知识管理在石油企业管理中的应用

知识管理就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新和创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积。石油企业知识管理的实施,还有赖于建立自己特有的机制、组织结构和企业文化,运用相应的方法来实现。     

塔里木油田分公司石油工程项目招投标管理

分析了市场经济的条件下。塔里木油田分公司独具特色的系统投标机构。科学的工程指标程序和原则及其招投标管理模式。有力地促进项目管理的规范化进程。     

基于GIS的海洋石油工程项目管理应用研究

随着海上油田产能和工程设施规模的不断扩大,亟需开展大量新建和调整项目,海洋石油工程项目管理难度和资源矛盾日益凸显.工程项目施工管理仅仅依赖于传统二维的、独立的、分散处理的管理方式,很难满足陆地及海上统筹作业管理的需要.本文通过对海洋石油工程项目管理方式和GIS技术进行分析、研究,提出海洋石油工程项目可视化管理思路,旨在...     

ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

海洋石油油气开发工程项目采购进度管理

随着市场经济对石油、天然气的使用量大量增加,海上油气田开发往往具有一定的难度.为进一步开发海上石油,紧跟时代步伐,由目前的浅水区开采步入深水区开采的步伐导向.深入挖掘开采地质层的基础结构,这为海上石油开采增加了难度,对石油开采的设备工业要求增加了复杂度,而且采购设备面临多样化,由于开采地区的地质结构有所不同,因此对设备...     

石油工程项目合同管理要规范资信验证工作

在石油工程项目合同管理中．资信验证是油田分公司对在探区服务的各施工作业单位的履约资格、能力、信誉等内容进行审查和认证的行为。为了对资信验证双方负责,资信验证工作的组织要规范．资信验证方式及程序要规范,资信验证内容要规范,以保证资信验证工作的顺利而有效的进行。     

知识管理在石油石化领域的应用初探

石油石化业投入大、风险高,属于技术密集型行业,相关科研院所将知识作为核心竞争力的重要来源。知识管理可以有效促进科研机构适应环境变化,增强组织适应性和竞争能力。介绍了知识及其管理的概念,以及国内外石油石化企业知识管理情况,并依据国家知识管理标准和SECI模型,设计了面向石油技术领域知识管理的应用框架和实施方法,以长岭石化为例,详细阐述了知识管理在科研生产中的作用和成效。通过知识资源整合与再加工,将有助于知识创新,提升员工创新能力,实现企业持续创新。     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

浅谈石油工程项目中干系人的识别与管理

石油工程项目因地下油气资源分布而产生和存在，不以人的意志而转移，也不以地面和人文自然环境的改变而改变。石油工程项目的特点是高度分散，遍布山川泽野，利害关系尤其复杂。干系人的因素常常成为石油工程项目能否顺利实施的最重要因素。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

构建工程项目管理知识框架的设想

现代工程项目正在朝着大型化，规模化、现代化的方向发展，项目的复杂程度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量，进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面洋细计划，严格按计划实施，及时反馈更新，严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单单通过人力已经兰无法实现，     

石油企业战略层面的重要课题：应急管理系统

仅一年多时间，世界范围内就发生了韩国地铁灾难，亚洲“非典”肆虐，美国及加拿大电网大面积停电等危害严重的突发性事件，给世人留下不可磨灭的记忆。关注时事的人们定会觉察，2003年国庆节前的一段时间里，关于危机预警、危机管理方面的信息频频出现于诸多媒体：如“全国各省市均已于9月中旬建立起非典防治预警系统”，“北京地铁为保证应急疏散之需，撒除原设在地铁内的书报亭和商市”，“为解决水源     

强化工程项目中的物资供应管理

基于对项目材料管理的方式,探讨了施工单位搞好工程项目中材料综合管理的手段,以达到通过强化市场观念,优化资源配置和实现效益最大化的目的。     

石油企业要留住人才防止知识流失

上游油气企业的管理者强烈地意识到 ,企业要发展 ,人才是关键。但由于二十多年来 ,一些习惯上的做法 ,产生了大量人才流失。据统计 ,到 2 0 10年这些企业将有 6 0 %以上人才流失。为了留住人才 ,防止知识流失 ,上游油气企业的管理者们采取了一系列有效措施 ,包括利用新技术和转换经营机制等手段。通过努力 ,这些企业有可能不再面临知识流失的问题     

石油工程项目采购和施工成本控制

成本控制在整个石油工程项目建设中尤为重要。目前大部分采购成本和施工成本的控制方法普遍着眼于单一手段,或者局限于采购、施工各自的独立环节,通过总结、整合有效的采购和施工成本控制方法与措施,研究分析采购、施工成本控制各自内部环节之间的影响和联系,提出石油工程项目采购和施工成本控制以总成本为准绳超前介入、整体把控的控制模式和思路。     

石油地质图形库及其管理系统的建立

本文介绍了基于ORACLE关系型数据库,采用以文件系统辅助数据库管理的集成化技术和遵循图文数据库的基本思想,建立油田勘探开发图形库的方法以及对图形(像)数据库查询、操作、维护等管理功能的实现。在油田勘探、开发工作中一项基本的、必不可少的、也是占用精力和时间最多的任务是编辑、绘制图形或拍摄图象。收集资料离不开它、分析问题离不开它、成果答辩离不开它。因此图形(象)库的建立及其自动处理,是一件迫切需要解决的问题。我们与黑龙江大学信息技术研究所协作经过两年的努力,初步建立起包括二十八种图形的勘探、开发图形库及其管理系统,并逐步推广使用。这是一个关系型数据库系统与文件系统相结合的集成式管理系统,用户在统一的环境下管理图形属性数和图形(象)数据。     

浅析工程项目实施中的监控与管理

工程项目管理作为一种新的管理模式在我国起步较晚，需要在实践中不断进行规范、健全和完善。在整个工程项目管理的生命周期中，对项目实施监控与管理，是项目按计划控制成本、确保质量和准时完成的关键。重点探讨项目建设阶段的主要监控点。