大张坨地下储气库注采井工程建设监理实践

大张坨地下储气库是我国第一座地下储气库，是第一个按照项目管理承包模式（PMC）的国际工程建设惯例实施监理的大型钻采工程，其管理模式和经验对我国储气库建设具有重要意义。为此， 分析了此项目的工程设计监理、工程施工准备监理、钻井系统工程施工监理、完井工程监理、竣工验收监理等5个难点，详细介绍了项目12口注采井建设全过程的PMC管理模式；从建立监理模式、建立管理制度、制订技术规范、实施安全预案、关键工序旁站监理等方面说明了监理实施要点。探索出一套我国陆上石油钻采工程新型监理体制的管理模式，创造了大港地区优质快速钻井施工新纪录。该项目安全保质保量按期完成，保证了向北京和天津的安全供气，7年来储气库运行平稳， 为后续5个储气库的建设管理打下坚实基础，对我国大规模建设地下储气库有借鉴作用。     

浅谈唐山液化天然气外输管道工程监理工作的精细化管理

精细化管理是监理行业发展的必然趋势，如何做好精细化管理，提高监理管理水平，探索先进的监理管理模式是一个值得探讨的话题。以唐山液化天然气外输管道工程监理管理工作为例，对监理工作在精细化管理方面进行剖析，主要阐述了项目监理过程分析，项目监理要素分析，项目控制成果。以期在未来的监理管理工作中形成一套更加科学的、有效的精细化管理机制。     

对当前监理工作的几点看法

监理规范指出：监理单位是专业化，社会化的中介服务机构，受业主委托，以自身的专业技术，管理技术有效的控制工程建设项目的进度，质量，投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。 一、当前监理工作的局限性     

油田建设监理项目目标管理初探

产能建设监理工作的特性决定了监理必须以项目建设效益为核心开展工作。因此,充分调动和发挥每个监理人员的积极性、创造性和潜力,将会大大提高项目的控制水平。文章提出了监理项目推行目标管理的设想,并指出了监理项目实施目标管理的步骤和要求。     

油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨

油气管道工程项目绩效考核管理是提高监理企业精细化管理水平，激励项目员工工作积极性，增强项目成本控制主动性，实现项目效益最大化的有效途径。从目的、指标、实施及其存在的问题等几个方面对项目绩效考核管理进行了深入探讨，把成本管理、项目管理、绩效管理、激励约束机制等有机地结合起来，提升企业整体实力与竞争力。     

国际通行工程监理模式初探

现代工程监理已不是简单的工程质量监督工作模式。笔者在工程监理探索实践中,引入工程项目管理的概念,把工程监理模式与国际通行的以实施质量、进度、费用、材料、安全5大控制为主要内容的项目管理体制相融合,力图探求一种适合中国国情的国际型工程监理模式,从几个方面介绍了实际运作程序和经验。     

工程监理向项目管理转化的探讨

本文在对监理工作的现状进行分析的基础上，探讨分析了工程监理向项目管理转化的必然性，通过工程监理和项目管理的比较，提出了监理公司向全面型项目管理公司进行转化的策略。     

“IPTM+EPC+工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用

针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨,介绍了常规的三种项目管理模式,分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点,以某炼化项目为例,应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式,从管理内容、管理方法进行分析,具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述,项目完成后投资节约了近10亿元人民币,同时识别了大部分的项目风险,对不确定的风险进行了有效规避和转移,解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足,形成了多方管理和监督机制,使各方资源得到充分配置和优化,项目管理水平得到进一步提升。     

忠武输气管道工程建设项目信息管理系统

采用项目管理技术，以P3项目管理软件为手段，对忠武输气管道工程信息管理系统进行了探索研究。忠武输气管道工程信息管理系统提供了工程基本信息管理、综合进度管理、合同与费用管理等功能，可以为业主、监理工程师在整个工程施工过程中的合同、进度、费用等方面的管理提供科学、快捷的手段，同时也为管道工程信息化管理的进一步深化研究，探索了一条道路。     

对石油化工工程进行环境监理的思考

随着我国石化产业的发展,石油化工工程建设中的环境保护问题逐步显现出来,文章结合监理行业现状和石油化工工程建设的特点,对石油化工工程建设及生产过程中如何进行环境监理进行了探讨,介绍了石油化工监理的目的、内容和任务,论述了石油化工项目实施环境监理的途径,并提出了石油化工项目实施环境监理的几点建议.     

石油化工建设项目环境监理工作的难点及对策

作为强化过程管理的重要一环,环境监理在落实建设项目环保"三同时"中的发挥的作用越来越重要。以山东液化天然气(LNG)项目环境监理试点为例,介绍了环境监理的概念、工作范围和组织机构。由于环境监理尚处于起步阶段,面临建设单位对环保工作认识不足、环境监理介入相对滞后、无统一标准、定位不准确、技术力量有限等难点,从完善体系、提升技术水平等方面提出了石油化工建设项目环境监理工作的解决对策。     

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关于工程建设监理管理的几点看法四川石油天然气工程建设监理公司张薇工程建设监理是我国工程建设领域推行的一项科学管理制度，旨在改进我国工程建设项目的管理体制，提高建设水平和投资效益。石油天然气工程建设监理需要目标明确，并有一套比较严密的监理制度，能对工程...     

国际工程的施工监理(待续)

通过对国际工程施工组织机构、施工管理特点、施工监理在施工组织机构中的地位及比例的介绍 ,分析了施工监理在国际工程施工中的职能与作用 ,给出一些成功的经验与失败的教训 ,在如何培养能胜任国际工程施工管理的施工监理方面给出一些建议。     

如何当好一名合格的总监理工程师

总监理工程师是实施项目监理的关键和核心人物。本文就如何当好一名合格的总监理工程师谈了几点体会和认识，主要介绍了当一名总监理工程师应具备的基本条件和在具体工作中应重点做好的工作及应注意的技巧等。     

施工图会审中的投资控制

根据我国现阶段工程建设监理活动主要集中在施工阶段的现状，结合监理工作的切身体会，提出在建筑工程施工图纸会审中对工程造价进行有效控制的观点及控制方法，并建议监理工作拓展项目设计阶段，实施项目设计、施工全方位监理能更好地控制项目投资。     

国外在项目管理方面的先进作法

本文介绍了北美地区在市场经济条件下 ,石油天然气建设工业的项目管理模式。业主、政府在项目中的相互关系 ,以及在合同条件下承包商、咨询公司各方进行投资、质量、工期安全的控制方法、程序和手段 ,FIDIC和美国CSI标准条款的实施情况 ,以及建设市场主体各方和中介组织间的制约机制 ;监理的检测设备及费用来源和管理方法 ;业主管理项目的运作方式、管理程序和方法。     

施工监理中的信息管理

借助于监理信息管理系统软件,将与项目有关的各种图纸及文件进行有序管理。     

油田维修改造工程项目监理现状及对策

油田维修改造工程项目多、覆盖广、分布零散、环境复杂,管理难度大,然而,有些承担这些项目管理任务的监理企业,注重揽活,轻视管控,没有充分发挥监理作用,项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。造成这种情况的主要原因是当前建筑市场不够规范,缺少有效监控;业主对监理的定位不准确,过多地干预监理工作,监理职能难以正常履行。为此,要从以下几个方面入手:规范油田工程项目市场建设,引进市场竞争机制,增强监理企业的危机感和紧迫感,使监理企业进入良性竞争状态;业主要正确认识监理的作用,减少对监理工作的干预,可增加设计监理职能;建立考核评价机制,采取末位淘汰制度,加强对监理企业的现场管理和考核。     

项目管理信息系统

简述了采用计算机辅助工程项目管理的必要性，介绍了项目管理信息系（PMIS）软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目建设的计划管理、进度与费用的跟踪和控制、设备材料的合同管理、仓库管理等，可辅助项目管理人员对项目实行动态、定量、微观管理，是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

建设部颁布3个部令 规范建筑、监理、勘察设计资质管理

为了适应我国建筑业快速发展的新形势，维护公共利益和建筑市场秩序，加强工程监理企业资质管理以及对建筑活动、建筑工程勘察、设计活动的监督管理，并规范建设工程监理活动，保证建设工程及勘察、设计质量，建设部近日颁布《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程勘察设计资质管理规定》，详细阐述了企业资质分类等级、资质申请和审批要求、监督与管理及企业承担的法律责任。