通过QC小组实现企业的持续质量改进

QC小组在企业中具有广泛的群众基础,发挥QC小组作用,实现企业的持续质量改进。企业进行持续质量改进首先必须建立全员的质量意识和形成企业的质量改进文化,树立全体员工对持续改进的认识。持续改进的范围不仅包括企业的产品和过程,还应覆盖企业的供方和顾客。持续改进的方法应从点、线、面上综合考虑,实现企业的可持续发展。     

质量管理新八项原则

<正>国际标准化组织结合ISO 9000∶2000《质量管理体系基础和词汇》制定工作的需要,制定了《质量管理原则》,其中包含质量管理八项原则,即以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和互利的供方关系。随后,质量管理八项原则成为世界范围内各种组织实施质量管理的普遍原则。质量管理八项原则的提出和发布,为企业科学地建立质量管理体系,实现质量管理目标起到了不可替代的引导作用。在质量管理八项     

浅谈设备管理体系助推资产设备创效

介绍大庆油田矿区服务事业部物业管理二公司通过加强基础管理、更新配备、技术改造、优化创效四个体系建设,有效地持续提升资产设备创效能力。     

浅谈安全生产风险管理体系在县级供电企业的应用

从全员建立风险意识、逐步培养PDCA和5W2H工作方法、按标准执行、与日常工作密切结合、全员参与、持续改进6个方面着手,分析了如何在县级供电企业推广应用安全生产风险管理体系.     

新世纪的生产系统—精简,灵捷,柔性生产系统

在介绍精简、灵捷、柔性生产系统的基础上，对其组织形式、管理思想进行了探讨，认为该系统的核心是以虚拟公司为代表的企业间更加灵活的合作方式，而管理者与职工的创造能力则是该系统的关键属性。我国企业在借鉴灵捷制造时应以管理和组织创新来带动技术创新，将目标导向的创新与过程导向的持续改进有机结合。     

全员标准化生产维护体系(TSPM)在卷烟生产企业中的应用

一、全员标准化生产维护体系建设背景1986年,青岛卷烟厂设备管理信息化建设开始起步,并进行了不断的探索和完善。2005年之前,使用MIS系统进行设备指标的统计和管理。2005年开始,通过ERP系统进行设备管理。2009年,中国烟草总公司制定和发布了《中国烟草总公司设备管理办法》,确定了分级、分类管理和组织、经济、技术相结合的全寿命周期、全面综合管理的方式,提出了"健全体系,完善制度,夯实基础,创新模式"的设备管理任务。青岛卷烟厂响应行业要求,积极引进设备管理先进理念,在厂内全面推行TSPM(全员标准化生产维护体系,Total Standardize Productive Maintenance)。在TSPM推进过程中,青岛卷烟厂始终坚持"三个结合",即TSPM与创建优秀卷烟工厂相结合;与现有的质量、职业健     

混合集成电路制造工艺文件体系研究

随着国防军事电子装备迅速发展,混合集成电路的需求量也随之快速增加.混合集成电路工艺制造过程复杂,建立完善的工艺文件体系是保证工艺制造流程清晰可控、产品质量稳定的基础.介绍了混合集成电路制造工艺文件体系的发展,指出了制造工艺文件体系是以指导混合集成电路制造过程为基础,深入分析了制造工艺文件体系的构成,包括体系的架构、管理及基本要求,提出了制造工艺文件体系标准化建设的思路,并借鉴PDCA管理思想推进体系的改进与持续完善.     

质量管理与保证体系的网络化审核模式研究

为保证质量管理体系的适宜性、符合性与运行的有效性,提出了质量管理与质量保证体系网络化审核的概念,构建了一种质量管理与质量保证体系网络化审核模式,分析了网络化审核模式的过程方法,以及策划、实施、检查和处置策略。在该模式下综合运用网络服务技术、组件技术、音视频网络通讯技术,开发了可视化质量管理与质量保证体系网络化审核系统,实现了通过互联网跨地域、跨行业的质量体系认证审核与监督审核全过程,保障了质量体系的有效运行与持续改进。     

跨国企业集团管控信息化方法与路径

顺应"互联网+"发展潮流、深刻认识信息化和工业化融合的内涵和本质,围绕国际化发展战略需求,提出了两化融合背景下跨国企业集团管控信息化应围绕要素融合、技术融合、管理融合以及产业链融合为重点,以"基础数字化"、"过程信息化"、"管理集约化"和"服务协同化"的统筹推进和逐级跃升为路径的观点。在此基础上,以打造信息化条件下新型能力为主线,不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进,给出了以"效能"为导向的跨国企业集团管控信息化方法框架。最后,通过研讨国网公司海外业务集团管控信息化的成果和经验,从实践层面进一步论述了相关理论方法的科学性、可操作性和有效性。     

运用科技创新,提高企业产品的市场顾客满意度

1 建立以顾客为关注焦点的质保体系 正确地识别评价顾客的需求，把代表市场主流的顾客意见通过去粗取精、去伪存真的方法筛选、整理出来，以此作为建立质保体系的输入，并在产品实现的过程中，通过科技创新来进行产品的持续改进，输出使顾客满意度不断提高的产品。企业的科技创新及持续改进工作，只有在一个以顾客为关注焦点而建立的质保体系内进行，才能踏准市场的节拍，为企业创造效益。 2 通过科技创新，提高顾客对产品品种、性能的满意度 建立了以顾客需求为目标的质保体系，通过采用新技术、新工艺、新材料和新成果，不断地运用科…