《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书在京发布

IBM公司日前在北京发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书,就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色,以及CIO如何规划实用性更强的信息系统,并通过成熟的IT治理全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨。     

创新IT支援业务

裴兆旭认为：做为保险公司的CIO,创新在于纯IT技术的研发创新,而在于运用IT技术支援业务发展的创新。     

让高层理解IT价值

企业中的IT建设无非自上而下或者自下而上两种，而其间的区别关键在于领导是否先认识了IT对业务运作和改善产生的作用。但企业要建设完整一体的信息系统，需要突破的要点是，在一线使用信息系统方便业务操作和管理层使用信息系统获取分析数据之间取得平衡。     

IT与业务创新融合最佳路径

在金融行业，无论是银行、证券还是保险企业，CIO都在推动各个领域的IT建设。作为银行来说，97％的业务都是通过电子界面直接服务于客户的。而对于证券公司来说，从其在中国诞生之日起，就开始了无纸化的历程。     

云计算的价值要用业务视角审视

采用开放性架构搭建的企业私有云能够在实现企业现有资源充分利用的情况下．充分保障对业务的支撑．同时为业务创新提供了一个良好的契机。     

云计算如何影响CIO的角色？

大多数有关云计算的讨论中没有讨论的事情是,云计算将是引起失业的潜在成胁。人们普遍感觉到许多IT部门在介绍公共云服务时似乎对云计算都有很大情绪。     

CIO 2011：业务还是IT都不是问题

CIO的职责是什么，CIO的工作是让IT与业务融合，然而，这一切正在悄然发生转变。     

让IT成为真正的商业资产

SCCM能够识别并解决常见的配置和部署问题,IT部门得以将注意力从这些繁重的日常任务上转移到更有意义的战略目标上。本文同样还介绍了SCCM 2007在帮助企业升级到Windows Server 2008上所能起到的作用。[编者按]     

IT服务价值重新定义

每年花掉这么多钱,部门规模一直在膨胀,IT部门到底能给集团带来什么？它的价值在哪儿？”每次集团的IT建设申报预算,中国中钢集团公司（下称中钢集团）CIO李红都要面对老总这样的质询。在10月23日召开的“2014中国IT服务年会”高峰论坛上,李红一开场就抛出了企业CIO都十分关心的问题。随着IT技术的演进,IT服务商和用户企业关于“价值”的定义也在不断发生着变化。     

云计算安全:让IT部门失控了

调查显示,企业的IT部门对于企业内部运行的各种云计算程序已经无法进行全面的跟踪了,这将导致企业的IT安全架构变得不再安全。云计算是指数据的存储和处理被分散在企业内网以外的整个互联网中的各个平台上,这可以极大的节省企业的IT资源需求并提升数据处理效率。     

重审IT价值

“作为IT专业人员,我们需要使用各种不同的方式思考如何与企业领导者进行协作并提供IT解决方案。毋庸置疑,业务的成功和IT部门之间是相辅相成的：IT部门能够支持业务的发展,帮助其提高可扩展性、灵活程度、效益和效率。IT部门和各个业务团队必须进一步增强战略上的配合,并紧密协作开展运营。同时我们也相信,IT有改造业务的能力。”     

你对云计算“感冒”吗？

想象一下，也许有一天某个企业的IT部门可能完全是一个虚拟的部门，也许只有一两名员工，只有必备的办公电脑，其他的所有资源都有专人提供，就像我们现在用水、用电那样方便，只要一个指令——打开龙头或者开关就可以了。对于这种全新的或者从某种意义上说是具有颠覆性意义的服务模式，中国广大的CIO们会感兴趣，会尝试应用吗？为此，CIO INSIGHT调研中心在8月份进行了一项有关云计算的调查，结果显示：有70．6％的受访者肯定了云计算对企业的重要作用，不过毕竟这还是一种新应用，仅有38．2％的受访者表示准备做尝试。     

衡量IT绩效的“标尺”

如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。     

企业IT的云计算演进路径

关于云计算的文章已经多如牛毛,本文主要站在企业IT部署云计算的路径角度,来分析一下一些可行的模式。云计算的广泛实现是IT界的共产主义,“各尽所能,按需分配”,这个大家已经听了许多,可见的问题是,对于一个具体的国内企业CIO,云计算对他的企业到底意味着什么,他现在处于云计算的何种阶段,     

业务价值驱动绿色IT

增加投资是促使绿色IT成功的一大关键举措。随着全球能源价格飙升、经济衰退以及公共观念的转变．企业看待绿色IT的态度亦悄然蜕变，精明企业家们逐渐意识到其利好之处。     

IT价值知你所不知

2011年TOP5 CIO的评选恰逢《CIO INSGHT/信息方略》第五次举办“中美CIO峰会”。5年里,我们的记者对于CIO的认识也在不断地深入。每一次与CIO的接触,总会让我们有既熟悉又陌生的感觉。     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之二IT让我快乐造船

我的梦想是成立一个造船业务相关的IT公司,做大做强中国造船企业的IT产品,与国外的公司同台竞争,如果对方把我视为竞争对手,我想我也成功了。     

IT部门的五大业务职能

企业的信息部门人员既要达到专业能力的要求,同时要对企业内部一种或以上的业务达到业务能力的要求。从这家能源企业的案例来看,虽然提出的是信息部门人员配备问题,但涉及的专业领域非常广泛,包括信息化规划、信息系统管理、信息管理控制体系、信息业务外包、信     

创新的IT“引擎”

2007年，中国证券市场面临全流通以及结束WTO过渡期带来的新挑战。深圳证券交易所（深交所）也进入了一个业务创新和服务创新的新发展阶段。