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<正>量化IT价值、从成本中心向利润中心转变,是每个CEO对企业IT部门的要求和期望,也是每个CIO的工作动力和努力方向。但指标难量化、标准不统一、结果无实效等绩效考核自身的固疾再加上IT管理工作本身的 相似文献
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渴望评估企业对IT部门的态度常常是非常矛盾的,一方面对IT充满了无限的遐想,认为它能有效解决所有问题,对业务起到巨大的推动作用,因此对IT部门的员工有很高的期望;另一方面,在具体的IT工作中存在着巨大的障碍和风险,未达成预期效果的情况时常出现,IT投资往往会遇到“黑洞”,因 相似文献
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企业投资信息化需要有立项报告,而立项报告无一例外都要列举实施信息化的种种好处,其中必然要涉及到提高生产效率、降低库存、压低成本、规范管理等等,同时要列举一些企业实施后的数据进行证明,可是一旦项目被批准,实施完成后,再进行总结报告时,许多数据却无法达到当初立项时的标准。只有解释信息化的实施需要进一步提升管理后,才能达到原先预想的效果, 相似文献
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“没有‘成绩单’,没有价值,IT部门还有存在的意义吗?”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负。“管理中最难的就是绩效管理”,一位商学院教授如此感叹。记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓,尽管方法上各显其能。 相似文献
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Gartner公司在其2003年《将信息服务作为一种业务:介绍ISCo模型》战略分析报告中明确指出,当公司将它们的IT/IS部门仅仅作为辅助性的费用中心而非内部服务公司(Internal ServicesCompany,ISCo)时,冲突往往就会出现。做为CEO,需要确保将IT部门和创造股东价值的驱动因子结合,这是公司从IT获得最优经营效果的基本要求。IT影响股东价值股东价值的主要驱动因子包括:收入增长、投资、开辟新销售渠道、现金流管理、开支削减、研发/革新、营销和广告。这些因子的相对重要性由业务运营的行业环境、公司CEO更替等变化决定。IT能显著地支持… 相似文献
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“IT管理”如何才能在企业中最有效地发挥作用?关键一点是,要让一把手们了解到信息技术如何帮助企业提升核心业务的生产力和效率。这是11月20日,在“CIO与信息化高层论坛”上,思科系统公司高级副总裁兼首席信息官Brad Boston先生,与来自国内政府及企业界的数十位CIO的对话中提到的。 相似文献
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数十年来,我们可以看到IT的成本越来越高,复杂程度越来越高,使未来IT的投入缩手缩脚。很多CIO也已经意识到,整个IT的投资实际上是整个企业资产的一部分。我们建议CIO们要使I T职能绩效有战略,同时要不断地关注I T的管理方法,很多大型企业建立研发中心,也是走出的第一步。其次,应该将IT作为机构组织内部最大限度的实现工具,采用绩效考核,作为成本考核的有效补充。我们调查发现,中国的CIO在IT管理中很少注重绩效指标,很多C I O对整个数字化管理没有什么感觉,也没有具体的量化指标。同时,在新建大型系统的时候,很多公司往往都是回顾… 相似文献
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每到岁末年初,娱乐圈里的各路主角都会制造点热闹,目的是争夺充满诱惑力的贺岁档期。而在最近的IT圈内,两场似是而非的“口水战”也相继爆发,让人有一种身在IT看娱乐的感觉。 相似文献