企业战略与IT战略如何集成实现?

<正> 所谓“规划”,在整个企业信息化中起着举足轻重的作用。“IT规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样,往往是20％的阶段时间决定了80％的系统建设蓝图和功能。在国内企业信息化实践中,IT规划的设计功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是“业务要什么,IT就做什么”,而由于业务本身通常也缺少规划和优化,从而导致了企业信息系统应用的无效现象。事实上,这也是造成IT黑洞的主要原因之一。     

企业信息化建设,CIO任重而道远

CIO是企业以信息技术提高竞争力的核心,不仅要承担大范围的管理工作,还要对企业IT战略进行有效管理,使IT为企业发展提供帮助,并以此来制定合适的信息化发展战略,规划和实现长远的信息化发展目标。CIO将企业内外的信息实现准确、及时的收集,为领导层的决策提供依据,并以信息技术提高企业的核心竞争力。具体来讲,为了实现这一目标,CIO首先应该能够     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

北达软联合AtE推出TOGAF架构培训

近年来,随着中国企业信息化的深化,大多数企业和政府部门已经认识到架构规划的重要作用,正在把企业架构（EA）作为企业信息系统规划的指导方法,把企业总体IT架构的设计作为企业信息系统实施指导框架,并围绕企业架构（EA）进行企业的IT治理体系的设计。IT架构能力已经成为企业核心IT管理能力之一。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

关于IT战略的话题

只有将IT提高到与企业战略相平行的高度来进行IT战略的规划、实施，才有可能真正实现融合。     

IT基础设施与信息系统战略对应模型

IT基础设施是IT组合的基础,其在组织范围内为IT应用和核心业务提供可靠的共享服务。IT基础设施能力关系到企业战略及BPR的成功与否。IT基础设施与信息系统战略之间的对应是战略对应的一项基本问题。该文建立了基础设施与信息系统战略之间的对应模型,并根据该模型采用多目标规划方法和AHP方法解决信息系统规划中的基础设施规划问题,建立了IT基础设施的多目标决策模型。     

快照

“市场需求和技术创新正是推动企业不断进行产品创新、业务创新、管理创新和战略创新的内外两大核心动力,毫无疑问,IT战略将成为企业战略重要组成部分。”     

快照

“市场需求和技术创新正是推动企业不断进行产品创新、业务创新、管理创新和战略创新的内外两大核心动力,毫无疑问,IT战略将成为企业战略重要组成部分。”     

共话IT为经济——记第三届CIO精英会（深圳会议）

2009年1月8日,《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年）》正式颁布,为这个地区注入了新的活力。而珠江三角洲（以下简称珠三角）作为国家工业化和信息化融合的实验区,如何通过信息化实现企业生产和管理的一体化,从而全面支持企业的发展,成为企业IT战略主导者,以及珠三角地区各个企业和政府单位所面临的重要问题。     

企业信息化步入理性时代

这是一个IT的时代，也是一个转型的时代，IT的应用与扩散正在引发企业战略、组织、管理、业务、产品、服务等各个领域各人层面的转型，而所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持，因此，IT技术，IT应用成为企业信息化建设中的焦点。作为给其他行业的企业信息化提供解决方案的IT企业，其自身的信息化建设水平及模式更是焦点中的焦点，是许多正在做或者准备做企业信息化建设的企业所关注的。     

规划先行,有利于决策层判断

CIO 做好定位是很关键的。首先,CIO 要明确企业自身的战略定位,是降低成本、拓宽销售,还是加强内部管理?然后根据战略定位,对照企业自身的核心业务进行梳理,找准企业自身的问题所在,制定信息化应用的规划。规划不仅仅是面对当前的,更应该具有战略指导性。一方面要应对当前的危机,另一方面要建立防范危机的机制。同时,根据信息化应用的规划,判断现有系统的应用效能:哪些系统吻合了企业的战略,哪些应用不突出。在此基础上,制定或完善信息化的规划。总之,CIO 应该站在企业发展的角度考虑问题,把决策层的管理意图通过系统翻译出来,而不仅仅着眼于系统本身,不然只能说明这个 CIO 还需要修炼。     

企业路由进入众核时代

在IT消费化和社会信息化的大发展趋势下，数据运营和处理能力已成为一个企业乃至国家的核心竞争力所在。在我国，以云计算、物联网和3G／4G为代表的新一代新兴技术发展迅猛，而两化融合、智慧城市等国家战略布局，空前提速，进一步扩大并深化了数据海啸的范围和影响，     

小企业如何制定信息化战略

小企业在制定信息化战略的时候,必须紧紧围绕企业经营战略这个核心,依据企业的经营战略各项目标和措施制定自己的信息化战略目标和举措。     

大型企业信息安全保障体系的实施

三一集团是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,中国500强企业。近年来,信息化战略已经成为三一集团的核心经营战略,已初步形成了集团层面统一的信息化运营平台。但在信息化给企业带来利益的同时,信息网络的安全问题目益突出。     

为IT找个管家——海尔集团对东软IT外包案例分析

随着IT技术的深入应用和市场竞争的日益激烈．IT技术已越来越深入地渗透到了企业的核心业务．成为企业发展的赋能者，如何保证IT投资高效地获得回报成为企业赢得成功的关键。IT规划，管理，实施和维护是一项技术复杂、成本高昂、变化频繁，人员素质要求高的系统工程，IT外包使得企业可以利用专业化分工．以更低的价格．得到更为专业和灵活的IT应用服务和IT系统维护服务。     

“转战”之略——战略选择题

经济环境促使企业和各类组织面临转型。这种转型不仅涉及“市场战略”,在信息化日渐深入的今天,企业的转型也少不了良好的IT战略提供的支持。     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

光纤存储：IT战略的流行指标

为了进一步减少IT服务的成本与复杂性,全球数据中心热潮涌动。其中,虚拟化应用、数据中心整合、数据安全与管理已经成为企业CIO制定IT规划所必须考虑的环节,成为衡量IT战略的“流行指标”。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。