“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

被ERP“折磨”

企业只有真正明白了为什么要上ERP,并充分考虑到产品和服务供应商、企业自身管理以及双方配合等方面的复杂因素,ERP项目的实施才有成功的可能     

ERP以柔克“钢”

柳传志有句话被大家广为流传——“不上ERP肯定会死”,但如果他能抽空到首钢逛逛,一定会惊呼自己太幸福了。相比钢铁行业,联想上不上ERP还远没有到生死关头,而今天的钢厂才真正处于这样一个时期。有一组可怕的数据说明了现在钢厂的生存现状:平均利润率3～6％,一吨钢利润只有几百元,最便宜的挣得最低的品种,只有几十元。如果用ERP节省了这其中的1％,那将是一场内部革命。 ERP已经成为炼钢的基本原料     

驳“ERP过时论”

<正> “ERP过时论”有没有经得起推敲的依据?如果“ERP过时”了,那么ERP的替代品是什么?究竟是谁在制造“ERP过时论”? 历来崇尚严谨、理性的中国人,最近却不知为何,突然抛出了一个惊世骇俗的观点:ERP过时了。但是到落笔为止,笔者仍未发现全球排名100位的管理软件公司在谈论ERP过时,它们仍在兢兢业业地发展ERP。也许它们的思想落伍了,也许中国即将成为世界制造中心而彻底改变ERP的发展方向,也许传统ERP厂商将成为昔日黄花,而几乎     

“氟都”挑战ERP

一心要成为中国“氟都”的巨化集团下决心要上ERP,提升自己的管理水平。在众多成功或失败的先例之后,巨化将会怎样……     

走出“甲方咨询”的误区

<正> 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑ERP/CRM/SCM/KM等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业需求,能够为企业长远发展作出整体考虑的参谋和助手。于是便引发了一种新的服务方式:为了解决企业(甲方)和厂商、实施公司(乙方)的信息不对称关系,推动企业与实施服务方的沟通与双赢,为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT     

不只是“不成熟”

有ERP,有CRM,还要有SCM,但这些显然还是不够,新的名词和概念还在不断涌现,而且老的叫法,在不同厂商的产品中也有了更多的版本,这些产品在丰富应用的同时,也在更多地困惑着用户     

“教”出来的ERP

企业信息管理师首次全国统一鉴定-考试于2004年6月6日正式举行了，这意味着整个社会已经开始意识到为企业培养信息化专业人才是多么重要。如果我们看看邻国日本这两年的发展，就会发现，日本政府和企业早已意识到在信息化方面与欧美之间的差距及其这一差距对日本发展带来的不利影响，积极采取措施加快信息化进程，已期到2005年建成高度发达的信息网络社会，成为信息化方面的先进国家。为此，日本国会还于2000年通过了《日本高度信息网络社会形成基本法》。     

杨国涛“登山”一步步来

在国内CIO的群落中，杨国涛算是很年轻的一个，从海尔到北汽福田，其职业生涯都与企业信息化紧密相连。以他的年龄能够在两家知名公司的信息化变革中担当重任，实属少见。而当记者说起他在其中所起到的作用时．杨国涛却是淡然．“这不是我的作用．这是信息化的作用。”     

燕山石化的“统一”难题

中石化的ERP总体框架能否向下属企业移植成功，有待燕山石化的ERP工程来考证。     

华泰：信息化“二次革命”

ERP的实施，使华泰完成了自身信息化的“二次革命”，集团的管理全面提升。财务关系理顺了，成本降低了，企业的利润增加了，华泰真正尝到了ERP给企业带来的“甜头”。     

作业成本管理，非上不可

有句俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到就会穷。”秉承先人的教诲，我们的企业家为企业的每一分投入精打细算，如果有人说他能帮您节约成本，您用还是不用?     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

纸业大亨的“二次革命”

通过信息化的“二次革命”,华泰集团的企业素质得到了全面的提升     

一种适合于中小企业的ERP系统

企业资源规划ERP作为一种推动企业信息化建设的手段已经逐渐被中小企业所知晓,然而实际应用并不理想,效果也参差不齐。分析ERP系统在中小企业应用中遇到的瓶颈以及需求特点,结合智定ERP系统的功能特点、应用环境及应用效果,阐述ERP系统成为推动中小企业发展的助推力,强调只有ERP系统不断改革、创新,才能为转型发展注入鲜活力。     

柔性ERP：让企业不再当“e”奴隶

意识的成熟和技术的进步,使企业不必重蹈信息化失败的覆辙,基于开放平台的柔性ERP产品能让他们真正成为掌握自身命脉的主人     

ERP的隐性成本

虽然不同的公司在信息化的预算过程中会发现不同的隐藏难题。但依据一些已经实施ERP公司的经验,某些隐性的成本比其他成本更容易被人忽视或低估。对企业来说,以下几方面最有可能成为预算限额之外的成本。 培训 与其说这项成本完全被人忽视,倒不如说经常被人低估。培训费用之所以高昂,就是因为工人几乎