人才队伍等层面对科技创新管理     

浅谈“三集五大”体系下的变电运维管理

三集五大是实现国家电网公司建设"一强三优"现代公司目标的战略途径。其中运维一体化管理是实现国家电网公司"三集五大"中"大检修"的重要途径。运维一体化对当前变电运维管理提出了更高的要求,变电运维的工作模式将发生较大改变。通过对"三集五大"体系建设实施后变电运维管理分析整理,提出当前变电运维管理的方式、方法和内容。     

县级供电企业供用电合同专业化管理

为了落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"总体要求,按照营销管理扁平化、专业化方向,构建统一的营销管理模式,健全客户服务工作体系和工作机制,增强服务能力,提升服务质量,实施精细化管理、标准化建设,实现公司系统服务质量和进程可控、能控、在控,全面提升客户满意度,市级供电企业对县级供电企业营销管理提出了更高、更新的要求,大     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

正县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展"三集五大"体系建设、实现"两个转变"的发展过程中,县级供电企业要实现"做精",必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

以文化促发展 以发展兴文化

正企业的核心价值是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是核心竞争力的重要组成部分,而企业文化是改革管理的润滑剂、助推器,只有抓好企业文化建设,才是抓住了根本,这也是企业做大做强的成功之路。"三集五大"体系建设是国家电网公司加强核心资源管控,实现管理的集约化、扁平化、专业化的一项变     

实施“三集五大”战略构筑防腐倡廉新防线

国家电网公司构建的"三集五大"管理体系,将变革组织机构、创新管理方式、优化业务流程,进一步深化"两个转变"、推进"一强三优"现代公司建设."三集五大"是针对主要业务领域进行的管理创新,它同时对反腐倡廉与行风建设同样具有重要意义.     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

努力开创信息通信工作新局面,为公司加快创建世界一流电网、国际一流企业作出新贡献——国家电网公司2012年信息通信工作会议圆满召开

2012年2月17日至18日,国家电网公司召开2012年信息通信工作会议,副总经理、党组成员栾军出席会议并讲话。国家电网公司2012年"两会"明确提出,要"实施信息、通信资源整合,加快构建信息通信一体化管理、建设和运维体系"。此次会议是首次召开的国家电网公司信息化专业和通信