IT的价值

分析家认为,从客户近期一系列的行为可以看出:公司高层仅仅注重经营是不够的,他们还需要尽快得到IT投资的回报。如果CIO们不能用商业化的语言将IT投资的价值明确地总结和表达出来,一旦公司的持续发展计划确定下来,CIO们未来的工作将会非常被动     

IT服务价值重新定义

每年花掉这么多钱,部门规模一直在膨胀,IT部门到底能给集团带来什么？它的价值在哪儿？”每次集团的IT建设申报预算,中国中钢集团公司（下称中钢集团）CIO李红都要面对老总这样的质询。在10月23日召开的“2014中国IT服务年会”高峰论坛上,李红一开场就抛出了企业CIO都十分关心的问题。随着IT技术的演进,IT服务商和用户企业关于“价值”的定义也在不断发生着变化。     

IT系统价值用户至上

如何通过IT采创造价值，是许多IT工作者和IT投资者关注的问题。越来越多的IT组织和IT经理认识到，识别出各种IT系统的价值，并与企业的CEO、CIO进行积极沟通，连他们工作中很重要的部分。     

2008年度IT供应商价值排行榜

作为最直接的产品用户和服务需求方，CIO们对于IT产品和服务的意见必须得到充分重视。     

再现“IT黄金时代”——从利用信息的角度思考IT价值

“不想当将军的兵不是好兵”，拿破仑的这句名言给我们太多的启发，Roger　Federer如果不想当球王，那么他注定跟多数球童一样，在球场边碌碌度过自己的青春岁月，而随后销匿。     

他们眼中的IT绩效管理

“没有‘成绩单’，没有价值，IT部门不有存在的意义吗？”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负，“管理中最难的就是绩效管理”，一位商学院教授如此感叹，记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓，尽管方法上各显其能。     

如何在商言IT 我的黄金罗盘

2007年当全民股疯导致各大银行和券商的网络与服务器不堪重负时，一些CIO似乎又找到了一些自信：瞧，时穷节乃现，谁说IT不重要，遗憾的是，以这种方式宣告传统IT价值的回归，显得多少有些回光返照的味道，自从《哈佛商业评论》像“皇帝的新装”里那个小孩大声嚷嚷“IT不再重要”，身心俱疲的IT经理人们都下意识地伸手去抓遮羞布.     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

危机时代，IT势头不减

在下一个五年规划中,IT厂商需要继续与企业深入合作,在“两化融合”中担任重要角色。《CIO INSIGHT/信息方略》通过“价值、ROI、服务、品牌、开放“五个维度,在上百位CIO的参与下,进行了此次2010中国IT供应商价值调研。     

润物细无声——房UT斯达康IT高级总监汪拥君

尽管CIO们承受着老板们“少花钱，多办事”的财务压力，但他们中的某些人并没有被束住手脚，反而能够进行深入的反思，对未来有更加热切的期望。有战略眼光的CIO们已经站在企业整体层面上，对盯系统进行战略性思考和规划。我们高兴地看到，中国CIO们已在各类组织的最高领导层占有一席之地，正在“一把手”的领导下。参与组织的战略决策。     

“云计算”让IT真正发挥业务创新价值

“云计算”理念的普及，让一些CIO开始担心，这将彻底改变IT部门在企业中的地位。这种担心来自于目前很多IT部门的工作仍然停留在信息系统运维、支撑这个层面。“云计算”将把这种运维方式，真正朝着一种交付服务的方向转型。早先一些企业已经开始尝试将IT运维工作进行外包，而“云计算”的到来，对那些以运维为核心的IT部门来说则是一次厄运。     

IT真正那点事儿

IT究竟是干什么的？回答了这个问题，CIO才具备了成为CEO战略伙伴的前提条件。     

塑造下一代IT领导者

企业的政策、组织保障以及耐心、务实的CIO对于培养下一代IT经理，发挥着重要作用。     

做好IT应用的带头人

作为IT的带头人,CIO这一角色所发挥的作用和所具备的能力,都将是所有IT者努力的方向和目标。随着IT技术的日臻成熟和广泛应用,信息技术对企业的管理模式、沟通模式和商务模式已产生了深远影响。信息化发展到今天,对企业的业务促进、价值提升已不言而喻。IT作为企业战略规划、业务部署的支撑力量,它的成效与价值,已被无数的企业所感受,也已被无数的实例所印证。     

他们眼中的IT绩效管理

“没有‘成绩单’,没有价值,IT部门还有存在的意义吗?”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负。“管理中最难的就是绩效管理”,一位商学院教授如此感叹。记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓,尽管方法上各显其能。     

当IT遭遇财政危机

一旦政府财政因为种种原因遭遇险境，CIO又该如何帮助政府脱离危机？     

预见IT，2030

Ian Neild和他的同事甚至对未来50年的科技发展作出了预测，他还强调，思考未来对CIO来说非常重要。     

营造IT“新”文化

CIO要善于营造一种乐于IT创新的文化．并让它持续下去。     

重视IT应从CIO入手

成功的信息化建设可以极大地提升企业的竞争力，给企业带来巨大的价值。但所有的事情都是成功与失败并存，信息化失败的例子也是比比皆是。     

重审IT价值

“作为IT专业人员,我们需要使用各种不同的方式思考如何与企业领导者进行协作并提供IT解决方案。毋庸置疑,业务的成功和IT部门之间是相辅相成的：IT部门能够支持业务的发展,帮助其提高可扩展性、灵活程度、效益和效率。IT部门和各个业务团队必须进一步增强战略上的配合,并紧密协作开展运营。同时我们也相信,IT有改造业务的能力。”