保管“大姐大”同事眼中的沈漫洲

除2003年获得第三名，从2001年至2007年，沈漫洲每年都搞得了长岭炼化“炼塔杯”保管员赛区技术比武冠军。不仅个人表现突出，作为中石化长岭炼化供应处物配中心保管员、二班班长，沈漫洲带领二班连续多年获得“优秀职工小家”和创“六星”先进班组。说起沈漫洲的故事，同事们便赞不绝口……     

贾志林：“从来没有怂过”

<正>爱岗敬业、敢为人先,贾志林精心维护乙烯装置裂解炉的安全运行。45岁的贾志林,是中国石化中原石化公司乙烯装置近两年最耀眼的“星”。作为乙烯装置裂解单元主管,他先后荣获了集团公司劳动模范、集团公司优秀共产党员、公司突出贡献奖等殊荣。他的先进典型事迹在烯烃一部党员职工中引起了强烈反响,让公司的“70后”们惊羡不已。     

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河南油田南阳石蜡精细化工厂的领导们，在接到职工要求改“四班三倒”为“四班二倒”的建议时，“觉得特别不可思议”。惯性思维闭塞了他们改革创新、与时俱进的路径。庆幸的是，“老总们”进行了难能可贵的换位思考，“从职工的角度考虑，”便“发现‘四班三倒’对倒班职工来说确实很辛：苦”，“于是该厂改变了实行20多年的工作制度，让职工‘上班睡觉’成为可能”。职工们一想起这件事“就心里暧洋洋的”，职工们说：“厂党委这样理解我们，我们就要好好工作。”于是，一个濒临关门的企业，“销售收入是8年前的两倍多……重要经济指标连续几年在中国石化同行业中名列前茅”。     

便利店巧用“爆炸星”

“爆炸星”是一种纸质的星状的宣传卡片,一般使用黄颜色做底色,字用红色或其他颜色来写。在部分商品上粘贴“爆炸星”,是商场超市惯用的促销方法。它具有小而易懂、醒目实用的特性。“爆炸星”主要使用于三种商品,新品、热销品和促销品。有新商品引进的时候,为引起顾客的注意,     

岐星油站 点“石”为金

中国石油陕西销售宝鸡分公司岐星加油站紧挨着国家3A级企业岐星水泥厂, 常年给该厂运石料的各种车辆达到300多辆,年加油量近2000吨。可是,岐星水泥厂每次对运料车辆只给“石头票”以冲抵运费,月底才集中时间将“石头票”兑换成现     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

黄炎：亚洲之星

最新一期的美国《商业周刊》,评选出了今年“亚洲之星——50位改革最前沿的领导者”,中国有6位杰出人物榜上有名,中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)总裁黄炎凭借其改革家的魄力、管理者的才能和中国石油上市后取得的业绩中榜“亚洲之星”。     

油企社会负担调查：洛阳石化,国企改革缩影

2002年年底,洛阳石油集团职工医院全体职工代表大会现场,鸦雀无声.从全体职工当中“海选”出的7名董事名单高居黑板之上.唱票人在台上大声说：“谁不同意请举手？”台下没有人举手.唱票人接着又问：“谁同意请举手？”台下依然没有人回应.唱票人等了半天说了一句：“那好,大家一块鼓鼓掌吧.”当职工们掌声还没落下时,他又神来一句：“那就是全体通过啦……”     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但旭根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”，走集约型经营之路的根本标志，文章阐述了“人体管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心酸职工培训上，其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人、企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工，企业双方利益的纽带与桥梁。     

便利店巧用“爆炸星”

“爆炸星”是一种纸质的星状的宣传卡片，一般使用黄颜色做底色，字用红色或其他颜色来写。在部分商品上粘贴“爆炸星”，是商场超市惯用的促销方法。它具有小而易懂、醒目实用的特性。“爆炸星”主要使用于三种商品，新品、热销品和促销品。有新商品引进的时候，为引起顾客的注意，     

中原油田职工培训工作实践与探索

结合中原油田职工培训工作实践,介绍目前职工培训的管理体制和运行机制,阐述了“十五”期间职工培训工作的总体思路,并对职工培训工作面临的问题提出了解决的建议。     

国外职工持股制度与我国职工持股会

国外职工持股制度１．职工持股起源国外职工持股的源头可追溯到６０年代。法国政府极力主张员工“参与”,其含义是,一个企业的职工要参与企业的运转,使企业兴旺,职工自己也从中得利。并且在１９６７年,完成了立法手续。在７０年代初,凯尔索等人提出的“二元经济学”...     

"模范职工之家"是这样建成的

川庆钻探地质勘探开发研究院工会以建“民主型”、”学习型”、“和谐型”职工之家为目标,不断开拓建家活动的新思路,荣获全国“模范职工之家”称号。     

谈基层管理实践中如何挖掘职工的潜能

运用组织行为学的理论,结合基层管理的实践,论述了市场经济条件下企业人力资源开发的现实意义。从“把人力资源看作‘活’的资源”、“满足人的高层次需求”、“利用人的从众心理”等三方面探讨了调动职工积极性、挖掘职工潜能的有效途径。     

“职工书屋”开馆

为创建学习型企业，给争做知识型职工创造良好条件，中国石油内蒙古赤峰销售分公司工会与赤峰市总工会积极协调联系，赤峰销售分公司的“职工书屋”进入内蒙古自治区“职工书屋”的示范点行列。     

时事杂谈

买断工龄 苏正 大港油田1998年五六月份出台一个政策,鼓励职工自谋职业。结果100天之内,939名职工与单位解除劳动合同,在得到一笔“安置费”后,自己谋生去了——是谓“买断工龄”。大港油田为此花了一笔为数不小的“安置费”。 工龄能卖多少钱?     

抽油机综合节电箱的研制与应用

胜利油田应用星一角转换及电容补偿技术，研制出了跟踪抽油机负荷变化的程序控制星一角自动转换节电箱，现场试验证明，该节电箱较好地解决了目前抽油机电机普遍存在的“大马拉小车”问题，取得了良好的节电效果，并已获得推广应用。     

扬子石化:以德治厂

中国石化集团扬子石化有限责任公司党委在加强和改进思想政治工作中,勇于创新,通过一系列实实在在的工作和生动活泼的教育活动,密切了千群关系,有效地调动了职工的积极性,为企业两个文明建设的健康发展提供了强有力的精神动力和政治保证。 “主题教育”深入人心 扬子石化开展“我就是公司,我就是扬子”主题教育的核心内容,就是教育职工“做主人,讲奉献,谋发展”,建立起职工与企业的命运共同体。公司党委通过组     

争做石油科技之星 勇攀石油科技高峰

为表彰先进，弘扬时代精神，中国石油勘探开发研究院最近隆重表彰了院第三届“石油科技之星”，10名科研人员荣登榜首。研究院党委号召全体员工以“石油科技之星”为榜样，学习他们精益求精、爱岗敬业，高质量完成本职工作的先进事迹；学习他们刻苦钻研、积极创新，勇攀石油科技高峰的奋斗精袖!学习他们潜心科研、实事求是，坚持科学真理的不懈追求；     

长采一处群星璀璨

长庆油田采油一处在修井、驾驶、机修、服务、地面建设等长期评选“明星岗位”和“岗位明星”,这些“明星”在各个岗位闪烁着璀璨的光芒。这个处紧紧扣住提升职工技能素质的主线,在职工中实施“明星工程”。除了月评比、季考核外,该处还充分利用技术比武、职工培训等有效途径,让技术过硬、热爱油田、敬业爱岗、无私奉献的工人来当“岗位明星”。