IT连锁业务“劲马飞驰”

2005年是连锁零售领域诸多企业的扩张年，同样对于IT连锁业的劲马“宏图三胞”而言，也是极具关键意义的一年。2005年，其开始统一实施全国发展战略，高调进军浙江、山东、北京等地区，在江苏、上海、安徽三地闪电开店，一次又一次地出现在大众的面前。是什么动力使其能够如此快速的成长．其一直坚持的基于“WDM”连锁经营模式下的稳健发展奥妙又何在？     

IT“快跑”

2010年1月12日，保监会将历史上第一张全国性保险代理牌照交到华康保险代理CEO汪振武的手中。旗下16家保险代理控股公司也统一纳入“华康保险代理”，成为华康保险代理在全国的分公司，保险代理业务发展越迅速，对IT的需求则变得越迫切。     

“三问”IT管理咨询

自20世纪90年代以来,咨询业界和IT产业界萌生出一种新的细分业务——IT咨询,(由于IT系统与企业管理之间的密切关系,本文称之为IT管理咨询)。随着IT管理咨询在管理咨询业中的业务比重日益增加,它的重要性和独特性逐渐被认识,咨询业界和IT界开始重视对IT管理咨询的研究。然而,目前许多从业人士对IT管理咨询的一些基本问题尚未形成一个系统全面的认识,各持己见,难免有失偏颇,这对产业的发展和管理都不利。鉴于此,本文从IT管理咨询的过程中经常被问及的三方面问题入手,来梳理一下IT管理咨询的基本概况。     

“强”式IT之路

仲强说,刚加入广汇时,企业信息化基础薄弱、情况复杂,各种业务需求千差万别,而且资源有限,很难走通常的IT建设道路。     

“强”式IT之路

仲强说,刚加入广汇时,企业信息化基础薄弱、情况复杂,各种业务需求千差万别,而且资源有限,很难走通常的IT建设道路。     

陆志宏：打造世界级IT服务企业

从产品代理业务开始,逐步走向自主创新,以增值分销起家,成功向软件和信息技术服务转型,北京华胜天成股份有限公司（以下简称华胜天成）走出了一条不平凡的企业发展之路。目前,华胜天成企业规模已超过50亿元,成为国内最具市场竞争力的IT综合服务提供商之一。     

CIO们最关注的IT效能

为了支撑企业战略发展、业务需求,CIO们将不断地调整团队、公司的系统、管理方式。大部分CIO将关注IT在哪些方面的效能,以帮助组织战略实施呢？     

IT运维的“台前幕后”

IT运维成为当今帮助企业前行的“加速器”,但是企业的运维成效往往被夸大其词。IT运维在企业发展过程中变得空前复杂和重要的今天,随之而来也面临着一轮全新的挑战,那么不同行业的IT运维风光的背后到底隐藏着什么难言之隐？     

IT咨询的“营”与“赢”

IT咨询相当于企业的军师,能够从各方面协助企业解决当前遇到的问题。IT咨询业的发展和成熟度与IT市场的发展有密切的正相关关系。近年来,许多具有IT技术背景的企业大量涌入咨询行业,成功的范例是IBM向咨询服务方向的转型,采取IT硬件加软件再加服务的模式。IDC（中国）副总经理暨业务发展总监万宁指出,目前中国IT咨询业的发展到了一个重要的转折点,在未来五年内中国IT咨询业会迎来黄金发展时期。     

IT破解管“人”奥妙

把“人”管好是企业健康发展的关键。但管“人“的奥妙向来难以描摹．那么IT技术能在其中解决什么问题呢？     

优衣库“我们拒谈IT”

迅销拥有优衣库（UNIQLO）品牌,迅销中国在企业内部IT建设过程中,拒绝使用信息系统,IT等词汇,他们识谈“业务系统”。2010年秋天,迅销中国也将正式步入“G1时代”！     

布瓜的世界，“智”问IT选择题

布瓜不是一种瓜,它是法文里的疑问句的发语词“Pourquoi”．相当于中文的“为什么”。Pourquoi？为什么？怎么样？如何？……小孩子从提问开始认知世界。提问．寻找答案．提问．寻找答案……对世界的认知由此变得越宽广。     

十家全球著名IT企业 世界级品牌“中国话”战略倡议

随着经济全球化趋势的深入发展和中国加入世贸组织过渡期的结束，中国作为最大的发展中国家，在全球跨国企业的发展战略中的地位日趋重要，国际产业的进一步调整转移，给中国带来了更大的机会。     

用创新打造“平坦世界”

亿达信息技术有限公司（以下简称YIDATEC）是中国领先的IT解决方案提供商,是成熟的国际外包服务供应商,是能够提供涵盖IT生命全周期服务的合作伙伴。     

IT行业的“青草绿”

IT行业聚集着足以改变世界的“头脑”,在精英们的碰撞中．不断更新着改变世界的技术．然而这一切得以实现的前提是生存的空间依然安全．在数据中探索一抹”青草绿”,是IT人当仁不让的使命。     

打造IT服务“奥斯卡”——‘＂2001年中国IT产品用户服务满意度调查”项目介绍

一、目的与意义 信息技术的飞速发展,IT产品的推陈出新以及市场竞争的日趋激烈,正推动着企业竞争战略从“以产品为中心”向“以用户为中心”转变。与此相适应,提高用户满意度已成为企业获取竞争优势的最重要的手段。在连续三年成功举办“中国IT产品用     

IT运维十大“顽疾”

当前,IT运维自动化管理已经成为趋势。随着企业业务的不断增长,企业的IT运维也由过去的简单变得愈发复杂,这对企业的IT运维人员可谓是苦不堪言：系统随时故障、网络出现阻塞、系统遭遇病毒等等一系列的问题正困扰着IT运维人员。而除了这些,IT运维自身和外界环境也存在不小的挑战!     

IT过年之翘楚谋变

2004年可以说是中国的IT年，中国的IT企业纷纷与世界上大公司联手，甚至是收购世界知名的企业，先是TCL收购阿尔卡特和汤姆逊组建合资公司，盛大收购Actoz的控股权，联想收购IBM PC业务全部资产，都是中国IT业不可多得的巨大进步。尤其是在2004年年终，联想收购IBM一举成为世界第三大电脑整机生产厂商，提前6年达到120亿美元的规模，2005年的寡头阵营终于出现了一家中国企业，并无可争议地跻身世界500强。尽管去年12月7日出席Oracle Open world的戴尔公司董事长Michacel Dell认为很多合并难以证明是成功的，但联想的确将IBM的PC纳入了其全球化部署，这是对惠普、戴尔极大的挑战。惠普公司董事长兼首席执行官Carly Fiorina也出席了这次会议，会议的东道主甲骨文公司正斥资数十亿美元收购仁科公司。Carly Fiorina表示，惠普在收购Compaq公司3年后已经顺利完成了全部融合工作，目前内部运行模式达到了一致。     

IT运维的“三岔口”

所谓合久必分,分久必合,经过几十年的发展,随着现在的IT运维管理业务不断扩大,IT运维周期越来越长。出现在各个厂商面前的是一个三岔口：一条指向集成与服务,一条指向产品,而另一条指向监理。在IT运维的分岔路口,厂商的选择不尽相同,那么它们一旦选择之后,关系如何,是合作还是分离,是沟通还是拆台？