企业级沟通创新——探寻即时通讯管理平台在Quick型企业的投入与产出

Quick型企业可以依靠不断发展的即时通讯平台实现自身的多方面创新,但一定要对投入和产出有明确的预期。     

Quick型企业VIP客户养成计划

利用休假的时机,闲不下来的销售总监凌潇潇又抽空去拜访客户,并发现了企业QQ在管理VIP客户全周期方面的妙用。总经理曲强则对他的两位得力手下的表现愈加赞赏。     

挖掘企业IM价值，imo炼成记

提到国内的IM（Instant Messenger,即时通讯）类软件,大家第一个想到的肯定是雄霸市场10余年的QQ。不过,在QQ独霸的这片市场上,也有不少软件异军突起,走出了一条差异化发展的道路,《imo云办公室》（以下简称imo）就是其中的一员。与QQ面向个人娱乐的属性不同,imo走了一条完全不同的面向企业的道路。经过数年的发展,imo在中国的企业即时通讯和云办公运营商中,成为了当之无愧的佼佼者。     

Quick型企业深度优化VIP服务

一张信用卡,引发时金公司对待客户维系的理念,借助企业QQ,时金公司不仅要做广度营销,同时还要拓展核心客户的创新模式。     

Quick型企业谋划“即时营销战略”

阳春三月,正是桃红柳绿的怡人时节,时金商务有限公司公司位于东湖边上的写字楼,从18层的窗户往下一望,无限春光尽收眼底。不过曲强却没有那份看风景的好心情,尽管公司自创业以来几乎是“一夜成名”式的发展,但面对有些突如其来的成功,曲强总是习惯性地抱有一丝警惕。     

Quick型企业挖掘网络蓝海的门道

在上线企业QQ之后,时金商务有限公司总经理曲强已经感觉到公司的销售出现新的增长势头,不过更精益求精的IT总监韩飞却认为,这样的销售模式还能为时金公司带来更大的收益。     

Quick型企业构建实用知识管理平台

时金公司的总经理曲强,带着销售总监凌潇潇、IT总监韩飞,以及两个杰出销售,正坐在商务舱里悠闲地翻看着报纸。自从上线企业QQ之后,时金公司无论在客户拓展还是在客户关系维护上都比以前提升了一个台阶,销售业绩直线上升,同时也因为这个契机,促使了以凌潇潇为首的销售部门和以韩飞为首的IT部门之间的紧密合作。身为总经理的曲强显然很乐于见到这样的良性发展,于是决定利用端午小长假,带着这几位“功臣”去三亚度假。“咦,这不是曲强么？怎么这么巧？”曲强刚想闭上眼休息会儿,耳边传来一个熟悉的声音。     

商务新体验，Quick型企业如何精耕VIP

将传统客户转变成VIP,而后持久维系、不断扩充VIP群体的过程,对于任何一家快速成长型企业来说都是一个巨大挑战。这种挑战,来自于成长型企业是否具备客户信息整合、分析、挖掘的能力;这种挑战,来自于企业是否具备有针对性的高效营销手段和评估方法。     

商务新体验Quick型企业如何把握营销新挑战

互联网营销中蕴含着无数机遇和挑战,快速成长型企业需要把握良机,挑选适合自己的工具。要谈互联网营销,我们首先要清楚什么是互联网营销。自从有了互联网之后,人们把互联网称为第四媒体。既然是媒体,自然就会承载营销这个概念或市场手段。早期的互联网营销,也承载了最传统的营销概念,最初的方式就是企业自己建立官方网站和在网易、新浪、搜狐、腾讯四大门户网站进行直接广告投放,随后逐渐演变出另一种相对软性的广告形式,比如Gooqle、百度的竞价排名。     

商务新体验，把脉Qucik型企业的“客户恐惧症”

惧怕“汹涌而来”的客户听上去似乎有些匪夷所思,但在快速成长型企业的发展过程中,这却是他们曾经头疼过的问题。     

把脉ERP以绩效评价推动企业管理创新

通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同的角度科学地揭示ERP应用绩效,既有利于企业肯定成绩,分析问题,认识自我,持续改进,也有利于我国ERP应用体系的建立与完善。     

知识管理—化知识为企业的创新竞争力

如何将原本为单一个人所拥有的知识汇集为企业的整体记忆,进而转化为企业的竞争力,有赖于企业知识管理体系的完整建构与运转。１Ｂ２Ｅ的形成 现今企业皆面临的一个问题是“ｗｉｔｈ　ｅｖｅｒｙｔｈｉｎｇ　ｂｅｃｏｍｅ‘ｅ’！”,对企业来说,最大的问题不在于“ｔｏ ｅ,ｏｒ ｎｏｔ ｔｏｅ”,而在于“Ｈｏｗ ｔｏ ｅ？”一是要如何做？该怎么做？谈到这问题,就应该回归思考到企业、个人或国家要不要再往上学习。而事实上．还有很多人和企业都还没有准备好。 ｅ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅ、ｅ－Ｂｕｓｉｎｅｓｓ这两个名词,对现今的企业…     

企业信息化建设与企业管理创新研究

企业要想得到发展,必然要进行信息化建设,并在企业管理上进行创新,两者缺一不可。企业要实现信息化建设,其前提条件是进行管理创新,而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段,也是使企业管理得到创新的最佳途径。通过对企业信息化的内涵进行阐述,分析企业信息化与企业管理创新之间的关系,进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。     

信息化建设与企业创新发展

全球化的趋势使得企业间的竞争日益激烈。企业要想在竞争中处于不败之地,就必须从不同层面来全面推动管理创新。企业创新的意识促进了信息化建设,同时,信息化建设推动了企业的创新发展。     

创新推动企业转型

在《未来管理的五大趋势》一文中说道,信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使企业管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现出新的发展。信息技术的应用不但使得变革成为可能,并且加速了这种变革。     

Oracle Database In-Memory以创新成就“实时型企业”

作为数据库领域专家,甲骨文公司始终潜心于数据的分析、存储和处理,通过持续突破性的创新为企业提供变革的源动力。     

以IT创新挑战企业成本

面临市场的不景气,微软将通过创新技术协助中国企业客户提高管理效率,从而提升企业竞争力。美国金融危机的影响日益广泛和深入,正逐渐影响到实体经济。在经济呈现持续衰退的情况下,企业如何利用IT提升自己的竞争力,度过危机并能     

以协同创新思想为指导的电子信息类人才培养

阐述如何构建协同创新平台与模式、建立协同创新机制与体制,探索"政产学研用"一体化的协同创新教育机制,培养创新创业型电子信息类人才,提出在"平台+模块"特色教育的基础上,引入校内协同、校企(行业)协同、校地(区域)协同、国际合作协同等开放、集成、高效的新模式,激发高校的创新潜能,建立一个惠及每一位学生的全过程、多渠道、开放的、多元的、协同的创新创业型人才培养模式。     

探析我国企业管理创新的有效方法

当下,我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期,负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本,控制预算,使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多＂人＂的关系,其过程和结果带有不确定性,而且管理创新的实施和评价也很难把握,致使大量企业对管理创新有畏难情绪,在管理创新的态度上往往是消极的。