如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体,采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利,还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例,结合相关专业知识及实际工作经验,剖析了国内PMC采办管理的主要内容,对其中存在的问题进行了深入探讨,从多方面提出了优化管理意见。     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。     

尼日尔原油管道工程PMC项目的勘察、测量

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor,项目管理承包商）项目部在长输管道的勘察、测量中首次采用遥感一靶向勘察、机载航空激光雷达测量（LiDAR）系统,取得了良好的效果,开拓了中国石油天然气管道史上勘察、测量的新思路。     

PMC模式下的HSE管理体系

目前,国内的建设项目,大多由业主自行实施项目管理,这种模式在技术和管理方面存在着许多缺陷:缺乏专业人员,无法实现资源的优化配置,不利于项目的动态管理,不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。 如今,国际上大中型工程项目的业主,已采用了一种新的管理模式—PMC(Project Management Consultant,即项目管理咨询)。即业主依靠专业的工程咨询公司,为其项目提供科学的经济评价;优化的设计方案;有效的合同管理;先进的质量、IISE(Health Safety Environment,即健康、安全、环境)、     

油气长输管道工程中强化施工风险管理探究

近些年来,中国在科学研究领域获得了各种各样的成就,而油气运输在这当中占据着重要的地位,因此采取相应的防范措施强化油气长输管道工程的质量,有效提升其经济效益具有极为重要的作用.为此,文章当中笔者着重分析了油气长输管道工程当中施工的风险问题,并提出了相关的风险管理措施,旨在保障油气长输管道工程的稳定施工.     

油气管道工程建设期完整性管理研究

近年来由于管道建设速度过快,复杂的地理人文环境,市政设施相互影响及缺乏安全保证体系,导致油气管道存在诸多安全隐患.对某天然气管道环焊缝焊口排查数据进行统计分析,结果表明建设期管道建设问题比较突出,急需从全生命完整性管理角度出发,在项目设计、施工阶段开展完整性管理.分析了管道建设期完整性管理的主要任务,研究了管道建设期完...     

改进管道施工技术,加强管道工程管理建设世界一流的管道工程

中国石油天然气管道一公司作为西气东输工程一期中标单位,针对西气东输工程施工难度大、工艺要求严格、沿途环境复杂的具体情况,提出通过在技术、管理和机制上的创新,达到高水平、高质量、高效益、高速度完成西气东输工程任务的目的.并具体从技术上的突破、管理上的变革和创新、生产经营及激励和约束机制与国际工程接轨等方面介绍了参建西气东输工程前的准备情况.     

PMC项目工程造价管理方法研究

PMC模式作为工程项目管理的一种新模式,在大型工程建设项目中得到了广泛的应用,作为国家重点工程的长输管道工程更是积极推广这种项目管理模式。以港清三线PMC项目工程造价管理实践为例,根据实际工程管理经验对PMC模式下工程造价管理方法进行了总结和研究,以期能够为国内大型工程项目建设的造价管理提供参考和借鉴。     

标准设计在渤西终端施工图中的应用

在设计，施工中应用标准设计，能够提高设计质量和效率，在加快工程进度，降低造价，保证安全等方面有着明显的经济效益和社会效益。本文论述了在渤西油田陆上终端工程施工图设计中应用标准设计的一些做法和体会。     

管道工程勘察设计的数字化应用

管道工程勘察设计数字化即是在管道工程的全过程中按照3S技术的要求建立管道工程要素、空间要素、环境要素数据库，全面实现油气工程管理。勘察设计管理系统是管道工程数字化的子系统，也是采集数据最多、采用3S技术最全面的核心部分。它搭建了系统运行的基本平台和运行框架，同时也规定了其他子系统数据标准和数据接口。     

中国石油规划总院油气管道工程规划研究所

中国石油规划总院油气管道工程规划研究所（简称“管道所”）成立于2002年，是中国石油规划总院核心业务部门之一，是与中国石油天然气股份有限公司天然气管道业务相对应的一个部门，下设石油管道储运室，天然气管道储运室，天然气市场室等部门；设有工艺、线路、总图、防腐、天然气市场等专业。目前拥有职工54人，平均年龄为34岁，其中具有教授级高级工程师1人、高级工程师18人、工程师28人：博士2人、硕士23人、大学本科以上学历占95％。     

PMC项目管理模式下的全厂外管设计

PMC(项目管理承包商)项目管理模式在中国石化建设领域的实践还是第一次,笔者以中海壳牌南海石化项目为例,介绍在这一新的项目管理模式下全厂外管设计的设计范围、设计内容、设计思想和项目管理特点。相信会对今后陆续建设的大型石化项目的全厂外管设计提供一定的帮助。     

长输原油管道工程消防设计

针对储存和输送原油的站场、阀室和管道,发生火灾时站场火灾呈现爆炸危险性大、火灾燃烧速度快,易形成立体火灾、池火灾、扑救难度大等特点;管道火灾呈现出不固定性和偶然性;阀室火灾呈现分散性、固定性和无人值守等特点。通过原油管道的危险性分析,主要生产场所及装置的火灾危险性分析,发生火灾的主要原因分析,探讨从工程设计方面采取预防及应对措施。主要从站场的烟雾灭火系统、消防泵房、消防水罐、消防系统的检测与控制,管道阀室等方面进行消防设计,为长输原油管道工程消防设计提供参考。     

海外管道工程设备管理三部曲

随着海外管道工程项目的不断拓展,设备管理在工程项目中的重要性更加突出。笔者根据从事海外管道工程施工的经验,总结了设备管理前期准备、施工阶段和项目后期管理这三个阶段中的管理内容、特点和应当注意的事项,为同行提供参考。     

标准设计在渤西终端施工图设计中的应用

在设计、施工中应用标准设计,能够提高设计质量和效率,在加快工程进度、降低造价、保证安全等方面有着明显的经济效益和社会效益。本文论述了在渤西油田陆上终端工程施工图设计中应用标准设计的一些做法和体会。     

浅谈中缅油气管道工程（缅甸段）基地建设工程监理的管理

目前,我国的建筑市场形成了监理、业主和承包商3大平等、独立的建设主体。作为监理单位,既要重视进度、质量、投资,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好业主、施工单位之间的关系,确保目标的实现。针对建设工程监理现场规范化管理的内容进行分析和讨论,从而使工程监理的管理工作有效、有序进行,保证工程质量。     

PMC＋EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策.     

天然气管道工程施工建设质量管理分析

随着我国经济和科技的飞速发展,人们的生活水平得到了较大的提升,城市化的现象也越来越明显,人们对能源的需求日益增加.天然气管道工程建设对推进城市化建设,促进我国的经济发展和维持社会稳定起着重要作用.天然气管道工程建设的质量不仅关系着天然气的正常供应,并且与城市的安全也有着较大的联系,因此在天然气管道的建设施工时除了施工进...     

天然气管道工程施工建设的质量管理

从目前天然气管道工程的施工建设来看,做好质量管理不但能够满足工程建设需要,同时还能够提升工程的建设水平,确保天然气管道工程能够达到预期目标。结合当前天然气管道工程施工管理实际,在质量管理中,应当根据工程的施工特点,认真分析质量管理存在的问题,以此为基础制定有针对性的质量管理措施,使天然气管道工程在施工建设中能够减少质量缺陷的产生,避免质量通病,提升工程的整体施工质量,满足工程施工需要,使天然气管道工程施工建设质量管理能够取得实效。