浅析电网企业现代营销管理体制

电网企业战略目标、生存环境、历史使命、核心竞争力和现代信息技术共同催生了电网企业管理模式的历史性变革。电网企业步入了以＂市场为导向、客户为中心＂的历史进程,确立了与国网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设战略目标相适应的经营理念,建立了与国网公司经营理念相适应的营销组织结构。＂一部三中心＂模式的确立,标志着电网企业迈向信息化发展的时代。     

电网企业深化财务集约化管理研究

＂财务集约化管理是实现＂三集五大＂战略目标的关键.是公司管理创新的重要内容,目的是提高财务管理效率,提升运营效率和效益.为企业各级决策者提供运营、投融资财务技术支持。提高公司在市场经济中的应变能力.保证公司发展战略的顺利实现。因此,电网企业的财务集约化管理有着极其重要的意义。＂     

电力为汽车产业“保驾护航”

当前,汽车工业已跃居广西第二大支柱产业,尤其是近期,广西提出将在＂十二五＂期间投资超过700亿元,把柳州建设成为广西的汽车城,手笔之大前所未有。作为经济发展的先行官,广西电网公司审时度势,紧紧围绕自治区政府提出的战略目标要求,不断加快电网规划建设力度,积极为用电客户做好供电服务,为汽车产业发展“保驾护航”。     

供电企业信息化战略目标规划

“十一五”期间,信息化将是国家电网公司战略发展的重点技术支撑,这一时期是电网企业信息化发展的大好机遇期。因此,必须在“十一五”开局之年对企业重新进行信息化发展战略目标规划。积极进行信息化发展战略目标规划是我国电力企业面对新的市场环境,降低运营成本、提升管理水平、提高经营效益、增强市场竞争力的必然选择。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

应主动承担更多的社会责任

应主动承担更多的社会责任.是南方电网公司的性质、宗旨和定位决定的;是科学发展观、构建和谐社会对我们的时代要求;是我们实现“两型两化”战略目标的需要。作为公用性、基础性产业的电网经营企业.承担更多社会责任是电网企业的天赋使命。责任赋予电网发展力量生于忧患,死于安乐。强烈的责任意识不仅会帮助我们破除     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心“根基”,也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证。围绕做规范操作“机器人”、查找安全隐患＂啄木鸟＂的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,     

创新让梦想腾飞——记国网西安供电公司“李锋涛创新工作室”

随着深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司战略目标的实施,国网陕西省电力公司和国网西安供电公司各级领导深刻认识到,如何将公司战略目标和“五大”体系落实在班组并使之顺畅运行,让员工全力投入到智能电网建设等工作中去,需要以人为本、提高职工创新能力,坚持走岗位成才之路,才能实现企业和员工共同发展。     

卷首语

国家电网陕西省电力公司围绕建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的战略目标,努力实现“电网发展和公司发展”的“两个转变”,为陕西经济发展,电网建设做出了巨大贡献。     

卷首语

国家电网陕西省电力公司围绕建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的战略目标,努力实现“电网发展和公司发展”的“两个转变”,为陕西经济发展,电网建设做出了巨大贡献。     

建设坚强智能电网 服务西部强省战略

陕西省电力公司认真践行国家电网公司“服务党和国家工作大局,服务电力客户,服务发电企业,服务经济社会发展”的服务宗旨,紧紧围绕省委省政府建设“西部强省”的发展战略目标,以科学发展观为指引,不断加快建设坚强陕西电网,     

广西贺州供电局筑牢企业安全生命线

截止4月13日,广西电网贺州供电局实现累计安全生产852天,创造了新的安全生产纪录。贺州供电局在企业发展中,牢固树立＂一切事故都可以预防＂的安全理念,坚持以人为本,重拳出击,牢牢抓住电网安全稳定运行这一“生命线”,一步一个脚印筑牢安全生产“壁垒”。     

传播电力真情 服务和谐社会——益阳电业局简介

湖南省电力公司益阳电业局是国家电网公司的行重要组成部分，作为国家大型供电企业，担负着为益阳市境内三区一市四县的供电任务。长期以来，益阳电业局紧紧围绕“三抓一创”工作思路，实施“一强三优”的战略目标，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，坚决按照“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的一流企业标准。[第一段]     

科技创新 引领电网主设备管理向精益化转变

随着我国社会经济的发展,经济增长方式由粗放型不断向集约型转变。南方电网公司与时俱进,在“十二五”发展规划中明确提出“两个转变”的战略目标,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变;企业管理向精益化方向转变。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中应用的可行性分析

当前特高压、智能电网和新能源等新型技术的大规模发展,推动着电网企业进入快速提升和高速发展的阶段,实现企业战略目标需要科学的企业管理工具。绩效管理是一种以既定目标为导向、注重过程评价、激励反馈等中间环节的管理方法,在实现企业战略目标方面起到了关键作用。     

区域电网公司信息系统建设探讨

2005年是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的起步之年。区域电网公司如何在国家电网公司战略的引领下,明确目标,改进管理,提升绩效,实现高效运营和持续发展,达到“国内最佳、国际先进”的宏伟目标,需要借鉴国内外最佳实践经验,需要信息化的推动和支撑。作为区域电网公司的信息部门,只有清楚地了解本企业的战略目标和业务目标,才会有的放矢地进行IT系统的建设。     

晋中供电分公司售电收入财务实时管理系统

用电营销和财务管理是电网企业的两大核心管理业务.长期以来,由于电力销售“点多、面广、环节多”的行业经营特性及管理手段、通信手段的缺乏,使得支撑这两大核心业务的信息平台在部门、管理层次、地域上都存在着不同程度的＂信息孤岛＂现象,严重制约着电网企业的生产经营管理。[编者按]     

深化改革 创新管理 和谐发展

云南怒江电网有限公司(以下简称公司)于2005年2月1日正式挂牌成立,担负着怒江州电网规划建设及生产经营管理的任务。“十五”期间,公司紧紧围绕怒江州委、政府提出的“构建怒江水电国家级基地、兰坪有色金属国家级基地”的战略目标,解放思想,迎难而上,深入推进电力体制改革,实现了全州电力联网、企业联合、电力管理一体化     

深入推进“一强三优”现代公司建设

国网公司的战略目标是：建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”（统称“一强三优”）的现代公司。     

把握过程环节强化精细化水平夯实固定资产全生命周期管理

从长期困扰电网企业固定资产管理的难点入手,着力解决电网企业固定资产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、帐实不符、信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。通过引入先进的计算机/网络/编码等信息技术,结合国家电网公司提出的“一强三优”的发展战略目标,重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念,将固定资产的形成、运行、维护、报废等以价值为中心的整个生命周期进行管理,为电网集团型企业提高固定资产管理效能摸索出一条全新的思路。