信息方略：创新

播一颗创新种子 创新一直是近年来企业高管们津津乐道的话题。而IT作为一种创新手段，越来越被企业所认可，创新就意味着改变，改变就面临着风险，利用IT进行创新会带来更多附加的风险。然而，大家都知道，我们不能因为惧怕这样的风险而忽略创新，也不能因为需要创新而抛开其他所有，在脑中苦想该如何创新。要想更好地创新，就必须要把创新的...     

像创新者那样思考

对于CIO而言,要想获得业务部门的尊重,他们就应该克服这些不利于IT创新的因素,重新开始关注创新,要让IT成为企业创新的温床。     

实施SOA不能盲目

SOA的实施不能盲目跟风,要注意管理和商业模式的改变,IT人员的培养也至关重要。目前,许多企业尚未对实施SOA做好充分准备。经验表明,企业级用户群体最关心的是IT系统如何帮助企业解决实际的业务问题,如何将IT系统的风险降低到最低,如何保障投     

速度、危机感与经营模型——Cisco中国公司副总裁林正刚解析互联网商机

大家知道,IT厂商卖出一部机器,立刻就能看到效益,而工商企业花了很多钱买PC机、部署网络,有时候一点效益也没有。这个问题在全世界都存在,不光在中国。原因何在?这是因为企业家跟他的IT部门缺乏沟通。IT部门做出来的系统跟企业的目标、发展策略没有挂钩,企业家更没有参与IT系统的规划建设,所以IT系统基本是独立于经营之外在运作。现在,很多国内企业都说“我有网了。”但它网上有什么东西呢?发个Email? 我们希望企业管理层了解,IT是无可回避的,但绝不可怕。今天的一个企业领导不能转化IT技术的话,就会很难生存。在Internet冲击下,一个企业要生存,需要反应很快。盖茨在《未来时速》第一章就说了,80年代,所有企业的要求都是质量,跟着下一个潮流是重整,因为组织跟不上社会改变,就跟不上市场的步伐。现在是什么?是速度。今天没有速度就没有     

面对创业板如何抢乘头班车

作为在高新技术产业中占有举足轻重地位的IT企业．面对呼之欲出的创业板．该何去何从呢?IT产业与网络资本市场难舍难分，就跟美酒跟杯子密切相关一样。IT企业要把握新经济的脉搏-就必须学会驾驭风险资本。充分科用创业板市场进行风险融资。由于创业扳在我国还是“新生事物”．如何在创业板进行风险融资就是摆在众多IT企业面前的一项不窖回避同时也相对生疏的课题。未雨绸缪。IT企业如要乘上创业板“头班车”，就必须遵循一整套科学的程序。     

IT和创新关系无解

IT和企业创新之间的关系是一个无解的话题,因为不同的人对创新的理解和创新的期望也不同,而IT本身也是一个难以描述成效、很难定量分析的内容,把这二者加在一起来讨论,更是难上加难。尽管无解,但是现在仍是讨论这一话题的最好时机,因为越来越多的企业有了寻求信息化建设提升企业的创新能力的需求,而且企业信息化建设的开展逐渐趋于理性和成熟,现在来讨论IT和创新之间的关系,起码让我们拨开一些迷雾。为此,我们特别在此次TOP100论坛上,邀请巨化集团信息中心主任高潮、北汽福田汽车股份有限公司总经理助理杨国涛、合肥市信息化工作办公室信息化推进处处长杨大寨、SAP大中华区CTO张侠、BO公司大中华区董事总经理郑裕庆五位嘉宾,就IT与企业创新之间关系这一话题展开讨论。     

从IPhone5看想象力

CIO本人想要做多大的事情是很关键的。我认为IT一定要支持业务的发展,甚至要成为企业盈利的增长点。我们不能为了紧跟技术而去跟技术,IT部门的负责人一定要保持对新技术的敏感性,要知道有哪些新技术,但是不一定要马上就把新技术应用到自己的公司。结合公司业务的实际情况,来利用新技术进行创新。---中国风电集团信息技术部总经理康大海     

让你的IT简历脱颖而出 在经济低迷时期写求职信和简历需要新思路

在如今这个经济低迷期，要想让一份IT简历吸引眼球绝对不是一件容易的事，因为HR部门每天收到的简历数量实在是太多了。为了战胜这个挑战，有一名IT专家独辟蹊径，采取了另一种创新方法，并且取得了很好的效果。     

IT服务之路

IT服务是一个时尚,时尚先锋是蓝色巨人(现在叫服务巨人)IBH,追随者是各路IT企业,鼓吹者是大小媒体。而服务的对象、时尚的根源——用户却被忽略了。IT企业纷纷宣布要向服务转型(不久前他们刚刚宣称要向电子商务转型),联络得最红火的是媒体,投入力量最大的是发布会,用户不过是些旁听者。在这些热闹表象的背后,一个现实是我们的IT企业还不知道IT服务之路该怎么走,就像他们也不曾知道电子商务之路该怎么走一样。 IT服务之路我们要走,就应该看明白、想清楚、做扎实。常识告诉我们,能同时做到这三点的企业不可能太多,IT的服务时代只能是少数强者的天下。     

也把自己当咨询

一个企业的战略随时都可能改变,作为CIO要想做好咨询的角色,首先要了解IT对战略的作用,着力点是什么。     

忘掉大数据

提到大数据,几乎每个IT月艮务商都会精神大振。因为,在他们看来,大数据背后所隐含的市场空间和机会无比巨大,而且,几乎涉及到IT产业链中的各个环节。这意味着,每个企业都能从大数据的普及中受益。不过,对于IT服务商而言,还有一个问题：谁能从大数据中获取最大的利益？要想在大数据市场获取最大的利益,首先要成为大数据市场的领导者。因此,在大数据市场仍处于起步期之时,占位就显得至关重要。     

Acer:创新引领发展

在新经济时代,IT产业逐渐成为新技术领域中的发展最快、竞争最激烈的先导技术。IT创新创造了巨大的产业和市场,引发了新一轮的产业革命,使信息产业成长为全球经济中融合度最高、发展潜力最大、增长速度最快的领域之一。 企业要想取得成功,就需要不断的开拓创新,正如Acer研制的Aspire家用计算机一样,它彻底改变了传统家用计算机的基因,引领家用计算机跨入了一个新的纪元。 长久以来,家用计算机因为具有太多商用计算机的基因,并不能真正满足人们信息多样化的需求,特别是家庭音乐和影视信息的需求,使其在家庭中的应用受到很大的限制。为了进一步深入地了解用户对电脑的真正需     

IBM汽车制造集成解决方案 让IT和业务跳起双人舞

在传统的系统集成方式中,业务流程做任何的改变,都要IT开发人员重写工作流程。而应用了MIF之后,当业务流程发生改变时,业务人员可以在MIF的工作台中调整相应的业务流程,然后部署到MIF的运行环境中,这个新业务流程就可以运行了,不再需要IT开发人员去修改各个相关系统的接口。这种方式极大的提高了企业IT灵活性和业务灵活性。     

各层有各层难处

拓展训练可以增强员工的团队意识,只是这个变化不是一躇而就的,没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。拓展培训是一粒种子,而公司就好像一片沃土,这粒种子会在沃土上生根发芽,并慢慢长大,从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。     

数据中心按需造

未来企业的 IT 基础设施架构到底是什么样?惠普企业系统事业部关键业务系统的首席市场执行官 Roy Vandoorn 为用户描绘的蓝图是要让 IT 资源像居家用电用水一样随时可用又可按需付费,而实现这一理念的具体结构就是按需实用数据中心(UDC)。UDC 将取代传统数据中心在目前的企业 IT 系统中,数据中心一直就是企业以及服务供应商关注的焦点,因为数据中心的处理能力与运行速度直接关系到企业运作效率的高低。但是,作为企业信息枢纽的数据中心却有大量的资源被滥用或闲置,同时数据中心基础设施缺乏弹性,不能适应业务快速的变化。     

有关种子经营信息的管理及其应用的分析

我国是农业生产的大国,国家一直在重点扶持农民进行农业相关的生产活动,谈到农业的生产和发展就离不开种子,种子是农民进行最基本种植活动必不可少的,我国的农业发展和种子的经营管理也有密切的关系,随着社会和经济的发展,市场经济给种子带来了商机,在获得收益的同时,种子经营也必须面对市场风险,竞争也愈发激烈。为了使种子企业立于不败之地,分析企业的种子经营信息,降低生产投入和经营管理成本,让利给农民,鼓励农业生产和发展,也反过来进一步推动种子行业的繁荣。     

IT年龄6年 北京市顺义区信息中心主任 王永宝

一句话介绍自己:工作敬业有余,生活不够潇洒。最喜欢的一本书:《三国演义》最喜欢的影视作品:《手机》最神往的地方:九寨沟1在IT生涯中最难忘的一件事?与一家公司洽谈合作意向。因为这家公司认为我必须购买他的产品与服务,所以不可能有共识。2对IT业的愿望?愿我们合作过的IT企业健康成长。因为合作方被市场淘汰了,业主的服务也就没保证。而从政府信息化的建设来看,对于服务的要求非常高。3如果可以重新选择职业,是否仍愿意做一个IT人?愿意。因为毕竟还可以做一些有意义的事。从IT业来看,它是一个充满创新的领域,新技术、新产品、新理念…     

成长,烦恼!——透视国内中小型IT经销商发展状况

开篇语:一个人的成长会经历从呀呀学语到成家立业,一个成功企业的成长同样会经历从蹒跚学步到飞黄腾达。几乎世上所有的事物都会经历由小及大的过程,但是,一个人无论是功成名就、还是碌碌无为,毕竟他还都能简单地活着,而一个企业如果不能永续发展,总有一天便会悲哀得沦落为一叶沉舟,被无情地淹没于茫茫商海。这回我们想说的正是那些 IT 界渴望壮大、渴望发展的小经销商们,感受一下他们成长的烦恼。如果说中国的经济命脉掌握在占我国企业总数90％以上的中小企业手中,那么我国数万家中小型 IT 经销商的命运很大程度上也同样关息着我国 IT 整个产业的成败。因为我国目前近70％的 IT 产     

信息安全超越IT

构筑信息安全体系,并非只有IT。IT的目标是运营获利,而非其他。没有一个体系是完整的,也没有一个体系运营是没有风险的,所以必须很清楚知道风险管理机制。信息安全风险只是所有风险中的一部分,所以必须在整个企业运营的框架中考虑信息流的重要程度。信息安全必须根据业务需求做出判断。要建设信息安全管理体系,必须了解企业目前的规范流程,并且获得企业最高管理层的支持。然后进行培训、定义作业和信息安全方针。因为所有的操作必须向下展开,90%操作都会无法完成。因此,必须要求领导懂IT技术也有核心思想,要像谈判一样不断循环建立这个系…     

IT项目风险管理技术及其应用研究

随着信息化技术的普及,以信息技术为依托的企业运营体系也日益扩展,设计和完善IT项目成为了企业经营管理中一项重要的内容。但在IT项目的建设中,不可避免的要遇到各种风险问题,如何有效避免这些风险,成为IT项目建设中的重中之重。通过对IT项目风险来源的阐述,分析了当前IT项目风险管理技术及其应用现状,以为同行业者相互借鉴。