石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧

介绍了石油化工EPC项目合同控制的管理思想,及其工作方法与程序、重点与难点。     

石油化工EPC项目合同管理及变更管理分析

分析了石油化工EPC项目的合同特点、合同管理要点以及合同变更工作流程,提出合同及变更管理对于业主和承包商是重要的风险管理环节,是最高层次的项目管理。文章强调了增强合同意识和履约意识,公平、高效地进行合同变更管理,对于项目执行和维护合同双方利益的重要性。     

浅析如何加强施工现场HSE监督管理——以中乌天然气管道项目为例

以中（中国）乌（乌兹别克斯坦）天然气管道工程EPC项目部HSE管理为例，认真分析了管道工程施工现场易出现HSE管理问题，以及发生此类HSE管理问题的原因；中乌EPC项目部通过加强HSE管理，采取层层签订《安全责任书》，明确参建各方、各级人员在HSE管理工作中所承担的责任，以及通过对施工现场的HSE监督、检查等一系列应对措施的有效实施，使中乌天然气管道工程EPC项目部取得了900万工时未发生一起HSE事故。     

浅谈国际EPC工程项目中的文档管理策划

工程项目策划是工程项目管理的一个重要部分,是项目根据合同与项目目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对项目活动的全过程作预先的设定和规范,为工程项目的实施提供程序上的支持。从文档管理的角度出发,简要论述了国际EPC项目文档管理策划的意义和基本内容,为将来更多的国际EPC项目文档管理提供工程经验。     

国际EPC工程中的界面研究

在承揽EPC国际工程中我国石油企业遇到了一系列的困难和挑战,特别是设计和采办环节中的界面问题,往往会降低设计图纸和到场设备的质量,进而影响后期现场施工和调试进度,这是传统石油企业转型为成熟国际EPC承包商的短板。通过系统地梳理EPC工程项目中部分界面的特点和属性,重点讨论设计专业间界面、采购合同间供货界面和新建项目与已建设施的工程界面三个类别。其中采购合同间供货界面管理按照合同性质又可细分为以供货合同为依据的散材和材料采购,以及按照厂家文件管理的橇装和系统集成设备采购。针对不同界面的特性,提出普遍适用的管理措施,即识别界面、细化分工和跟踪界面。国际EPC工程中的界面研究不仅有利于在项目运行中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,为企业发展成为国际一流EPC承包商保驾护航。     

从长北TPO项目管理实践谈EPC的特点及承包商的对策

介绍了长北TPO改造项目的基本情况．结合项目管理实践分析了TPO改造项目EPC合同特点和项目运行控制管理的特点,提出了承担EPC总承包项目时,承包商应加强和完善的管理环节,包括：重视合同管理,努力培养高素质的合同管理人才;加强总承包企业的HSE管理文化建设;建立总承包企业自身的技术及质量标准,全方位提升企业的管理水平;加强电气仪表专业力量以及国际采购能力等。     

25.2亿项目物流管理是怎样的

<正>通过解析阿穆尔天然气处理厂项目的物流管理和成本控制,给业内项目提供借鉴。近年来,伴随着“一带一路”建设的发展,中俄两国关系已经发展为全面战略协作伙伴关系新阶段,中企在俄投资、参与建设的工程项目逐年增多。阿穆尔天然气处理厂项目（简称AGPP项目）P2标段建设,是中俄合作、俄方投资、中方企业以EPC合同模式承揽建设的典型项目之一,也是中国公司在俄工程领域承揽的单体最大项目,合同金额为25.2亿美元。     

浅谈项目管理中设计阶段的质量管理和控制

青岛大炼油工程是中国石化集团公司的重点项目之一,是近年来中国石化采用自己的技术建成的最大的石化项目。中国石化工程建设公司（SEI）在青岛大炼油项目中负责45个单元的EPC总承包工作,这其中包括7套主要装置和全厂公用工程配套系统。对于这样一个全新的大型石化项目．如何确保项目按合同质量目标要求顺利实施,是项目管理工作的关键路径。     

工程·项目

中国石油企业首获埃克森美孚EPC合同日前,中国石油工程建设公司（CPECC）与埃克森美孚在阿联酋迪拜,举行伊拉克西古尔纳-1油田127号储罐泵站及计量系统EPC项目签约仪式。这是中国石油企业首次获得埃克森美孚EPC合同,对于做大做强国际高端油田建设市场具有里程碑意义。西古尔纳-1油田是伊拉克最大的油田之一,美国埃克森美孚石油公司是这个油田的作业者。     

浅析EPC项目与FIDIC项目的合同条件

国内大型石化项目愈来愈多采用EPC承包方式,该承包方式下,业主与承包商之间采用何种合同条件、如何约定更为合适、公平,成为双方争论的焦点.FIDIC合同条件是国际通用的EPC合同条件.文中阐述了国内EPC项目合同条件及FIDIC合同条件存在的问题和解决方法.     

独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程动力站项目EPC合同分析

文章结合独山子石化1 000万t/a炼油及100万t/a乙烯工程动力站项目工程建设实际和项目执行策略,从EPC合同签订前的准备、总承包范围约定及合同执行过程中的监控等方面介绍了动力站EPC总承包工程的管理经验,以期为国内工程项目建设推行EPC总承包提供借鉴.     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

石化总承包项目供应商完工资料检查要点

供应商完工资料作为EPC总承包项目交工资料的重要组成部分,一直是项目采购管理、质量管理、文档管理的重点。本文从EPC总承包项目采购管理角度,分析谁物资完工资料检查的要点。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

EPC项目采购:走好五步棋

在工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,对于许多工业项目来说,设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润,而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中,因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此,加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理,内容包括工程总承包项目中的永久性设备、     

浅议EPC承包商费用分解中的若干问题

简述EPC承包商建立费用分解体系的必要性;费用估算体系应该满足项目实施、项目管理和项目控制的需要;费用分解应该以WBS为基础,便于细化控制、量化控制、对材料量/工程量统筹控制和合同管理;分析了费用分解过程;建议利用IT技术将费用分解信息纳入项目管理信息体系.     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

乌兹别克斯坦石油工程EPC项目指定分包商管理

文章在分析了乌兹别克斯坦石油工程EPC项目存在指定分包这一特殊条件的基础上．以中亚天然气管道项目为例,介绍了EPC总承包商从合同管理、设计采购优化管理、互助型作业管理和大团队建设等方面采取的措施,实现了对当地指定分包商的有效管理和项目建设目标。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

浅谈EPC项目合同风险及应对

吼总承包，又称交钥匙工程（Tum Key），是指工程总承包方按照合同约定，承担工程项目的设计（Ergineeing）、采购（procuement）、施（construction）工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC这种总包模式不仅便于总包商衔接设计及其优化与施工环节的衔接管理，还可以使业主将施工期间的大部分风险转移给总包商，而获得一个直接可以使用的工程，深受业主欢迎。而作为承担项目主要风险的总承包方，则需要重视项目合同的法律风险，做好分析和防范。